摘 要：火电企业在我国社会生产生活中地位突出，其管理工作则直接影响企业效益、综合竞争力，在现代条件下提升管理水平十分重要。基于此，本文以当前火电企业成本管理的问题作为切入点，简述预算机制不完善、忽略细节等不足，再以此为基础，重点论述火电企业成本精细化管理的价值和可行方式，以期通过分析明晰问题、完善理论，为后续工作的开展、优化提供必要参考。

关键词：成本精细化；火电企业；预算机制；管理对象

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0255-02

前 言

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。目前各国管理水平参差不齐，我国火电企业基本实现了管理的规范化，在此基础上进一步探讨管理的精细化非常必要，本文以成本的精细化管理入手分析。

1 当前火电企业成本管理的问题

1.1 预算机制不完善

我国火电企业大部分为国有企业，预算工作是周期进行的，带有一定的规范化特点。自20世纪后期以来，市场经济体制进入我国并开始发挥作用，很多传统行业、企业在市场经济条件下面临竞争威胁，不得不调整思路，进行市场化改革，但火电企业本身工作性质特殊，市场竞争并不激烈，改革活动也因此较为滞后，尤其是预算工作，依然沿用旧式办法，以上一年度开支状况为基准，进行大致计算，时常出现预算超支或者不足的情况，给成本管理带来困扰。……