袁 池

（贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

近几年以来，伴随着建筑业的迅速发展，国内建筑施工企业也取得了快速的发展。但是，在该过程当中，财务管理方面的问题也逐渐突显出来。伴随着建筑施工企业的数量的大量增加，建筑施工企业若想在如此激烈的竞争当中独占鳌头，便需要对自身的财务管理体制进行健全，减少成本的支出，提升资金利用率。所以，只有对建筑行业的施工过程展开严格的管控，在法律规定的范围内真正落实有关财务管理方面的工作，提升财务管理的质量，方可确保企业最终获利的同时，确保企业可以迅速且健康稳定的发展。

一、建筑施工项目的财务管理难题

（一）财务管理人员的综合素质尚待提升

因为我国的建筑施工企业的数量相对众多，同时各企业的规模也各不相同，各企业的财务管理人员的素养也有所差别。在许多的建筑施工企业当中，财务管理者广泛存在创新能力相对较弱的问题，有关财务管理者的财务监督与财务管理的有关技巧和知识难以满足新时期的要求，阻碍了财务管理水平的提升，不助于建筑施工企业的发展与生存。

（二）成本管理意识相对较为淡薄

近几年以来，许多建筑施工企业在扩大规模的过程当中，往往会忽视管理水平的提高，特别是对于成本管理的重视程度极其不够，大部分的该类企业均没有一个较好的成本控制策略。在建筑施工企业当中，广泛存在简单依照传统的成本管理经验来对成本计划进行制定的状况，如此便忽视了具体的成本管理情况，造成成本的核算环节产生非常的隐患。在该种状况之下，伴随着企业业务的不断增加与企业规模的不断扩大，企业的成本也在持续增加，不助于企业的发展与生存。

（三）财务管理体制不完善

当前，国内建筑施工企业的数量十分之多，各建筑施工企业的规模各不相同，各施工团队间的素质与能力均存在极大的不同，在如此庞大与复杂的建筑施工企业当中，大部分企业未指定涉及成本核算与资金收支管理的相对完善的财务管理体制。该种状况使建筑施工企业难以有效管理财务工作，导致企业发生资源浪费及资产流失的问题，进而严重地影响了建筑施工企业的发展与生存。

二、就建筑施工项目财务管理难题的解决措施

（一）充分认识到垫资的风险并加以防范

首先要做的应当是对前期的评审工作加以注重。对建设企业的既往经营业绩、资产、项目资金来源、注册情况、开发项目的真实性、信用状况及资历等展开较为严格的调查，特别是对第一次合作的企业，应当展开较为深入的调查，在前期的评审过程防范后期及有可能产生的风险；然后，对有关招标文件展开较为严格的评审。总而言之，便是对于工程的风险、技术能力及可行性等展开评审。具体而言，便是对于付款条件、质量标准及工程范围等和承包人的经济利益息息相关的部分展开相对认真的审查，并对资金回收与项目成本等的可行性展开相应的分析。避免由于对招标文件的分析不到位而展开盲目的投标，进而造成垫资风险的发生；其次，对签约的环节展开详细的评审。在签约的过程中应当严格依据规范化的签约操作流程以及步骤，同时遵循决策人员、审查人员和谈判人员相互分离的原则展开审核。对于合同当中的任一项条款均应当展开仔细的斟酌，比如其法律上是否合法与技术上是否可行等。特别是对有关资金方面的部分，比如延迟付款、延期交付、付款期限及时间、工期与价格的确定方式等，必须要展开重点的审查；最后，在施工的过程当中，应当对清欠工作的力度进行加大，尽量减少经营的风险，比如提升清欠强度、加强过程督导、落实清欠责任、加强进度货币回笼工作与进度计价。

（二）全方位提高财务管理人员的综合素质

对于财务管理人员的综合素质而言，其对财务管理体制的贯彻落实及各部门间的高效配合均有着最为直接的影响。与此同时，财务管理人员的综合素质在较大限度上决定了财务管理的水平。所以，建筑施工企业首先要做的便是对财务管理人员的综合素质进行加强。对此，建筑施工企业可以从人员的聘用一个环节便开始管控，对有关财务管理方面的工作人员展开相应的培训，而该培训部不应当只包括基本业务能力上的培训，还应当包括对于企业施工进度、施工过程、未来走向、企业文化、整个大环境等展开的培训，从而便于其在往后的工作当中更好地展开财务管理方面的工作。与此同时，建筑施工企业还应当对塑造管理会计人才进行高度的重视。管理会计能够依据财务会计所提供的相关数据以及其它资料展开相应的处理、总结并报告，使企业的上层管理者能够根据其上交的报告，对以后的工作展开有效的控制与规划的同时，还能够推动上层决策人员的决策更具科学性。因此，对于管理会计人才的培养与注重，对建筑施工企业的壮大与长远发展有着极为重大的意义。

（三）不断对成本核算工作展开改进

具体而言，第一，应当加强对成本核算工作的注重。会计人员应当对核算工作的重要性有一个较为充分的认识，注重施工项目的成本核算环节，对各项费用进行严格的把控，将预算管理与成本控制的工作做到最好，防止不必要的项目造成的成本增加。第二，应当对核算的力度进行加大，对会计报表的质量加以提升。一边要不断地对报表展开改进，特别是要对有关数据展开较为深入的探讨与分析，把当中存有的问题上报给相关领导层，一边要对核算分析的方法进行不断的改进，把个别和综合进行相互结合以展开相应的分析，使成本核算方面的工作更为精细化，核算的结果更为正确，进而尽快地发现成本核算当中存有的问题所在。第三，对成本过程的管理与控制进行强化，尽量提升创效的能力，比如对收尾项目的程清算、审计以及后评价方面的工作进行加强，紧抓成本控制的关键环节，提升项目成本测算与核算的水平，以及提升营销的质量。

总而言之，伴随着建筑施工企业的持续发展增加，有关企业的财务管理方面的问题也逐渐突显，当中不仅包含企业本身管理体制上的问题，而且也包含管理人员上的问题，倘若不对该些问题进行解决，便会对建筑施工企业的发展壮大与生存产生相对严重的影响。所以，有关建筑施工企业应当正视该些问题，对有关建筑施工企业的财务管理体制进行健全，提升资金的利用率，对有关企业的应对能力与风险意识进行强化，并且营造出较为良好的财务管理方面的环境，进而推动建筑施工企业的长远迅速发展。