郑立杰

（天津大港油田集团工程建设有限责任公司，天津 300280）

财务管理对于企业来讲有重要的意义，因为财务管理的水平高低直接影响着企业运营中的成本控制和经济效益，因此当前企业的管理核心之一便是财务管理。从具体的分析来看，财务管理和社会发展背景以及技术使用等有着紧密的联系，所以在当前的大数据背景下，财务管理也需要和大数据利用相适应。基于此，分析研究大数据背景下传统财务管理遇到的挑战并对其具体的变革方向和措施做讨论，这可以加快企业财务管理的现代化发展，从而提升企业具体经营的水平。

一、大数据背景下石油销售企业财务管理遇到的挑战

（一）传统财务管理的认知挑战

大数据背景下石油销售企业财务管理遇到的突出挑战体现在传统财务的认知理念方面。就当前的分析来看，这种认知挑战体现在两个方面：其一，企业对于大数据时代的到来没有敏锐的认知。什么是大数据，大数据对企业的发展具体有什么影响，这在当前的石油销售企业中没有形成稳定的认知，所以财务管理存在着迷茫性。其二，企业没有认识到大数据给企业财务管理带来的决策职能转变，这种认知上的缺陷使得企业的决策无法实现科学和合理。

（二）企业内部财务控制的冲击加强

大数据背景对石油销售企业财务管理的挑战还体现在对内部财务控制冲击的加强方面。财务管理是企业内部控制体系的重要组成部分，其体系的完善性对企业的整体运营好坏有直接的影响。对当前企业的财务管理进行分析发现目前很多企业的财务管理机制不够完善，甚至部分企业的财务管理是企业的薄弱环节，这严重影响了企业内部控制的效果。传统财务管理就已经如此，而大数据背景对财务管理的要求又有了新的提升，所以传统财务管理在大数据背景下更显得漏洞百出，如此这般，企业内部控制的作用体现便受到了严重的削弱。

（三）对企业信息处理能力有了更高的要求

大数据背景对石油销售企业财务管理面临的挑战还表现在信息处理方面。大数据技术的利用要求有较快的信息获取渠道，有较为强大的信息处理能力，这样，繁杂的信息处理效率才会提升，信息利用价值才会体现出来。大数据时代对数据的依赖性更强，对数据处理的及时性、准确性也有更高的要求，所以企业在财务控制中必须要实现对数据的科学准确分析，这样，大数据技术的利用优势才会得以发挥。当前的石油销售企业，很多都未构建较为先进的信息处理系统，所以整体信息处理能力较弱，这是其大数据技术利用的软肋。

二、大数据背景下石油销售企业财务管理的变革分析

大数据背景下，传统的石油销售企业财务管理和当前企业现状存在着较大的差异，所以要做具体管理的变革，这样，企业财务管理的实效才会有更加显著的提升，企业的整体经营现状才会获得的明显的改善。

（一）理念认知的变革

第一，在大数据背景下，石油销售企业的财务管理需要在认知理念上做变革。具体的内容有两项：其一是从企业整体的角度对大数据做认识。就目前的分析来看，大数据对企业财务管理的冲击仅仅是其对企业整体冲击的一方面表现，而大数据背景对石油销售企业的影响是整体性的，所以具体分析大数据的冲击，不能仅仅从财务控制这一方面做了解，需要立足于企业的发展做多方位的分析，这样才能够以更加积极的态度去应对挑战，从而实现企业的发展。其二，需要在企业的财务管理中建立与大数据理念相符合的财务理念。理念对于实践有重要的指导作用，如果理念认知存在欠缺，那么实践工作必然会出现相应的失误，所以积极的构建与大数据背景向匹配的财务管理理念，这样，财务管理实践才会更符合大数据背景。总之，实现企业财务管理理念的变革，这对于石油销售企业应对大数据背景的挑战意义重大。

（二）机制变革

第二，在大数据背景下，石油销售企业的财务管理变革需要从机制入手，具体的机制变革包括两个方面：其一是预算管理的事前控制。从具体的分析来看，石油销售企业的发展需要对市场信息做深入的挖掘，所以可以使用大数据、云计算以及互联网等工具实现信息获取，将这些获取的信息做科学的编制，从而预测出石油销售企业在运营上的经费投入。在预测基础上做好相应的管理，财务控制的效果会有明显的提升，而且通过预算管理，经费配置的合理性会更加的突出。其二是做好资金使用中的事中控制。在资金的具体利用中，构建及时有效的跟进和反馈机制，这样可以及时的获取资金使用的信息，从而对与预算产生较大差异的资金利用做深入分析和调整，实现对不合理资金利用的限制，这样，资金控制的效果也会提升。总的来讲，通过机制的构建实现控制整体性的加强，财务控制的科学性表现更强。

（三）系统变革

第三，在大数据背景下，石油销售企业的财务控制变革还需要着眼于系统。就系统变革的具体分析来看，主要是引入ERR，提高信息处理能力。在大数据时代，信息数据的准确掌握和分析对于具体的经营管理有着重要的影响，信息获取越及时，数据资料越丰富，数据的处理效率和质量越高，其对于具体管理的帮助越大。积极的引入ERR实现石油销售企业信息数据获取的及时性提升和数据处理准确性的提高，这会为财务控制提供更加真实的数据信息，从而帮助财务控制做规划和策略的制定。简言之，通过ERR的引入提升系统信息数据的处理能力，石油销售企业财务控制和大数据背景的适应性更强，财务控制的科学性更显著。

综上所述，大数据时代背景下，石油销售企业需要从自身面临的挑战入手做符合社会时代背景的企业构建，这样，企业的现代化发展才会更加的顺利。基于此，具体分析挑战的内容，比如理论、机制等并在此基础上讨论应对挑战的变革策略现实价值巨大。