梁玉媚

（泰州东方中国医药城控股集团有限公司，江苏 泰州 530022）

一、企业集团财务风险控制问题

（一）控制体系尚未健全

企业集团在建立内部财务风险控制体系上过度依赖传统风险管理模式，在应对风险的方式也主要以内部稽核为主。部分企业认为这种模式依旧可以规避企业面临的绝大多数风险，殊不知在市场经济主观条件下，这种不符合时代特征的管理模式已经不能够清除潜在的操作风险成分。此外，很多企业集团在建设风险控制体系过程中没有明晰企业集团内部相关部门的权责范围。因此，集团内部相关部门便不能够完全行使集团赋予的再监督权力，严重滞后建立完善风险管理控制体系。

（二）企业集团财务信息不准确

企业集团财务信息失真主要体现在两个方面：一是企业集团总负责人很难及时得到集团下属子公司的财务信息，再加上在企业财务风险控制体系建立过程中，未能建立一套财务信息使用标准，导致集团旗下子公司财务管理信息也缺乏统一标准，直接影响到企业集团的经营管理者对于各子公司的财务信息利用率。二是企业内部管理部门间信息不透明。企业集团管理部门间处于自身利益考虑，很多时候都不愿意积极交换、提供相关重要信息，导致集团内部高层决策者难以掌握真实财务信息。此外由于企业集团内部存在着选择性上报财务信息，甚至谎报财务信息，也就直接造成集团整合的财务信息不真实，直接影响到企业内部财务管理效果。

（三）企业集团经营多元化控制系数较大

随着企业集团的发展，集团内的经营方式也逐步走向多元化，企业多元化经营方式可以大幅度提高经济产出，但同时也给集团埋下了潜在的财务风险。多元化经营手段意味着集团需要投入经营的资金支持会很庞大。庞大的经营资金显然不能够单纯依靠集团内部积累资金，必须借助外部资金，例如银行借贷等。同时，企业多元化经营不能够拓宽过多的经营业务，因为每一项经营业务的发生都要求大量的资金运转，一旦内部资金运转与外部资金流入出现偏差，集团就很容易陷入债务危机。

（四）企业集团忽视财务风险控制

企业内部忽视财务风险控制主要体现三个方面：一是体现在集团单一融资方式。单一的融资方式直接影响到集团能不能扩大经营规模，企业没有多渠道外来资金流入，企业资金利用率低下；二是企业建立的资金管理体系不完善，在企业集团建设过程中，对于企业自身现金管理不足，将会直接影响企业能够周转的资金额度，一旦企业面临突发资金需求情况，将不能很好地解决；三是企业集团在销售过程中不能很好的解决债权回收问题，债权积压导致资金周转出现问题，进一步影响企业产品销售，出现产品滞销现象。

二、企业集团财务风险控制的优化措施

（一）完善企业集团内部风险控制体系

首先，优化财务风险控制的措施就是完善建设好风控体系。对于一个企业整体而言，内部交易是一个重要的环节，如果能够规范化、合理化内部交易流程，能够在短时间内建立起交易制度雏形，并可以在往后慢慢完善，能够很好促使交易按照事先制定的流程进行。此外，集团建立一套符合自身特点的内部交易风险管理方法，配合规范化的交易流程，能够最大程度的实现降低交易风险。此外应该充分利用企业内部激励体制，并将其和内部风险制度结合起来，充分发挥内部风险控制制度的作用，明晰各个部门职权，防止内部经营出现不规范运作。还要全面提高财务风险控制内部人员的综合素质，以便集团能够实施有效的管控措施，充分发挥企业风险控制体系的作用。

（二）明确企业财务风险控制的目标

企业集团制定财务风险控制体系的总体目标为有效规避未来面临的财务危害。那么在未来建设过程中就不能偏离这一中心目标。这一目标是企业一切制度建设的核心出发点。在企业制度建设过程中为实现这一目标，应该建设出一个适用于现代企业集团的合理财务管理模式，合理划分公司运营过程中的目标，然后尽可能细分集团制定的财务风险控制，在集团内部划分过程中尽可能明确、落实到每一位子公司的负责人，这样就能够最大限度的实现企业规避财务风险问题。

（三）提升企业收集到财务信息准确度

想要提高企业收集得到的财务信息准确度，首先便要提高内部财务人员的综合素质，培养出符合市场需求的专业财务人员，从本质上根除由于企业内部财务员工能力不足带来的财务风险，切实保障企业财务风险管控安全。强调企业内部凝聚力，规避由于内部利益需求引发的信息不透明以及滞留现象，保障企业整合得到的业内信息准确性。加强内部制度建设以及提高负责人职权意识，以责任制方式把信息管理上的职责范围明确到每一位负责人头上。再者就是加速建设财务信息系统，确保企业可以及时掌握产生的财务信息。此外，加速建设完善信息系统，还有助于全面掌握集团内部的财政信息，能够提高企业财政资金投入的回报，有效提高企业内部资金利用率。

（四）加强资产负债率控制、担保控制

控制企业集团整体风险，需要根据企业自身特点、成长速度、经营规模、盈利状态等多方面情况明确制定集团“资产负债率”控制线；同时为降低外来单位不能偿还债务带来的财务风险，集团应进一步建立以总部为权力主体的担保审批制度，明确界定担保对象，建立反担保制度。

三、结语

企业集团要想在市场经济下保持平稳发展态势，就要保证自身财务风险制度建设能够跟上企业规模扩大的速度。纵使我国现有企业集团发展迅猛，但在财务风险控制方面还是显得有些脆弱，也就主观上给企业发展增添了不少制约条件。因此，笔者认为，企业集团展开以财务风险制度建设为核心的管理手段是一个必然选择。企业集团在具体操作过程中，不仅要优化自身财务风险控制制度，还要切实强调每一个人的职权范围，促使企业内部形成一个适合发展的稳定环境，使得财务风险控制制度发挥其最大效用。