张明慧 杨 红

（新疆农业大学，新疆 乌鲁木齐 830000）

一、中小建筑企业财务风险类型

（一）外部环境风险

1.宏观经济形势对建筑业的影响。宏观经济形势主导各行各业的大方向，建筑业发展也必然紧跟大趋势。宏观经济形势的变化，直接影响建筑业的发展状况。建筑业是国民经济的重要产业和稳定器，基建投资更是社会主义扩大再生产的源泉。对于中小建筑业的发展而言，较为关键的便是基本建设的投资。在国家持续扩大有效需求的同时，国内外基建总需求扩大会带来较大的项目资金压力。在资金方面，国家为防止经济过热，可能会采取提高存贷款利率，提高银行准备金率等措施，这样做会增加企业贷款的压力，增加了企业获得资金的成本，进而增加了企业融资的难度，增加了企业的财务风险。

2.市场导致的风险。面对日益激烈的市场竞争，各大行业也及时改革，应对风险，我国中小建筑企业也难逃市场变化带来的风险。主要体现在以下两个方面，一方面，市场有限但中小建筑企业居多。在“狼多肉少”的市场环境下，许多企业为了抢占市场份额，在投标过程中，压低成本报价，甚至不惜低于成本价，采用低价中标策略，甚至随意给出优惠条件，没有考虑到后续给企业带来的风险影响。另一方面，存在的盲目决策的市场风险。许多建筑企业不根据自身情况盲目跟风，在这几年的变革期内，不能创造出属于自己企业的发展变革道路，这会使企业最终承担较大的风险。

3.环境风险。中小建筑企业的环境风险主要体现在以下两个方面∶一方面是地质结构条件。建设单位不能提供详细实际的有关施工地点的地质资料，既会加大成本投入，也会延长工期，增加财务风险。另一方面是自然环境风险。建筑企业施工工期长，可能出现恶劣天气，如暴风雨、洪水、泥石流、台风等不可抗力因素和其它影响施工的自然条件，这些因素不仅会延长工期，也会使经济利益遭受损失，甚至会造成人员伤亡。

（二）内部环境风险

1.合同风险。施工合同是中小建筑企业从事生产经营活动并取得经济效益的基本保证。现代工程项目复杂性高、建设周期长，致使工程项目合同履约时间长，实施过程中风险因素也大大增加。合同风险主要体现在以下几个方面：一、合同签订不规范，显失公平。订立的合同约束条款不全、合同细节条款约定不明确，甚至制定有失公允的合同条款，施工企业为了获得承包工程，垫付大量资金，甚至同意了发包方签订的不平等条款，增加施工企业的资金压力。二、工程发包方、承包方往往忽视合同的严肃性，随意签订条款。在许多施工单位对违约金条款不重视，甚至出现违约金高于本金的情况，增加了企业的诉讼成本。施工单位随意提供担保，一旦发生纠纷，必须承担相应的法律责任，加大了企业的财务风险。

2.成本风险。项目成本风险是中小建筑企业在生产经营过程中需要重点关注的工作。中小建筑企业成本风险主要体现在两个方面：一是激烈的市场竞争迫使很多企业压缩施工成本，为了能中标，在制作标书上大做文章，这样做不仅使企业承担亏损的成本风险，也会降低施工质量，为社会带来隐患。二是施工成本主要包括直接材料、直接人工、机械设备、其他直接成本等。在当今建筑市场行情下，原材料价格上涨，材料采购成本增加，人工成本也相应增加，这就无形中增加了施工成本。并且建筑企业所购原材料在税控机制不完善的情况下，大多没有进项税额发票，没办法进行抵扣，这也加大了企业税收负担，增加了企业的成本支出。

3.资金管理风险。资金管理风险分为筹资风险和资金回收风险。建筑行业特点决定了建筑企业经营过程中容易出现资金短缺的风险。对于大多数中小建筑企业而言，银行借款融资是主要的渠道，这就使企业背负了巨额的借款及利息的压力，使企业的资金结构失去平衡。负债数额的增加，降低了流动比率，提高了资产负债率，降低了企业长短期的偿债能力，增加了收益不稳定的风险。

根据建筑企业建设周期长的行业特点分析，建筑企业资金回收周期长，企业在资金回收方面的风险很大。施工单位垫付资金、启动工程。再加上有些发包方资信差，有意拖欠工程款。这就将资金风险转移到中小施工企业，增加了施工企业应收账款及坏账的风险，同时增加了企业支付给上游材料供应商及劳动款项的困难，这也使得企业材料供应不及时，劳务人员罢工，资金链断裂，加大了企业的额外开支，进一步增加了企业财务负担，增加了企业的财务风险。

二、中小建筑企业财务风险防范对策

（一）加强合同风险管理。

有效预防合同风险需要做到以下几个方面：一是合同的签订审核要更加规范化。中小建筑企业由于内部管理系统不完善，对合同监管方面更容易出现问题。因此需要加强合同条款的全面性和完整性，不要遗漏关键性细节，着重合同是否出现的各种不平等条款，避免日后引发合同不规范带来的财务风险。二是合同签订更加具有严肃性。施工单位不得轻易为他人提供担保，也不得随意约定违约金。建设单位应为预防合同纠纷，应提前制定各种措施，及时检查发现合同执行中存在的问题，通过法律手段迅速加以解决。

（二）加强施工成本管理。

企业若想降低施工成本带来的财务风险，需要做到以下两点：一是进行调查研究，做好招标工作。制作标书的工作人员要严格按照有关规定，科学合理规范的做好编制工作。再则，按照严格的要求编制标书，可以避免某一环节预算过高，加大成本压力，也减少了为了抢占市场，恶意压低成本报价的情况。二是控制施工过程中的成本，建立有效的内部控制管理机制。在保障施工质量的情况下，降低施工过程中的成本预算，减少不必要的费用支出。

（三）加强企业的资金管理。

对于中小建筑施工企业而言，资金量没有上市企业那么充分，多数资金需要通过银行借款来满足。良好的信誉状况对中小建筑企业而言显得尤为重要。因此企业应该努力提高自身知名度，以长期借款为主，将银行长期借款作为企业稳定的筹资渠道，降低一定的债务风险，提高企业偿债能力。

三、结束语

综上所述，中小建筑企业为了能够在日益激烈的竞争环境下得以生存和发展，必须寻找应对财务风险的方法和策略。本文结合内外部环境分析建筑企业存在的财务风险，并提出应对风险相应的策略。希望可以为中小建筑企业的稳步发展有所帮助。