韩一琼

（云南云岭高速矿业有限公司，云南 昆明 650000）

目前，为了进一步面向国际市场挑战，与国际化平台接轨，在实施新会计准则下，不仅解决了众多企业在预算管理方面出现的问题，而且也进一步完善了企业的预算管理体系，使之在权责发生制的更新变化之下，既能将其落实到位，同时也强化资产负债观，从而建立起更加适应时代发展需要的财务管理体制，使之不仅有益于企业资源的合理配置，更能由此确保企业经济效益的提升。

一、新会计准则的实施特点

（一）会计核算中权责发生制的科目更新

在新会计准则的实施中，有关于会计核算中的长期待摊费用依然被保留，但却不必在每个月实行分摊制度，可以以年度为基础进行整体会计核算，由此显示出核心管理已经转化为以资产负债为主导的实施标准。

（二）会计要素计量方法出现的相关变化

在新会计准则实施中，不仅对会计要素计量方法做出了新的调整，而且还将会计事项处理方法也进行了改变，使之既对企业内部的财务管理体制产生了重要的影响作用，同时也使会计数据发生了一定变化。作为企业会计核算的基本原则，由于会计要素的计量方法主要针对企业利润与资产，因而使会计核算原则也就成为了成本原则，而且还进一步引用了公允价值，使其对会计核算也做出了较大改变。

二、预算管理过程中有关会计核算存在的主要问题

（一）核算与预算的可比性问题

会计核算与预算管理之间具有千丝万缕的联系，会计核算既为预算管理提供重要数据参考，而且预算管理又是会计核算的重要前提。但二者之间却经常出现口径对接不一致的问题，这使其在预算编制中，既涉及增值税的全面考虑问题，同时也包括对采购部门运输费用预测与发票抵扣等方面的问题。

（二）权责发生制分摊与预提的规范性问题

会计核算与预算在权责发生制方面常出现不匹配与不完整的问题，因而要求在严格执行会计要素确认条件的基础上进行问题的处理。一般情况下，经常出现的问题主要涉及品牌加工费的计提问题，在未能确认其条件的情况下将很难掌握其实际发生金额。

（三）成本费用报销的及时性问题

在财务管理中，当期预算一定要在指定时间内完成，并及时进行计量确认。但在实际业务管理中却存在着报销不及时的问题，这使预算难以保证时效性，而且在未能有效掌握会计核算业务的前提下，也将影响费用报销的及时性，尤其是对于原始凭证的正规性与合法性审核。

三、新会计准则执行的措施

（一）在预算考核期间依据权责发生制来对费用和收入进行分配

企业在对明确科目进行设置的时候，可选择参照预算管理需求来进行，也可参照新会计准则来对会计不同级别的科目实施统一性的制定，除此之外，还需设置一些别的核算项目，以此来对核算起到辅助性作用，例如，项目核算、部门核算等。现时期，大多数企业或是公司其核算均都是非常明确的，伴随计算机的普遍应用，财务专用的软件现在也已获得多次升级，可相应的设置一些较为确定性的科目。此外还可利用不同费用、不同成本为依据来构建不同性质的核算部门，将费用和成本依据责任主体来进行相应的考核。为了制定出较统一完善的核算体系，需结合控制管理需求和各部门间进行有效的交流，完成软件的直接性导出，与预算的指标实施核对。

（二）构建适合预算管理的会计核算体系

新会计准则中设置了用长期待摊费用替代待摊和预提，这一操作的主要目的是，降低财务工作量，削弱年内预提与摊销，强化权责制内容。但特殊情况下，还需对企业各月经营状况实施分析，例如企业月度预算与季度预算均都超支的情况下，分摊与预提费用便需调整为按月分配。又如，物业管理费，需以季度为节算时段来进行清算，如此操作的主要原因有两种，即金额较大、企业设备租赁的流程较复杂。

（三）会计核算一定要保证流程规范、附件真实

会计的管理部门经常出现的状况是预算超出，对于超预算部分必须要提前给予管控，新会计准则当中规定，需把预算之外费用依据规定签属审批制度，严格的对审批流程进行审核，如此，各部门便可以降低使用其它项票据替报的现象，只有原始的凭证才算是正规合法的。结合新会计准则当中的相应原则，必须要把原始凭证与实际产生的业务实施会计的确认与计量。如在报销的时候没有提供正规性的票据和代替性的票据，企业将会担负不同程度的风险，企业内实际业务状况也不会通过会计部门的相关信息呈现出来，如此对进一步的信息核对形成阻碍，所以必须要有原始数据。

（四）会计信息一定要对当期业务进行及进处理

任何企业其业务部门如想正常有序的开展业务活动，都需确保参与方和执行方都到场，除此之外，还需确保资金的顺畅流转，如会计人员未在当期内对业务附件进行流转或是费用与预算匹配度低，那么所产生的后果会与没有及时计量所产生的后果是相同的。在对这类问题进行处理的时候，需依据规范流程来对原始发票及合法凭证进行整理，及时把原始材料和采购劳务进行定期的输出，对大额费用进行整理，为了可以快速的报销，还需按月催促各部门。

总体来说，在新会计准则实施下，依然会遇到新的问题与新的挑战，这不仅需要通过不同角度与不同层面依据相关流程进行规范性解决，更应针对当期业务进行及时处理。在为企业发展而提供全面服务的基础上，更应立足于企业战略目标的发展与实现，使其在不断完善预算管理体系中，进一步促进企业良好经济效益的实现。