张 帆

（信阳华祥电力建设集团有限责任公司，河南 信阳 464000）

电力企业的出现承担着维护社会电力安全的重要使命，为整个社会的正常运转提供稳定电能。电力企业不仅是国家能源的重要保障，同时也与其他产业生产有着十分密切的联系。电力施工企业若想实现长久发展，就要从员工的绩效管理工作入手。在人力资源管理过程中，绩效考核发挥了巨大作用。电力施工企业做好员工绩效管理工作，不仅能够在一定程度上对员工起到激励作用，同时还能从根本上提高企业的市场竞争力，为企业今后发展奠定坚实基础。

一、电力施工企业绩效管理考核的重要意义

企业对员工的绩效考核作为人力资源管理工作的核心任务，在企业开展绩效管理过程中，沟通与交流成为了管理工作有序开展的重要保障。绩效考核作为对电力施工企业员工综合评估的重要方式之一，其可以通过系统的方式方法对员工行为与能力进行评价。绩效考核管理的出现旨在为员工提供任用依据，企业在员工的聘用中，必定选择技术与素质兼备的优秀人才，通过绩效考核的开展能够综合分析出员工的能力，以及其与岗位需求的匹配度。绩效考核的出现也为员工提供了职务升降的依据，通过对员工能力与水平的全面考核，企业对其综合素质有了一个初步的了解，观察其是否符合任用岗位要求，切实了解每位员工阶段性的变化，适时对其职位进行调整，以此保证企业的有序运行与发展。

绩效考核机制的建立为员工提供了更多岗位培训机会。立足于企业的发展而言，员工的学习与培训才是人力资源开发与管理的重要依据。若想对员工进行有针对性的培训，就要全面、彻底的了解员工的能力情况。通过具有针对性的科学培训方式，提升员工个人能力，促进企业发展。同时，绩效考核的开展有助于企业掌握员工的阶段性工作情况，并结合其为企业发展做出的贡献发放工资以外的奖励。在任务结束后，为员工发放奖励，这不仅是对员工工作的有效激励，同时也是员工进步的重要动力。企业要充分发挥奖励机制的作用，保证绩效考核工作的公正与公平。绩效考核工作的开展为员工提供了充分了解自身能力的机会，坚定在企业内的未来发展信心。及时认清自身存在的不足，并进行调整与完善，明确未来方向的同时，切实承担其自己的岗位职责。

二、电力施工企业绩效考核管理工作流程

（一）绩效计划

电力施工企业的员工绩效计划作为绩效管理工作开展的分解环节，在此阶段中，管理人员应将企业战略进行深入分解，结合员工在企业中的定位与其实际工作情况，制定科学合理的绩效目标。在企业战略的分解过程中，应从企业的组织目标入手，对个人目标进行进一步的细化分析，最后细化到员工的岗位职能与责任。

结合员工所在岗位对其未来工作任务进行探讨，与员工敲定考核周期内其具体职责与行为。企业在为员工设定绩效目标时，应保持与员工的良好沟通，对员工的实际工作情况进行深入了解，同时咨询员工自身对未来发展的目标，科学合理的设定绩效目标。通常企业为员工设定的绩效目标高于员工的自身能力，这就在无形之中为员工的发展提供了一定空间，激发员工工作积极性的同时，调动员工工作热情，通过自身努力实现自己与企业的共同进步。企业对员工绩效目标的设定也会随着市场变化的走向而进行适当调整，以此满足社会发展需求。沟通过程中，管理人员应将考核评分以及考核依据等内容与员工达成一致意见，规避绩效考核中不必要的转型偏差，最终形成绩效契约。

（二）绩效实施与考核

员工绩效管理的第二步就是绩效工作的实施与考核。结合与员工确定的绩效目标，对员工的各项行为与任务完成情况进行考核。绩效实施过程中，不仅包含员工的具体操作行为，同时也涵盖了考核人员对员工的指导与监督。依照绩效目标书中的要求，及时发现员工的问题与不足，针对性的进行完善与管理。同时，结合企业的自身发展需求，对员工的绩效目标进行适当调整。管理这的监督与指导将会贯穿员工绩效的实施过程，及时发现并对有关问题进行反馈，保持与员工之间的持续性沟通，力争排除计划内出现的困难与障碍。

绩效考核指的是考核人员根据绩效计划，结合考核标准对员工工作过程做出的评价，旨在对员工绩效目标的完成情况进行考察。绩效考核中包含员工工作表现与工作结果两方面，依照绩效合同中的有关规定，对每个目标进行逐一评定。工作表现即为员工在绩效考核周期内的具体态度及工作行为。

（三）反馈与改进

考核人员应对员工的考核结果进行及时有效的沟通，对绩效评定结果达成一致，并在沟通过程中就未来发展进行深入探讨，力争研究出未来的进步途径与方式。在此过程中，员工的反馈信息应第一时间上报给绩效考核管理人员，结合自身的不足，对未来发展做出科学规划。

在与员工进行绩效考核事项的沟通过程中，应保证和谐健康的谈话氛围，力争从考核成绩中总结教训，对于进一步的强化自身能力进行不断完善。并借此机会设定下一步的工作目标，实现资源优势的最大化利用。

三、目前电力施工企业员工绩效管理工作中存在的问题

（一）考核体系不统一

在如今的电力施工企业中，由于人员构成较较复杂，加之分公司的业务项目种类较多，这就在无形之中为绩效考核工作的开展增加了难度，导致电力施工企业的考核方法有所差异，甚至出现针对不同部分的考核体系，降低考核质量的同时影响考核工作效率。基于绩效考核成果，员工也没有满意答复。

（二）考核标准缺乏针对性

电力施工企业在进行绩效考核目标设定时，需要结合不同部门、不同工种以及不同职位的实际工作情况进行综合评定，科学合理的考核指标有助于绩效考核工作的开展。因此，在绩效考核工作中，考核人员应结合不同部门的特点，制定合理的绩效考核标准。

但是在实际考核过程中，多数企业的考核指标准确性较差，忽略了考核针对性的重要性。考核指标的制定较笼统，并未真正结合考核指标进行制定。在考核过程中，其考核标准多呈现单一局面，能够实际操作的内容少之又少，针对性的缺乏为绩效考核的落实增加了阻碍。

（三）灵活性较差

由于绩效考核工作自身较复杂，多数企业的考核方式都呈现出单一的趋势。沿袭传统绩效考核工作中的考勤制度、领导评分以及主管审核等方式，并未真正对电力施工企业的整体运转情况加以了解。这种考核方式的局限性较强，易影响考核方式的准确性。

（四）考核结果缺乏激励性

立足于电力施工企业的绩效考核实施来看，多数电力企业的绩效考核过于形式化，考核结果难以发挥其价值，考核结果也不会为员工造成任何影响。这就导致考核结果缺乏激励性，降低员工工作热情的同时，影响其工作效率。

四、电力施工企业员工绩效管理优化策略

（一）就绩效考核保持与员工之间的良性沟通

企业若想顺利开展绩效考核工作，就要保证与员工之间的良性沟通，就考核目标等事项进行商议，让员工切实理解考核工作的重要价值，帮助员工熟悉企业考核的全过程，并获得员工的大力支持，以此激发员工参与绩效考核工作的积极性。

同时，通过考核人员对员工考核期间行为的观察，及时发现员工工作中的不足，给予其及时的指导与帮助，推动员工进步。思想是发展的根源，电力施工企业只有从员工的思想意识入手，才能实现高效的管理与发展，促进绩效考核工作的顺利开展。

（二）建立健全完善的绩效考核体系

绩效考核体系对于企业绩效考核工作的开展犹如指明灯般存在。企业应结合自身的发展情况，了解员工的发展需求，结合其工作部门及工作种类完善考核体系的制定，将考核目标的分析与研究工作落实到实处，保证绩效考核工作有序开展的同时，增加绩效考核的科学性与合理性，为企业的今后发展奠定坚实基础，明确企业定位。

（三）制定科学的绩效考核方法

绩效考核方法作为绩效考核工作中的重要组成部分，对电力施工企业的绩效考核结果的正确性起到了十分关键的影响作用，影响绩效工作开展成效。绩效考核人员应务必保证绩效考核方法的有效性与可信度，树立员工参与考核工作的信心，从而帮助员工更好的进步。通过考核方法与考核目标之间的有效性关联，促进员工与企业的共同进步与发展。

（四）发挥反馈结果的参考价值

基于电力施工企业而言，绩效考核工作的开展能为企业提供科学有利的用人依据参考，帮助企业调整员工职位，实现企业的进步与发展。因此，考核人员应对绩效考核结果引起重视，切实发挥绩效考核成绩的管理意义，将反馈工作落实到实处。

考核人员应结合员工的未来发展目标，参考其阶段性考核成绩，制定有针对性的改进目标。让员工真正做到心中有数，充分发挥绩效考核成绩的反馈与激励作用，实现自身进步。

综上所述，对于电力施工企业而言，科学的推定绩效考核工作十分重要。若员工的绩效考核管理发生问题，则会直接对企业的整体管理造成严重影响，降低企业凝聚力。因此，切实加强绩效考核工作的推进力度，完善考核制度，将考核工作落实到实处，力争推动电力企业实现健康可持续发展。