何 美

（辽宁沈阳供电公司，辽宁 沈阳 110000）

所谓的大数据是一个以不同形式集合了多个信息来源的下众多新数据及传统数据形成的一个整体的信息管理模式。大数据与企业决策相伴而生，这就必须要求企业树立大数据思维意识；正确认知大数据价值与效益。一个企业最为核心的部分通常在于企业的生产经营，产品研发和销售这几个环节。这也是整个企业的资金流转的主要方向，所以我们要想全面统筹管理这几个方面，使其能够达到最有效的同意，我们就需要通过市场调查问卷，网络等多种新型信息来源渠道取得相近或者有较大差异的数据，由于信息量巨大，传统的数据处理模式已经无法适应如此多的数据处理，所以大数据应运而生，运用广泛，它为新形势下的数据处理带来了更大，更为复杂的数据处理模式。可以挖掘出传统数据处理模式所不能更加到达的深层价值。大数据已经成为企业经营战略决策的极为重要的支撑手段，管理层需要进一步进行相关管理决策手段的更新升级，从而完成企业管理模式的有效创新。

一、大数据对管理决策数据的影响

（一）大数据下的信息管理

在大数据时代下，企业经营管理以及决策的模式在不断的改进和更新。随着现代社会信息量的爆炸式的增长，不光光是数量的增长，更多方面的是它的规格，结构和种类都更加趋向于复杂化和多样化。如此快速的信息更新使传统的数据处理模式和存储模式已经不能有效地处理这些信息。为了提高企业决策的准确性和科学性，我们必须有效利用大数据处理模式对信息管理方式进行深入研究。大数据具有一定的高速性，在实际的工作过程中可以打破传统工作在时间以及空间上的限制，确保最大程度的提升工作的质量和效率。大数据分析是研究大量的数据的过程中寻找模式、相关性和其他有用的信息，可以帮助企业更好地适应变化，并做出更明智的决策。大数据的有效应用基于企业必须有相符合的技术载体才能够实现技术的充分运用。

（二）大数据时代的知识管理

随着数据量不断攀升，大数据环境下的企业管理决策内容需要依据大量的市场数据，保证对数据的整理与再利用是能够为企业发展奠定基础的关键性因素。从管理决策层来看，数据的有效发掘，对于企业的决策有着及其重要的影响。伴随着现代缩回市场竞争越来越激烈，企业越来越重视信息的利用，知识管理的直接目标是隐形知识与显性知识之间的转化，并且把个人知识体系进行合理的分类，美国政府发布的《大数据研发倡议》要求，在新方法下利用大数据，并集合决策者的感觉、洞察力和决策支持，将数据和人的主观能动性结合起来，以避免“唯数据论”，信息利用数据挖掘理论体系不断趋于完善，如果企业能够及时的获取有效信息，就能够帮助企业获得更大的经济效益。

二、大数据对企业管理决策的影响

（一）对管理决策主体的影响

正确的决策制定依托于健全的决策制度和有效的决策程序。但具有首要地位的一就是决策的主体。大数据下丰富的数据和知识使得决策参与者的决策能力大大提高，决策参与者角色发生了变化。也就是我们的领导核心管理层，对于企业管理层来说，他拥有的只是企业的经营权。而企业的利益相关者却有很多，比如他的股东会对它的经营业绩进行考核，因为它的经营决定这股东的股利，而企业的债权人会对他的资产拥有索取权，他不会希望他的资产投资于超出他预期报酬率的风险资产投资。他的每一步决定都可能对利益相关者造成或大或小的影响，他需要综合考虑所有因素下最正确的决定，正确决定的前提必然是正确的信息，由此可见，信息对于企业决策的重要性。返利相关者也是主要通过企业对外报送的信息来确定自己的资产或利益能否得到可靠。大数据正在向我们的生活渗透，逐渐出现了将成为公共基础设施的态势，在未来大数据技术的应用将成为决策的辅助系统。

（二）对管理决策权分配的影响

从目前的企业管理层结构来看，因为企业获取的有效信息和数据越来越多，需要越来越多的人共同对信息进行取舍，才能够充分运用这些数据。所以我们可以发现，决策者的构成结构越来越趋向于扁平化发展。从决策权分配来看，没有将决策权限分配给合适的角色是企业决策效率低下的原因之一。作为一个企业的核心领导层需要明白单靠个人是有限的，集体的力量是无穷的。这也是现代企业管理形势的必然趋势。随着越来越多的信息收集，信息技术的充分运用，越来越多的中层管理人员和一线员工能够更好的了解企业的发展。能够对企业提出根据要建设信号综合性的决策。这样企业的决策权也得到了分化。

大数据管理决策模式对企业的各个方面的变化都有极大的影响。大数据分析和运用越来越去成熟化和全面化，是的，企业的决策不再是单一的领导层来做决策，而是集合整个企业集体的力量去做出正确的判断，这个判断是基于对大数据处理下信息的有效性的主观判断和客观事实的推测得出。大数据是可以更好地应用到企业管理和投资决策等方面，对企业发展有深远的影响。大数据的运用对企业的影响不光体现在对决策主体的影响。对决策的方式，决策文化决策效率都带来了较大的影响。但不得不说，大数据有效应用确实提高了企业决策的效率和准确性，在决策过程中能够避免因为决策者的主观因素和情感因素造成的决策失误，使得企业在现有的市场条件能够通信息的有效获取获得更大的收益，促使企业朝着更好的方向。