企业绩效管理中存在的问题及对策

2018-07-12赵爱玲

时代金融 2018年35期

赵爱玲

（山西省煤炭地质144勘查院，山西临汾 041000）

在企业的发展中，绩效管理是重中之重，它影响着企业经济的发展以及企业未来的发展。因此，企业在发展过程中必须极大的重视绩效管理。面对企业间的强烈竞争，良好的绩效管理模式才是企业发展的王道。因此，对企业绩效管理必须采取积极态度，加强管理重视，营造良好的企业发展环境。

一、企业绩效管理中存在的问题

企业绩效管理可以促进企业生产力的快速发展以及实现企业未来发展目标，然而，由于企业在管理方面的用力程度以及管理方法的不同，都会对企业管理造成不必要的损失与不良的影响，同样，绩效管理的实施也会出现许多操作性问题。

（一）企业没有明确的发展战略目标

对于我国现阶段的发展情况来说，我国还处于并将长期处于社会主义初级阶段，所以我国对于战略发展这一概念的实施还不算完善，而企业的绩效管理中并没有很好的与企业发展的战略目标相结合。然而，实施绩效管理，就是为了实现企业战略目标的发展，从而更好的推动企业向前发展。但是，对于我国企业的绩效管理来说，多数的小型企业根本不会制定战略性的发展目标，对此小企业也不会将发展目标分配到各个部门以及个人身上。企业绩效管理是通过企业中的领导者与员工之间进行沟通，从而实现企业管理目标，但是，由于企业没有制定发展性的战略目标，对企业管理的基础考核造成影响，使得企业不能进行有效的发展。

（二）企业没有完善的绩效考核系统

任何的管理体系都需要有一定的考核制度以及考核方式，因此，绩效考核系统就是绩效管理中的一个比较重要的内容，建立完善的绩效考核系统可以有效的提升企业的绩效管理，然而，面对我国一些企业管理的调查中发现，大多数企业管理对绩效考核的设计存在着不合理。一些企业在发展过程中常常不重视企业战略发展目标的融入，特别是缺少企业岗位的规划设计，以至于企业岗位以及各个部门之间没有紧密的关联。另外，面对不同的企业有着不同的绩效考核方法，因此大多数企业的考核也存在一定的差异性，企业考核的模式在一定程度上是为了激发员工可以更好的进行工作，激发员工的工作能力，从而促进企业的发展，但是从实际情况来看，许许多多的企业绩效考核是采用标准统一的模式，以至于工人失去工作信心，从而导致企业管理水平下降。

（三）企业绩效管理制度监督不健全

无论是何企业没有健全的制度监督，往往都会造成一定的企业问题。而在企业发展中，有效的绩效管理可以促进企业的顺利发展。但是，由于企业的绩效管理能力较差，不能很好的从法律制度层面去约束相关人员的管理行为，以至于在管理的过程中出现一系列的违法行为，例如由于企业管理人员的一己私利，往往会出现徇私舞弊的现象，从而导致人力资源考核缺乏真实性，有违于公平公正。与此同时，由于缺乏完整的企业绩效管理制度，以至于再出现违纪行为的情况下，都没有很好的解决办法以及解决制度，一些严重的行为只是做一些批评报告等，并没有相应的惩罚，而一些比较小的行为也就不了了之了。对此，就必须要建立合理的制度监督，从而促进企业绩效管理的有效发展。

二、企业绩效管理的有效发展措施

（一）明确企业发展的战略目标

在进行任何东西的发展时，都必须要有明确的目标，这样才能促进企业健康有效的发展。对于我国现阶段的情况来说，就应该对企业的发展战略进行一定的重视。而且必须得重视企业绩效管理中管理目标的发展，因此，企业要想有好的绩效管理，就必须得制定合理明确的发展目标，从而促进企业有规律的发展。与此同时，企业绩效管理就要求管理员与工作人员之间进行有效的沟通与交流，从而在一定程度上提升企业发展，明确企业发展的目标，促进企业绩效管理的明确发展。同时，将战略目标与企业相挂钩，可以利用战略目标提升企业的发展价值，优化企业发展目标，提升企业对未来发展的信心。因此，制定明确的目标将会是企业发展的重中之重。

（二）健全完善绩效考核系统

随着我国经济的快速迅猛发展，一个企业的合理的考核系统可以促进企业管理的快速发展，并且可以为企业发展带来有效的收益。在面对企业绩效管理中绩效考核系统的不完善时，企业管理人员就必须进行一定的改变，制定公平公正的企业绩效考核，进一步加强企业工作人员的工作信心，激发企业员工的工作兴趣，让员工全身心的投入到工作中。另外，企业还要加强企业绩效管理岗位与各个部门以及员工个人的相统一，毕竟企业作为一个整体时，内部的管理系统与部门之间相互协调才能进行更好的发展。还有，对员工以及管理员进行一定的管理教育以后，可以让他们深入的了解企业的发展，使他们充分明白一个整体发展的重要性，从而健全完善企业绩效管理中绩效考核系统的设置，推进企业的进一步发展。

（三）制定合理的监督体系

在进行企业系统的管理时，必须要有合理的监督制度，这样才可以更好的促进企业绩效管理的发展。因此，对于企业中的不合理的违纪行为就必须进行相应的惩罚，而且还要做出一定的批评检查，对于较为严重的行为，必须要开除，做出小惩大诫，这样才会有利于公司进一步的发展。还有，要严肃的要求相关的管理人员做到言行一致，要有领导者的样子，为员工做出榜样。另外，相关的高层管理者也要严谨，时刻遵守企业的制度。与此同时，企业还要创造出有新意的管理制度，将创新创意很好的融入到企业绩效管理中，科学合理的制定绩效管理制度，优化企业绩效管理模式，提升企业绩效管理的发展能力，从而进一步推动企业绩效管理制度的完善与发展，致使企业做到绩效管理制度与考核方式的相统一，提高员工的工作能力以及工作信心，推动企业向前发展。