陈 琼

（沃森测控技术（河北）有限公司，河北 廊坊 065000）

一、企业成本管理的重要性

企业管理领域当中，成本管理是一项十分重要的工作，应当引起企业经营者的重视。如果企业想要更好的生存及发展，那么一定需要对成本进行管理，促使成本管理理念不断更新，并在传统型成本控制方法的基础上进行创新，才可以将成本管理的作用充分发挥出来。成本管理实际上就是对影响产品成本的各个因素及各个环节进行管理，从而也就能够让成本得到有效地控制，推动企业经济效益水平得到大幅度提升。

二、现阶段企业成本管理领域中存在的问题

（一）成本管理领域中欠缺驱动性因素

针对企业来说，业务量实际上是成本的唯一驱动性因素，也是成本分配环节中的决定性因素，但是业务量却不可以当成是成本驱动领域中的唯一因素。与此同时，传统型成本管理法应用的过程中，将固定成本作为主要的处理对象。因此战略性、长期性信息难以得到应有的重视，自然难以对企业经济效益水平做出保证，甚至还会让企业承受一些不必要的经济损失。

（二）难以更好的去对成本进行控制

在处于计划经济体制当中的时候，成本当中占据最高比例的其实就是制造成本，但是技术成本与服务成本的占比却比较小，其所代表的是产品的技术含量较低，因此是需要将工作重心逐渐转移到生产制造领域中的成本控制上。在市场经济的作用之下，逐步在产品观念当中做出一定突破，因此产品成本中的技术成本及物流成本占比不断提升。在此背景之下，需要从多个方面上开展成本控制，单单重视制造成本控制并不合理。

（三）难以对成本管理的内含形成深入的认识

现阶段企业成本管理工作进行的过程中，需要实现的目标就是有效降低成本、控制各项支出，促使消耗量得到有效地控制，节省下来一定费用。但是从现代成本管理的角度上进行分析，降低成本其实也是有限度的，在某些特殊情况之下，假如控制成本会对公司产品质量及企业发展造成一定影响，那么这种成本管理模式就不适合在本企业当中应用。在科学技术迅速发展的背景下，企业如果想要通过降低成本来实现成本管理目标，其实并不是很现实。

（四）成本管理和市场实际情况相互分离

现阶段我国大量企业划分及核算产品成本的过程中，会将成本的习性作为依据，依据产品产量的提升和固定成本的控制来对成本管理效果做出保证。在此背景下产品产量可以得到大幅度提升，单位生产产品过程中消耗的成本也比较少，所以企业销售量虽然保持恒定，但是可以得到更多经济效益。但是企业并没有关注市场中的产品实际要求，反而片面的提升产品产量，因此会让企业的一定成本转化成存货，在短时间内提升企业经济效益水平。之所以会形成这种问题，是因为企业对市场的嗅觉并不是十分灵敏，因此成本信息就会反作用在成本管理决策当中，仅仅可以提升产量的基础上降低成本，并提升企业的经济效益水平，但是这种成本管理方法会对企业未来发展造成一定影响、

三、企业实际成本管理问题的应对措施

（一）从整体的角度上对成本管理进行分析，深入认识各个对成本管理造成影响的因素

在企业成本管理工作正式开始之前，首先应当对成本管理领域中的各个因素形成深入的认识，不可以片面的分析，也不可以将业务量当成是成本管理的唯一驱动性因素，需要拓展成本管理的控制因素，从各个角度上去对影响成本管理的因素进行分析。比方说企业环境及企业目标设置等等，这些因素其实都会对成本造成一定影响。只有清晰认识到各个对成本管理造成影响的因素之后，才能够编制出来适合本企业的成本管理模式，成本管理工作进行的过程中，促使企业逐渐走上一条全面发展道路上，成本管理中涉及到的因素也会显得更为全面一些，因此可以更好的完成成本管理工作，对企业成本管理效果做出一定保证，最终在我国社会各个行业相关企业发展的过程中，做出一定贡献。

（二）提升对成本的控制力度

在社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景下，产品成本中的各项内容都应当得到科学合理的协调，促使成本管理模式变得更为科学合理，才可以在社会经济形势不断变化的背景下，展现出来比较强的适应性，促使企业成本管理模式的适应性更强，最终在企业发展过程中，起到一定推动性作用。

（三）企业应当对成本管理形成更为深入的认识

针对我国社会各个行业相关企业来说，应当对成本管理形成更为深入的认识，因为企业成本管理直接关系到企业的生存及发展，也会直接对企业经济效益水平造成一定影响。假如成本管理效果不好，企业的生存和发展就难以得到保证。企业在深入认识成本管理的过程中，需要切实提升对成本管理的宣传力度，促使企业当中的更多人可以逐渐认识到成本管理的重要性。针对企业各个岗位上工作人员开展成本管理培训，不管是企业的高层还是基层工作人员，都应当充分重视成本管理，也应当编制适应性比较强的成本管理激励制度，严格依据成本管理原则完成各项工作的人员应当得到一定奖励，使得各个岗位上工作人员逐渐养成一定成本管理意识，从而成本管理意识就可以在整个企业当中有所体现，让各个岗位上工作人员都逐渐认识到成本管理的重要性，从而在企业成本管理工作进行的过程中，积极的配合，对成本管理的效率及效果做出一定保证。

（四）提升成本管理和市场之间的密切性

针对我国社会各个行业相关企业来说，都有必要让成本管理和市场之间形成紧密的关系，成本管理应当将市场当成导向性内容，以免出现提升产品产量降低成本这种问题。如果应用这种成本管理模式，企业就没有办法对市场形势形成深入的认识，因此企业的发展和市场不相适应，市场对企业的排斥性逐渐增强，企业未来发展速度自然没有办法得到保证。只有逐渐增强成本管理和市场之间的联系，构建市场观察机构，并逐渐构建市场变化应对机制，才可以让企业成本管理适应市场的变化，最终对企业成本管理效果做出一定保证。

四、ERP标准成本控制模式的具体含义

标准成本其实是来源于泰勒的科学管理理论当中，早在二十世纪初期就得到广泛的应用。标准成本是构建在对历史信息及现存资料进行研究分析基础上形成的一种预计成本，是企业各项生产条件正常的情况下可以实现的目标成本。标准成本控制模式中包含的内容有事前计划、事中控制及事后分析，并将三个部分逐渐统一起来。

（一）事前计划

依据现阶段企业实际情况，编制出来未来一段时间当中生产条件正常的情况下的标准成本，将其当成是评价企业实际成本节约或者超支的标准。在成本正式产生之前，详细分析历史资料，并使用一些技术方法开展测算工作，就可以让成本得到事前控制。以ERP系统为基础的标准成本其实是对系统当中每一个制造件设置成本的基础上完成成本控制工作。ERP系统当中产品成本的估算流程是，将物料清单和物料主要数据作为依据，将产品的材料成本明确的计算出来，并依据工序作业量和作业单价来计算作业成本。

（二）事中控制

在企业实际生产的过程当中，对实际消耗和标准消耗之间进行对比，对实际成本和标准成本之间的差异形成更为深入的认识，详细对问题形成原因进行分析之后，使用适应性比较强的措施解决问题，以便于可以让成本的事中控制力度得到大幅度提升。成本差异中涉及到的内容是直接材料成本差异、制造费用差异以及直接人工成本差异等。管理者在对成本差异进行分析之后，及时将问题找寻出来，并对差异的形成原因进行分析，从而也就可以使用有效性比较强的措施，妥善完成成本事中控制工作。

（三）事后分析

会计期末，在将实际成本和标准成本之间的差异计算出来之后，详细对差异问题的形成原因进行分析，对责任的归属形成深入的认识，并开展相应的业绩评估工作，从而编制适应性比较强的成本控制方案。尽可能规避不科学合理的支出及损失问题，对成本事后控制效果做出一定保证。

（四）ERP标准成本控制模式的评价

ERP标准成本体系在西方工业企业当中得到的应用比较普遍，并取得了比较好的应用效果。使用ERP标准成本体系，产品的实际成本、标准成本以及成本差异，可以通过系统自动计算出来并将差异自动结转，成本差异的细化程度更高。比方说可以分为原材料价格差异、原料数量差异等差异类型。因此企业能够更为简单的将差异形成的源头找寻出来，使用相应的措施妥善解决这个问题。依据国外实际工作经验可以得知的是，企业应用ERP系统开展标准成本管理工作，不单单可以让企业成本控制流程得到优化调整，并且也能够让日常成本核算工作的难度得到有效地控制。ERP标准成本体系实际应用的过程中，能够促使各项成本差异的细化程度大幅度提升。能够将成本管理职责落实在各个岗位上工作人员身上，促使各个岗位上工作人员都养成一定成本核算意识，在此基础上实现预期成本控制目标，就是一件比较简单的事情。

五、ERP标准成本管理法的优势概述

现代成本管理工作进行的过程中，需要使用到一个可以计划、监控和管理企业各种成本产生的集成化系统，推动企业各项业务活动都可以面向市场开展。ERP是现代企业内部管理平台，除去可以提供全套的物流解决方案，并对企业的生产流程进行优化调整之外，也可以在企业资金管理领域当中提供一定控制及分析功能。企业应用ERP标准成本体系之后，可以促使成本控制流程得到优化调整，在此背景之下日常核算工作量就可以得到有效地控制。

（一）有利于提升员工的成本意识

在构建标准成本体系的过程中，要求基层管理者参与到这一项工作当中，使用科学合理的方法确定下来标准成本，并将其当成是员工努力的目标与业绩评价标准，促使各个岗位上工作人员更为关心成本核算，逐步提升成本意识水平。从而也就可以在实现预期成本控制目标的过程中，起到一定促进性作用。

（二）有利于成本控制

ERP标准成本控制体系其实是将事前编制的成本标准作为依据，针对各种资源的消耗及各种费用的支出进行限制，可以在事前对各种消耗和费用的发生进行限制；在成本形成的过程当中，依据成本标准来对各项支出进行控制。随时随地的展现是节约还是浪费，及时的将超出成本标准的消耗找寻出来，让企业能够更为迅速的调整成本控制模式，将差异逐渐消除掉，从而也就可以让企业成本得到有效地控制。在产品成本形成之后，对实际成本和标准成本进行比较，企业可以定期开展分析及考核工作，并及时的总结实际工作经验，以便于找寻出来明确的未来降低成本方法。

（三）降低会计工作难度

ERP标准成本体系实际运行的过程中，产品产量以及销售成本都以标准成本为基础确定下来，与此同时将成本差异记录下来，可以让期末成本计算的工作量得到有效地控制，降低日常账目处理工作的难度。与此同时，ERP成本管理法实际应用的过程中，从库存系统以及固定资产系统当中获取成本数据或者手工录入的数据之后，系统就可以自动完成成本计算工作，并生成相应的报表，对数据来源的唯一性做出保证，并且也可以对各种数据之间关系精准性做出保证。在此背景下，会计人员就不再需要依据各项数据开展报表制作工作，让会计人员的工作量得到有效地控制。

（四）在价格决策中提供一定支持

产品标准成本是企业开展价格决策和招标议价的重要依据，提供了及时性比较强的成本信息，以免在企业实际运行过程中因低效率或者浪费等问题对成本造成影响，也可以规避成本波动引发的价格波动问题。相较于会计期间结束之后的实际成本来说，标准成本可以更好的满足企业市场定价过程中提出的实际要求。

企业生存和发展的最终目标其实就是获取经济效益，企业实际运行过程中应当牢牢记住的公式是，经济效益=收入-成本，这个公式的结果应当大于零，并且还应当处于一定范围内。除此之外，企业内外部环境其实都在不断发生变化，为了能够在竞争越发激烈的市场中展现出来比较强的竞争力，各个企业都应当切实提升成本管理力度，逐步应用ERP标准成本管理法，并将其在生产经营的整个流程中体现出来，从而也就可以对成本管理效果及力度做出一定保证，推动我国范围内各个企业逐渐走上一条可持续发展道路上。

六、结语

在本文当中首先介绍企业实际成本管理领域中存在的问题，并提出一些应对措施。而后介绍ERP标准成本管理的含义、模式及优势，希望能够让各个企业对实际成本管理和ERP标准成本管理的优劣势形成更为深入的认识，在日后各个企业实际运行的过程中，能够科学合理的应用ERP标准成本管理法，对管理效率及效果做出一定保证，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。