李珊珊

（四川美丰化工股份有限公司，四川 德阳 618000）

企业人才竞争直接决定了企业未来的发展成效，企业需要认识到人力资源培训的重要性，很多企业为建立自身核心竞争力，加大对员工培训方面的投入。但是因为一部分企业的培训制度和培训管理方面存在问题，使得企业投入培训资源后没有得到预期效果，其综合水平没有得到明显提升，甚至还会出现人才流失的现象，那么该怎样提升企业在职员工的培训效果，并发挥出企业在职人员的竞争优势，是当下很多企业需要分析和思考的问题。

一、企业在职投资收益

（一）在职培训投资成本构成

企业在职培训中的投资成本就是从员工被招聘起，企业为提升员工技能所进行的一系列培训活动费用的支出。包括教室、设备、材料等，另外还包括培训计划、课程设计、培训人员费用和服务管理费等。假设以企业员工短期培训，并且员工在经过培训之后不影响工资变动。所以，在职培训中的投资成本就是企业员工的培训费用。另外因为企业员工的培训时间和接受培训的投资成本也有一定的联系。

（二）企业在职培训投资收益及其影响因素

企业在职培训收益主要是指员工经培训后提高了生产力、增强了技能，带动了全员生产力的提升，从而为企业创造更多的价值。企业在职培训的投资回收期限相对较长，不能像物质投资一样在短时间内就可以转变为生产力，从而获取投资收益。因此在进行企业在职培训投资的过程中，收益可能会在很长时间之后才能逐渐体现。职员工经过培训后所能取得多少收益和投入的物质资本、培训的人数以及员工的性别、教育水平、年龄都有着密切关系，受教育年限越多的职工，在职培训的接受能力更快，知识转化为生产力的转化率也越高。同时还应考虑知识技能折旧，因为技能会不断推陈出新，更新换代，例如企业在设备改造升级，进行新设备操作技能培训过程中，职工以往旧的技能知识将被废弃，这就相当于知识技能折旧，而这也会对在职培训收益造成影响，同时也会影响培训投资收益。比如每年都会有未经培训的人员加入企业，还会有经过在职培训的老职工离职，这都会对企业培训投资收益造成影响。

二、企业在职员工培训投资风险

企业在职培训是人力资本投资的重要方向，可以使企业与员工两者共同受益，但是，因为目前很多企业缺少对在职培训收益的风险进行分析，导致企业的投资方面比较盲目，企业单位也担心培训投资之后的风险，一旦产生风险将可能减少投资收益，甚至无法回收投资收益，这不但不能提升企业员工的整体能力，还会影响企业的自身发展，并会出现连锁效应，使未接受培训的在职员工也对企业的认同感大大减少，导致员工的流失。

（一）企业方面的风险

人才流失是企业培训投资的主要风险形式。企业单位在投入培训资源之后，特别是对企业核心成员投资的资源较多，如果一旦流失会给企业单位带来很严重的损失。企业员工的流失将会导致企业在员工身上付出的培训投资得不到合理的收益，甚至会导致企业单位失去竞争优势。另外，还有很多企业培训没有与相关岗位进行融合，培训太过超前，导致企业员工的能力大于岗位需求，在该企业中没有得到科学合理的使用，从而选择跳槽。很多企业都有自己的管理经验和技术，这些经验和技术需要不断有人进行掌握，培训可以让员工了解和掌握企业秘密，但是掌握的人越多保密难度就会越大。

（二）员工方面的风险

企业对员工进行培训的主要目的就是提升其多方面的知识技能。因为目前科技和知识以及技能在不断的进步和更新，导致员工自身的知识技能已经不能适应当下企业的要求。当下部分企业培训模式还停留在基础知识学习的阶段，培训的内容比较单一传统，经过培训之后员工们的知识技能得不到明显提升，不能很好的将培训成效转变到实际工作中。另外，还有一部分企业员工接受的培训方式可以将自身的能力得到提升，但是，因为企业单位中的应用环境与条件相对有限，这样也会导致员工不能很好应用培训中所获得的知识与技能。

三、建立企业在职培训投资风险防范措施

任何投资都存在一定风险，企业单位在对员工进行培训投资的过程中，也会同样面临很多风险问题，因此，企业需要通过有效的措施使投资风险缩减到最小。总之，企业单位对在职员工培训投资的过程中，不能避免会出现各种各样的风险问题，企业需要通过多种有效的措施对风险进行防范，这样不仅可以使得风险得到有效降低或者化解，还能够把握机会让企业获得更大的收益空间。

（一）提高企业员工的职业道德

职业道德是企业员工履行本职工作的行为规范，也是企业强化自身凝聚力的重要方式。提升企业员工的职业道德，能够有效节约强制实施的多项费用。另外企业员工具备较高的职业道德可以更加衷心的为本企业提供服务。企业单位可以通过转变员工的价值观来提升职业道德。但是在过程中需要企业加大教育和宣传力度，这样不仅可以提升企业全体在职人员的职业道德，还可以有效降低企业在职培训投资中出现的道德风险。

（二）完善企业在职培训机制

1.科学合理的分析在职培训的需求。企业在职培训的需求分析就是以培训对象和培训内容以及培训方式为具体依据。科学合理的培训需求分析需要通过人员测评与工作分析等方式，从企业单位的战略目标层面和工作层面，然后融合对企业单位外部环境的调查全面深入进行。只有通过科学合理的培训需求分析，企业单位才能够发现实际工作中出现的问题和在职人员存在的问题，使得培训可以更满足企业单位的需求，另外还可以有效降低培训投资导致的经济风险。

2.选择培训对象需谨慎。根据目前主流的二八原理可以看出企业80%的收益是由企业20%的员工实现的，因此，企业领导人员需要利用测评的方式获取这20%在职员工的信息，然后对其进行培训投资。另外企业单位在选择培训对象的过程中，不要选择处在试用期的员工，因为试用期员工有权利解除与企业单位的劳动合同，同时企业单位还不能向其进行索赔。企业单位为有效减少培训员工的流失，可以利用现期工资但是份额较大的退休金的员工进行培训，这样可以有效降低企业单位培训投资损失。

3.构建经济约束机制。企业单位内部需要建立风险储备金制度体系，参与到培训的员工每年可以拿到自己总工资的百分之90%，剩余的10%当作风险储备金，然后根据实际情况再给予对象。如果企业员工对本职工作不努力或是选择跳槽，那么企业单位需要根据情况扣除风险储备金。另外，企业还可以定期从员工总工资中扣除一部分当作培训基金，那么企业员工在职工作的年数越多，贡献基金也就会越多，同时参与到培训的机会也会越来越多，可以使得员工更忠诚于本企业，有效降低企业单位中人力资本的流失。

四、结束语

结合全文，企业在职培训是人力资本投资的重要方式，也是企业积累人力资源获取竞争优势的重要模式。但是，因为企业人力资源的特殊性，企业在职培训投资具有一定的风险，在过程中一旦投资培训失败，企业单位就会遭受严重经济损失。因此，怎样有效规避培训投资风险，是企业经营成败的关键点。各个企业需要重视激发在职人员的积极性与创造性，通过更多的时间与经历激发职工们的内在潜力，让企业人力资源培训投资成为竞争过程中制胜法宝。