企业财务管理中存在的问题及对策分析

2018-07-12鞠录波

时代金融 2018年35期

鞠录波

（中天运会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所，山东济南 250101）

财务管理在企业内部管理中有着至关重要的作用，是企业内部管理的核心所在。随着市场经济的不断发展变化，企业经营发展面临的内外部环境都已经发生了深刻的变化，在外部激烈复杂的市场竞争形势下，更加要求企业应该重视财务管理，通过创新完善财务管理方式，规范财务管理程序，提升财务管理质量，进一步改进优化企业的内部管理体系，进而促进实现整体经营管理水平的改进提升。

一、当前企业财务管理中存在的主要问题分析

虽然大多数企业已经充分认识到了财务管理的重要性，但是在财务管理的具体组织实施方面，还存在着不少的问题，主要表现在以下几方面：

（一）企业财务管理工作基础薄弱

现阶段，不少企业的财务管理工作基础非常的薄弱，财务管理组织体系混乱，财务管理岗位之间缺少必要的监督制约，财务管理职责权限不够清晰明确，账务处理不够规范，财务管理薄弱环节较多。此外，不少企业的财务管理方式方法落后，在财务管理实施过程中信息化建设水平非常低，缺少先进的财务管理理念和财务管理技术，造成了财务管理质量和效率不高。

（二）企业的资金管理存在较多问题

资金管理是财务管理的核心。当前，一些企业在资金管理方面还存在较大的漏洞问题。特别是不少企业的融资能力较差，融资渠道非常狭窄，对于资金的运营和管理能力也相对较弱，因而在企业的经营发展过程中经常会出现资金缺口问题，现金流的不畅，一旦出现资金链断裂，将会造成企业可能出现严重的财务危机。

（三）企业的财务风险管控力度不足

在当前外部市场竞争环境下，企业经营发展面临着各种各样的风险因素，风险管控不当，对于企业的影响是致命性的。然而，目前不少企业还没有建立完善的风险管控体系，财务内部控制管理实施不到位，在财务管理方面的各项财务风险隐患得不到及时的纠正解决，很容易造成财务风险问题的发生。

企业在财务管理方面出现这些问题，在企业内部分析，主要还是企业没有树立正确的财务管理理念，财务管理制度体系设计也不够完善，对于企业整体财务管理工作的组织实施没有进行系统的规划和科学的设计，同时财务内部控制管理制度落实不到位，财务管理方式方法落后等，信息化的财务管理手段运用不充分，等等，对企业财务管理的安全性可靠性以及财务管理质量效率也带来了较大的不利影响。

二、改进完善企业财务管理的具体实施措施

完善企业的财务管理，应该按照现代企业财务管理理念，积极推进改革创新，促进提升财务管理工作质量效率。具体可以在以下几方面采取措施：

（一）积极转变企业的财务管理工作理念

促进提高企业的财务管理工作水平，还应该按照现代化企业经营管理的实际需要，对企业的财务管理工作理念进行全方位的转变革新。在企业的财务管理方面，应该强化货币时间价值观念，尤其是在企业的投资活动中充分考虑时间价值因素，综合运用净现值、内部报酬率等方式方法进行投资决策。应该强化现金流量观念，注重增强企业创造未来现金流量的能力，提升企业的综合实力。应该强化成本效益观念，尽可能的减少成本投入，实现投入产出比的优化提升。应该强化最佳资本结构观念，确保企业资本结构的科学合理，保证资产负债维持在科学水平。

（二）突出改进企业的财务风险管理

在企业财务管理的改进实施过程中，应该把风险管理作为重要内容，加强对财务风险的有效管控。应该结合企业的实际情况，优化财务风险管控流程的优化，建立完善企业的财务风险预警体系，综合企业经营发展所处的行业领域科学的选择财务风险预警指标，建立定性分析和定量分析预警模型，对企业的财务风险发生概率及程度进行评估，有针对性地制定企业的财务风险控制管理方案，有效防范财务风险问题的发生。

（三）强化企业财务管理的内部控制

内部控制在规范企业内部财务管理方面具有非常重要的作用，改进完善企业的财务管理，必须重视对内部控制体系的改进优化。在内部控制方面，应该根据企业的实际情况，建立完善相应的内部控制制度体系，确保财务管理各项业务流程严格按照相应的制度执行。同时，还应该注重充分发挥内部审计的作用，特别是发挥好财务审计监督的作用，对企业财务管理中的财务收支、投资项目、经济管理和效益情况、内部控制及风险管理情况等进行全方位的审计监督，及时解决内部财务管理中出现的隐患，促进实现企业财务管理的规范化制度化。

（四）优化企业的财务管理体系

在改进完善企业的财务管理工作方面，应该注重对整个财务管理体系的创新完善。重点是积极推进业财一体化在企业财务管理中的推进实施，按照现代化企业内部治理模式以及组织结构的实际情况等，将企业内部的成本管控、预算管理、资金管理以及资产管理等进行全面的整合，建立完善企业的财务管理信息系统，依托信息技术实现一体化的管理，进而实现企业财务管理工作的重心从核算型逐步向决策支持型转变，并通过财务管理信息系统的深度应用，对企业经营管理活动业务数据以及财务会计信息数据的深入全面分析，为企业的经营决策提供全方位的支持，确保企业财务管理决策和经营决策的规范准确。