文/黄雪川

一、供应链战略的两大流派

如果在互联网上搜索“战略”一词，就会发现其在中国历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”、“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》，被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

如果再深入探究其现代意义：“战略”，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，“战术”只为实现战略的手段之一。有时往往要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。“争一时之长短”，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。

供应链战略，就是将供应链管理上升到公司层面，进行整体而长远的规划

战略通常有三个特点：全局考虑、牺牲局部利益、长远规划。任何事物升级到战略层面（在一个组织中就是顶级层面）一定有这三个特征；如公司的人才战略、研发战略、采购战略等等，就是将人才、研发、采购等管理要求上升到全公司层面考虑，各单位都必须在符合战略要求的条件下，全局考虑，局部要服从整体。

供应链战略，顾名思义就是将供应链管理，上升到公司层面，进行整体而长远的规划。以前很少有公司提到供应链战略，随着全球贸易深入发展、竞争日益激烈以及互联网兴起，越来越多的公司提出供应链战略的思想。关于这一点，笔者认为现在大家应该不用再怀疑，在中国甚至已上升到国家战略的层面了：2017年10月13日国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是中国首次就供应链创新发展出台指导性文件，将对提升我国供应链发展水平发挥重要作用。……