□《中国农资》记者吴江 黄敏 通讯员 王石军

何为“三基”？基础工作线、基层组织线、基本能力线

盐湖股份公司于2016年4月创建“三基”三维管理模型，2017年公司党委书记、董事长王兴富在中央党校为期一个月的国企班学习、思考、实践后，把党建思想融合到“三基”三维管理模型，形成了2017版。2018年，盐湖股份公司班子在深入学习领会党的十九大精神基础上，形成盐湖股份公司“三基”三维管理模型（2018版）。这个升级版融入党建思想、管理理论、文化精华和习近平新时代中国特色社会主义思想，提升了管理工作效率，并成为公司未来生态镁锂钾园建设的行动指南和工作纲领。“三基”模型将管理涉及的方方面面统一到一个坐标系中，形成相互联系的整体系统，使管理工作的步骤、方法、方式更具可操作性。“三基”分别指基础工作线、基层组织线和基本能力线。

伟大事业就是基础工作。基础工作线是实现伟大梦想、实现绩效目标的基本路径。盐湖股份公司的核心基础工作主要是生产、营销、财务三大部分，也是“三基”理论的三个基本面。

生产对应人、机、料、法、环“五要素”，即4M1E。人员方面，人数过多、能力不强、激励不力、慵懒散漫；设备方面，不及时保养维护检修，设备运行效率低下，带来不能连续运行乃至质量、成本安全环保等问题；原料及备品备件积压或不足，成本高质量低价值虚化，也须重视；方法方面，规程不科学、管理不规范、程序不合法，不可能创造品牌；环境方面，胡排乱放、跑冒滴漏、现场狼藉，不可能制造生态绿色产品。……