张涔汐

看《喬布斯传》对乔帮主给新高管们讲清洁工有关的故事印象深刻：乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就询问清洁工：“昨天为什么没有清理我的办公室？”清洁工有些委屈地说：“昨天这间办公室刚换了门锁，我还没有拿到新钥匙，你下班后，我就没有办法进办公室清理垃圾了。”

每次讲完这个故事，他就会问大家：“你们觉得，清洁工所说的内容，对没有清洁办公室这件事情的解释合理吗？”所有的人都非常认同。

乔布斯接着说：“如果一个副总裁负责的产品出了问题，而这位副总裁也像那位清洁工一样，给出了一个合理的解释，比如，人手不够，或者合作伙伴不配合之类的，我会满意吗？”

“当你是一个清洁工时，为了某件事儿没有做好，找一个理由，没有问题。但是，当你从一个清洁工上升到CEO的过程中，再来为某件事情没有做好而找理由，就不再有任何意义。因为你就是这件事情的全权责任人，无论多么合理的客观理由，都不能掩盖你的失职。这个职位上升过程中的转折点，就是副总裁这个级别。”

我误以为，按推理，副总裁是可以为自己工作的不到位，找一个借口的合理性。但是我忽略了一个人当身处高位的时候，他的位置决定了他不能像低层次的人一样，用低端的视角看待和处理问题，而忽略的这一点就是—格局。

素材分析：勤奋决定一个人的下限，格局决定一个人的上限。一个人的未来跟胸怀、远见、思维认知有很大的关系，而格局决定了一个人的远见，思维、胸怀、认知。