王宇航

5月，在广州七喜创意园，我们偶遇互联网酒店Xbed创始人李春田。他带着一队客人，正在参观离公司不到200米的网红房，李春田已经记不清这是他接待的第几十家合作方。

今年2月，Xbed宣布获得1亿元A轮融资，领投方为贵安新区数字经济产业基金。这是政府背景的产业基金首次投资非标准住宿领域。之后的3个月里，來自各地政府、渠道商、房企的考察队伍络绎不绝。

Xbed迎来创业加速的节点，这也是李春田改造酒店业的阶段性成果。

关于商业本质的思考

2015年，李春田在广州创立了Xbed。作为一个从酒店业出来的老兵，再以创业的方式重回这个行业，是因为李春田想明白了一些事。

李春田是凯文·凯利的忠实粉丝。他相信未来是由“公司的力量”为主要担当来推动的，而企业家就是改变的核心动力。

在广东发展了20多年的李春田，历任7天连锁酒店、瑞卡租车的高管，常年一线的工作让他总是面对客户体验与经营效率2个商业的本质问题。一直寻求最优解的他，思考的焦点集中在3个方面：

1.刚性资源的成本如何降低或转嫁？

2.如何通过提升劳动生产率降低人力成本？

3.如何使得资本效率或杠杆提升？

以酒店行业为例，应该如何解决这些问题？他发现，在既有的酒店模式里，由于各个成本环节固化，能降低的空间很小。类似中端酒店的崛起，也只是在优化而非革新行业，能提升的效率有限。

据统计，过去10年，全球五星级酒店的单房收入年均增长率不到2%。国内的情况也不容乐观，相关权威机构统计数据显示，由于连锁酒店过度扩张，中国有多达4成的酒店客房空置。……