周启

【摘 要】目前在我国油田企业的物资管理过程中，尤其是物资库存，存在一些问题，进而影响油田企业的效益。.所以，本文对目前油田企业专用管材库存状况开展了研究，并且制定有效的方案来健全专用管材库存制度。

【关键词】油田企业；专用管材；优化措施

中原油田物资库存尤其是专用管材库存过高，高库存不但占用了大量的流动资金，还容易造成国有资产减值。虽然足量的库存可以及时保障油田生产建设的物资需求，但过高的库存不但占用了油田大量的流动资金，也容易造成积压报废、资产减值。在油田生产成本日益紧张的形势下，如何优化库存结构，降低库存尤其是专用管材库存，是物资采购管理部门的要务，也是油田开展挖潜增效工作的要求。

一、专用管材库存优化的意义

过高的管材库存，一是占用了大量的资金，影响库存周转和经营；二是长期存放，容易造成锈蚀，甚至锈蚀超出标准而报废，造成损失；三是规格品种多，不便于规范管理。因此，实施库存优化对油田具有重要意义。

1.优化库存，降低在库库存量是盘活库存资金、加快周转的需要。石油专用管材在油田库存中占较大的比例，如果管材库存资金降低2000万，可从一定程度上缓解资金紧张的状况。如果用这2000万的资金钻井施工，相当于完成2口三千多米的油井的所有成本费用，换句话说，可以多打2口3000多米井；也相当于一个相当规模的企业的一年的效益。

2.优化库存，降低在库库存量是企业精细管理的需要。近几年来，中原油田大力实施精细管理，实施及时、经济、安全供应战略，就是要结合油田钻井工程的井身结构设计动态和趋势，按照地上服从地下的理念，在满足井下强度要求和生产工艺要求的前提下，减少库存管材的品种，充分利用已有的库存，优化在库套管的库存结构，以最少的库存，来满足油田勘探、开发需求。

3.优化库存，有利于发挥与主力供应商的战略合作关系，采购供应名优产品。油管和套管，是油田生产的重要物资，其质量的好坏，直接影响着油水井的开采年限。尤其是套管，既要承受资中产生的拉力，还要承受内压力和底层蠕动产生的外挤力，有的井中，还受化学腐蚀的影响，一旦其中的一根套管出现问题，就有可能导致油水井停产，甚至报废；而供需方面，在金融危机发生后，受国外反倾销的影响，国内石油管材供大于求，出现了供货价格低于成本、有价无市的局面，市场上油套管质量良莠不齐。对此，利用中石化与天钢、宝钢等钢厂的战略合作关系，从主力供应商采购高质量的套管和油管，利用供应商管理库存，来满足中原油田的勘探开发需求，实现油田与供应商的双赢。

4.优化库存，可以规避无动态管材报废的风险。油田的管材多是露天存放的，套管长期在库中，经过风刮日晒，容易产生锈蚀，时间长了，表面麻坑逐渐加深，会大大降低套管的强度，甚至有报废的风险。

5.优化库存，可以有效地减少库存套管的品种和数量。从而可以有效地利用现有的库容和库位，有利于规范化管理。

二、专用管材库存优化的主要措施

1.从源头上控制库存增加。从计划着手，实行季度计划会审制度，每个季度由物资供应处组织油田油气技术管理部、勘探管理部、钻井工程处、生产管理处、规划计划部、勘探开发科学研究院钻井设计室、根据油田勘探开发进展情况和钻井设计动态和趋势，分析在库套管的库存结构，预测常耗套管的消耗量，综合平衡已有的资源后，编制季度采购计划，会审后实施，非常耗套管，实施按需采购，从源头上避免因计划不准造成的新的积压。

2.加强库存物资动态监控。制定油田《重要物资存货目录》、《应急抢险物资目录》和《入库必检物资目录》，严格按目录品种对储备物资分类管理和动态监控。建立安全库存预警系统，对石油专用管等重要关键物资的储备总量、品种存量、收发动态，低储、超储实时监控、预警通报；对寄售物资按目录品种设定首批入库和最低储备量，每旬通报库存动态，低储即时补充库存，保证正常周转储备；将必检物资固化在ERP系统质检流程自动识别报检，检验编号随货同行，保证出入库物资的质量追溯。

3.转变储备方式。发挥中石化与天钢、宝钢的战略合作关系，实施供应商管理库存和寄售业务。实施中，加强与供应商的信息交流，结合已有的库存和油田勘探开发进度，及时通知工厂调整排产计划，库存少、油田急需的管材优先排产，库存量大的品种推迟排产计划，一方面缓解工厂生产线紧张的局面，另一方面，达到控制交货进度的目的；到货后，及时与供应商核对到货明细、数量，按寄售业务管理库存，使用后或到约定时间，办理结算手续，实现油田企业和供应商双赢。

4.加大积压物资改制代用力度。为避免库存物资积压造成的跌价损失，对工程余料和项目变更形成的积压物资，本着先内后外的原則，积极加强与技术、设计、财务等部门的信息沟通和业务会审，组织相关部门进行项目余料存货盘点，跟踪新的项目设计开展专业技术论证，加大库存积压物资改代使用力度；对完井回收的毁损套管，完善套管修复工艺，积极开展库存积压套管加工修复业务，促进库存积压物资的有效利用。

5.在油田企业间调度调剂使用。利用总部统一采购的体制优势，及时掌握外油田的需求信息，有效开展好库存调剂工作，达到减少资金占用，降低库存储备的目的。油田内外部以及与兄弟企业之间做到储备资源共享、调剂互换、余缺互补，提高快速响应生产需求和物资储备保供的能力。