游朋文

【摘 要】随着建筑行业的不断发展，我国建筑技术、建筑项目管理水平等都有了较为明显的提升，取得了令人振奋的一系列成果。但是不可避免的是，建筑质量管理与安全管理成为当前建筑管理中的重要部分，也是最容易出现的部分，尤其是质量管理工作。近些年来，建筑项目施工中出现质量问题的案例比比皆是，“楼倒倒”、“楼脆脆”等问题令人痛心疾首。因此，加强建筑施工质量管理，不仅仅是对建筑企业的负责，更是对建筑居住人生命和财产安全的负责。本文对建筑工程质量管理进行概述，并研究建筑管理的必要性，探究影响建筑施工质量管理安全的影响因素，并采取一系列加强质量管理的措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理

一、建筑工程质量管理概述

随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了前所未有的成绩，同时建筑行业也面临严峻的挑战，对建筑工程质量的要求越来越高，如何做好建筑工程质量管理工作成为当前及未来建筑行业可持续健康发展所面临的首要问题。质量是建筑工程的核心，关系到国家经济发展和人民生命财产安全，社会效益和经济效益是其基本属性，建筑工程的全寿命周期中，任何环节、任何工序出现问题，都会给建筑工程埋下质量和安全隐患，不仅严重影响建筑工程的美观，而且会危及建筑工程的整体结构和安全性能，造成不可估量的后果。

建筑工程具有周期长、生产要素多、施工技术复杂、固定性、不可逆性等特点，建筑工程质量的影响因素有设计水平、原材是否合格、施工技术是否相符、管理措施是否到位、施工人员素质高低、工期等，因此，建筑工程管理人员必须做到全面、全过程的质量管理，做好建筑工程质量管理工作不仅保障建筑工程的质量、安全及效益，而且对于建筑企业的生存和发展具有重要意义，从而推动建筑行业的健康可持续发展。

建筑工程质量管理的必要性：做好建筑工程质量管理工作是保证工程质量目标实现的关键所在；做好建筑工程質量管理工作是建筑工程进度目标的必然措施；做好建筑工程质量管理工作是建筑工程安全目标实现的必然要求；做好建筑工程质量管理工作有利于降低建筑工程的成本和费用。

二、影响工程质量的主要因素

（一）建筑材料的影响

在施工过程中，相关建筑材料的质量对整个项目的质量起着决定性的作用。可以说，如果没有合格的建筑材料，就很难建设一个优质的工程。“工人在做好事情的时候必须先磨好工具”这句话才能解释建设项目中的问题。一般情况下，建材采购成本的金额约占整个项目总投资的80%，而一些私人利益忽视了建材质量的有效管理和控制。此外，还有个别建设单位缺乏完善的材料质量管理体系，导致不合格材料流入项目生产。另外，还存在个别建筑单位缺少完善的材料质量管理制度，使不合格的材料流入到工程项目生产中，造成了工程出现质量问题并埋下安全隐患。

（二）人为因素对工程质量的影响

正如“事在人为”，一个工程项目的工程质量好坏除了取决于工程建筑材料质量外，还取决于人为因素，在建筑工程中，有关管理人员的综合素质对工程质量也有着重大影响，在一些建筑工程中，由于领导人员与施工操作人员的心理素质与职业技能水平相对较低，尤其在施工队伍中，这一特点表现的更加突出。由于我国近几年来加大力度开发建筑工程，致使施工队伍人员数目剧增，然而在施工队伍当中，大多数为农民工，他们基本没有经历过相关的技术培训，综合素质较差，技术水平较低，同时缺乏良好的质量意识，因此，在施工过程中操作方法不够科学，经常出现以次充好现象，从而对整个工程项目的工程质量造成了较大影响。

（三）施工方法对工程质量的影响

现场施工方法是指施工方案的总指定和施工过程中使用的工艺流程。施工方案的选择是否正确合理将对工程质量产生非常重要的影响，同时也会影响工程施工效果。施工方案和方法考虑不足，直接影响施工进度、施工安全性和经济效益。因此，除了影响项目质量的上述两个因素外，施工方法是另一个重要因素。

三、工程质量管理与控制的有效措施

（一）强化质量意识，全面提高质量管理水平

建设项目的质量是一个永恒的话题。如果要从根本上消除建设项目质量问题，建设项目的参与者必须树立良好的质量意识。由于质量意识是保证施工项目整体质量的基本条件，因此也是施工项目质量管理的重要内容之一。施工项目质量涉及多方面。它是一个多部分，多层次，多因素的组合。因此，有必要从准备和协调到具体施工过程采取有效的控制措施和措施，以保证施工项目的质量。

（二）建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依

中国是一个法制国家。任何事情都必须按照一定的法律法规来做。对于建设项目的质量管理，也不例外。它还要求有一定的法律法规和规章制度予以规范。但目前来看，法律法规的实施也受到了一定程度的抵制，法律法规的建立没有管理权因此，有必要加强制定法律法规的力度，扩大管理范围，尽快制定权威的建设项目质量管理规定。此外，要严格执法，对质量事故责任人必须依法予以处罚，确保建设工程质量。

（三）提高建筑工程施工监理的信息管理水平

当前建设项目质量监督中存在的问题更为突出。其中一个重要方面是建设项目监理的信息管理方面。目前，信息管理存在相对落后，管理水平低等问题，为解决这些问题，我们可以从以下几个方面落实对策：1建立和完善项目质量领导责任制信息源，加强领导贯彻质量终身责任制。

领导在建设工程监理过程中发挥着非常重要的作用。他们做出的决定在大多数情况下影响整个施工监理公司的决定。因此，在领导责任制的信息源中，要加强实践质量和终身责任。制度，这不是因为领导职位的变化，也不是因为事故后追究领导责任；2加强横向信息平台建设的质量管理和监督建设。如果在监督过程中发现违法违规行为，必须依法处理，必须查处严重违法违规行为，必须执法严格执行。建立信息接收平台，交流信息模块，建立质量监督管理信息数据库。

（四）加强人员素质的管理工作

在项目施工过程中，人员素质因素始终对整个项目产生重要影响。因此，要重视施工人员的素质。上述施工队伍的人员素质低下。作为一种现象，施工企业应该提供职业技能培训，使他们掌握正确的操作方法，掌握相关的专业技能。同时还要采取宣传教育等方式，增强施工人员的素质意识，要求施工人员提高质量。建立质量第一的基本理念，确保施工人员严格要求自己在主观意识上追求卓越。同时，对技术人员进行专业技能水平评估。只有通过考核的人员才能参加工作，落实持证上岗的政策。

四、结语

总而言之，建筑质量管理工作与建筑成本管理、建筑进度管理等都是建筑管理中的重点，加强建筑质量管理工作要从施工材料、施工人员、施工方法等多方面入手，提升建筑材料质量与施工人员素质，规范其施工操作流程，进一步提升建筑质量。

【参考文献】

[1]曹莹.如何做好建筑工程质量检测机构内部质量管理工作[J].中国标准化，2017（16）：115-116.

[2]杨海龙. 基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[D].吉林建筑大学，2016.

[3]周福新，黄莹，李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报，2016，30（01）：98-102.

[4]奚敏.浅谈在新形势下如何做好建筑工程质量监督管理工作[J].安徽建筑，2014，21（05）：26-27.