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建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

2018-07-10张媛媛

智富时代 2018年4期
关键词:建筑项目现场施工管理

张媛媛

【摘 要】建筑施工的现场是建筑管理的重要场所之一,因此,对建筑现场的施工进行管理是其中不可缺少的重要部分。施工管理主要是在项目施工中,从准备开始阶段到项目验收阶段,还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益,坚持节约的原则,来推动项目施工的管理。在施工管理过程中,一个工作的重点就是施工现场,施工现场的管理涉及到多个职能部门,还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理,反映了整个项目的综合管理。正确处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素对于加强对现场的管理来说是非常重要的。本文对建筑项目中现场管理的重要性与问题进行研究,并针对这些难点进行一定的现场控制,以提高现场管理水平。

【关键词】建筑项目;现场施工;管理

一、施工现场管理的重要性与发展现状

提高施工现场管理水平对企业发展具有十分重要的意义。近年来,建筑业竞争越来越激烈,现场技术管理水平所体现的竞争优势也越来越突出。很多建筑企业虽然物质资源丰富,但由于现场技术管理薄弱,在竞争中处于被动状态,所以应首先完善建筑施工管理体系。管理作为一个永恒的话题,也是企业成败的关键。要提高企业的竞争力和经济效益,就要抓好这个关键。对于建筑公司来说,现场技术管理是企业管理的重要组成部分。通过现场技术的管理,保证施工过程正常进行、保证施工工艺的持续改进、保证工程质量、降低工程造价、提高劳动生产率。通过现场施工技术管理,逐步改变施工企业的生产经营管理,改变施工企业形象,提高建筑企业的市场竞争力。

目前就现阶段的建筑施工现场的管理情况来看,有许多的工程项目都有现场程序操作不怡当、施工现场管理不规范、很多以及对环境的保护力度太欠缺、对资源能源等不必要的消耗、公司制度得不到执行等等问题,并且应该开始着手加强企业对建筑施工现场的管理力度的专业化和素质化,并且将现场管理团队提高,能帮助到企业对建筑施工的现场管理力度对建筑施工现场管理的计划与执行。

二、建筑工程施工现场管理常见问题

(一)现场管理中的安全问题

由于建筑施工中的环境因素和施工机械因素,现场常常存在隐患。例如,施工人员不戴安全帽、安全网、楼梯、电梯竖井等,没有护栏、坑、屋面板等没有警示标志,施工机械没有通过安全检查,施工人员没有条件工作,电箱上没有安装防雨箱,搅拌机上没有安装防护罩,塔式起重机命令或接触信号不稳定,安全门未安装所有这些因素都会给工程带来安全隐患。因此,有必要加强施工现场的安全管理。

(二)现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面:一是搅拌机、灰斗等施工机械未得到妥善保护或封闭,造成施工现场扬尘和地面严重污染,极大地影响了周围建筑环境;其次,施工现场没有修建墙体,造成垃圾或物资输送到附近,影响周边环境。三是施工运输车辆在运输过程中未覆盖砂石,车辆未清洗干净,造成施工,施工区或办公区严重积灰,回填料也受到自然因素的影响,造成施工现场严重污染。

(三)施工料具的管理问题

建筑工程有很多建筑材料。施工应根据不同环境和不同材料的具体情况进行分类和存放,避免材料堆放,影響材料性能。例如,如果钢筋未堆放在棚屋内,则会导致变形或腐蚀。施工工具也必须存放在指定的区域,以避免人为因素的破坏并影响工具的使用寿命。同时,建筑成本也降低。

(四)现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。安全意识不高,是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

三、提升我国土建施工现场管理水平的有效措施

(一)加强施工安全教育,强化施工现场管理

安全管理在施工现场非常重要。因此,除了学习安全知识外,管理人员还需要进行培训和评估,加深各级管理人员的安全意识,提高每个人的安全技能,保证每个人的各项工作任务安全顺利发展。组建一支优质施工队伍,使施工企业拥有一支高素质、有纪律、有创造力的施工队伍。加强施工现场设备材料的管理,严格监控物资使用情况,实行配额管理,重视物资进出口管理,物资使用、物资退货等各个环节,实行节约奖励、超额惩罚的材料管理制度。

(二)加强对施工现场的协调管理

加强施工现场的协调管理,意味着施工现场土建工程施工现场管理必须协调管理各方面,如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于目前的建设项目,建设规模较大,涉及子项目多,建设周期长,技术和质量要求高。施工过程中可能存在很多客观因素,妨碍施工正常进行。如恶劣天气、停电、缺水、物资短缺、机械故障等。在优化土建工程施工现场管理的过程中,建设项目的上述管理工作必须落实到位,确保整个项目的顺利建设。

(三)完善建筑工程施工资源的配置

建设项目建设中的人力、物力、设备等资源应根据建设项目的复杂程度进行调整。资源调整的主要指南是使收益最大化。施工中的各种资源是施工单位按期完成施工的保证。如果资源不足,将严重阻碍施工过程。对于建筑施工和施工所需的不同资源,施工单位必须做好充分准备,确保建筑施工进度不会由于施工资源的原因而造成延误。总之,施工单位必须确保所有工作都已完成,并根据施工的具体情况及时调整和规划各种资源。

(四)对现场的施工材料加强管理

在项目总成本中,材料成本的比例相对较大。因此,加强材料管理起着重要的作用和意义。这是实现成本控制的关键环节。在具体的现场管理过程中,主要从以下几个方面入手:一是调查材料市场,同时掌握施工质量和工艺,确保合格材料以最低价格购买。二是建立和完善明确相关配置,明确材料管理、储存和供应等事项的问题,确保材料使用的合理性。三是引入专业物资管理和采购人员,建立相关制度完善的管理机制,有效控制施工成本。

(五)建立并健全施工现场管理制度

随着建筑工程施工技术的不断发展,工程施工工艺也越来越复杂,在施工过程中,一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中,一定要建立完善的现场施工管理制度,通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中,相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设,通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理,确保建筑工程施工现场管理的有效落实。

四、结语

总而言之,对建筑施工的现场管理首先需要提高施工人员的意识,对于安全施工的意识、成本控制的意识等。另外,要加强施工现场的环境管理,安全的施工环境是建筑施工管理的必要条件。对于施工过程中的成本管理要通过专门的管理人员来进行。对建筑工程的现场管理有利于提升整个建筑工程的管理水平。

【参考文献】

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