唐勇

【摘 要】文章首先分析了工程项目管理信息化现状，然后研究了地铁建设期的特点，之后就基于BIM工程项目管理信息化展开了讨论，重点阐述了其在工程建设时期的作用，最后以西安地铁二号线为例，对其具体作用和应用情况进行了探讨，内容供大家参考和借鉴。

【关键词】工程项目管理信息系统；地铁工程建设；作用

工程承包市场的竞争就是成本、进度、质量的竞争，更是信誉、品牌、人才、管理和技术的竞争。而如何有效捕捉各类项目信息，并迅速对项目信息作出反应，是掌握建筑项目施工进度、质量控制和资源配置的重要手段，其能够有效提高企业的经济效益和社会效益。

一、工程项目管理信息化现状分析

建筑行业作为国民经济的基础，其发展关系着一个国家的发展。同时，建筑行业项目具有建设规模大、投资数额大、建设周期长、分布范围广、参与单位和人员多、风险大等特点，如何利用信息化技术有效的对项目进行管理控制是一个极具意义的课题。

工程项目管理信息化在中国已经历20几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但目前还存在多方面问题：从企业角度来说，企业管理模式混乱，管理人员素质较低，同时对信息化的投入不够；从行业角度来说，整个行业缺少统一的标准与规定，相应的管理软件业不够完善，建筑行业存在信息孤岛现象；从国家管理角度而言，相应的法律法规还不够完善，缺乏国家层面的技术标准和技术指标。

二、地铁建设期的特点

地铁建设工程一般情况下分为三个阶段，分别为：规划期、建设期、运营期。其中，在建设期，其具有的特点为：第一，涉及面比较广。地铁一般在城市人口比较密集的地区建造，因此建设单位需要同政府部门、行业主管部门、街道办、居民、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等众多的干系人员沟通；第二，场地受限。因为地铁的建设环境决定了其施工区域的局限性，需要对施工场地布置、机械设备运转、材料购置及运输、渣土外运等进行精心的安排；第三，影响因素多。地铁工程施工区域地处城区，影响施工的因素较多，如城区拆迁、施工运输与城市交通的冲突、噪音扰民等问题；第四，安全性要求严。地铁工程在施工过程中对地面的沉降要求较高，因此要加强对其监测，从而避免安全事故的发生；第五，合同管控难度大。地铁建设投资巨大，作为建设单位投资支出是体现在与各参与方签订的各类合同的支付中，涉及的合同种类多，合同管理过程长，合同支付、变更、索赔与反索赔工作量大等一系列问题。

三、基于BIM工程项目管理信息化

BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作为一个全生命周期的项目信息化管理模型，进入中国后，政府将BIM建筑信息模型系统作为国家科技部“十一五”的重点研究项目。目前国内越来越多的大型项目，BIM技术在工程项目管理信息系统中的应用，提高了项目精细化管理水平。其项目管理信息化示意图如下所示：

（一）全生命周期的项目管理 打破信息孤岛

BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。在项目决策阶段，需要评价项目的可行性、工程费用的估算合理与否，做出科学决策；在设计阶段，三维的图形设计，使得建筑、结构、设备、电气、暖通等多个专业设计人员可以更好的分工合作；在招投标阶段，直接统计出建筑的实物工程量，根据清单计价规则套上清单信息，形成招标文件的工程量清单；在施工阶段，利用BIM模型，添加时间进度信息，就可以实现4D模拟建造，分析统计每阶段的成本费用，进行5D模拟；在运营阶段，利用BIM模型进行数字化管理；在拆除阶段，利用BIM模型分析拆除的最佳方案，确定爆破方案的炸药点设置是否合理，可以在BIM模型上模拟爆破的坍塌反应，评价爆破对本建筑及周边建筑的影响。

（二）基于数据 实现数据共享

BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，建立的数字化建筑模型。它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大特点，给工程建设信息化带来重大变革。首先，BIM技术采用以数据为中心的协作方式，实现数据共享，大大提高了建筑行业工效；其次，能够提升建筑品质，实现绿色收集整理、模拟的设计和建造。

（三）全新的5D模型

利用BIM技术的5D模型（3D+时间+费用），可以直观地确定在建设过程中，不同时间点的资金需求，可以模拟并优化资金筹措和使用分配，实现投资资金财务收益最大化。

四、应用成效分析

以西安地铁二号线为例进行说明。

西安地铁二号线试验段工程是从2006年9月29日正式开工的，为了进一步提高地铁公司信息化管理水平，提升管理效率，实现地铁建设与信息化建设同步，西安地铁二号线引用了工程项目信息系统对施工进行管理。

西安地铁重点关注项目的建设周期管理和微观控制，即项目实施过程管理的“三控（质量、进度、成本）、两管（合同、信息）、一协调（组织协调）”，为各项目公司、施工单位、驻地监理、设计单位等提供施工合同管理、质量控制、计划进度、计量支付等与工程相关的业务数据的基本处理功能，包括数据录入采集、汇总、输出报表、分析等。通过接受来自业务模块上报的业务数据，然后再经由业务处理模块完成对业务数据的汇总统计，从而为领导决策层以及下属各业务部门提供及时、可靠的工程建设信息，并辅助进行分析、管理、决策和监督。并且将审批的意见和相关的指示通过数据传输模块下达到业务数据采集系统，反馈给各工程指挥部、驻地监理组和施工单位。通过搭建信息管理平台，实现了各个单位、用户之间在统一的信息化平台进行业务办理，简化了办事流程。

此外，利用计算机强大的信息处理功能，不仅简化了数据统计分析过程，并且实现了数据自动汇总，通过计算机的筛选、统计功能，动态的得到不同的计量台账，查询台账等，大大减轻了业务部门的统计工作量。同时，通过项目信息的共享及以管理图表的综合展示使得各级管理者对项目建设情况轻松掌控，为领导科学决策提供了有力支持。

五、结束语

总之，在地铁施工过程中，建筑公司应用工程管理信息系统进行项目管理，可以大幅度提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。

【参考文献】

[1]缪利霞.分析建筑工程造价项目管理信息系統[J].建材与装饰，2018（13）：185.