吴皆 符史能

【摘 要】隨着社会的经济和科技的快速发展，我国的建筑行业的发展也日益增快，不仅仅在城市中需要建设建筑，并且在农村亦需要房屋等建造工程。建筑工程管理是建筑工程中的一个重要环节，建筑行业属于高危行业，在施工过程中常伴随着一定的危险性，因此在建筑行业中，安全一直被高度重视着。发展绩效管理对建筑工程安全管理有着非常积极的作用。

【关键词】绩效管理；建筑工程；安全管理；应用

中国人口众多，因此发展建筑行业对我国的经济发展着有着非常积极的作用。但与此同时，建筑行业也存在着很多危险，在高空中进行作业的工作人员很容易出现安全事故，如果不加以注意，很容易产生严重的安全事故。因此绩效管理主要是为了规范人员的个人行为，对他们进行合理的安全教育，将企业最终的目标与个人目标进行有机结合，实现企业最终指定的目标。

一、绩效管理概述

为保证建筑行业可以紧跟时代发展，满足新时代要求，因此必须对建筑行业将强管理，提供有效的管理模式和体系。在这一过程中，绩效管理是一种贴合实际的完整体系，它主要由目标、实施、考评、反馈、应用等五项内容组成，整个过程形成一个循环，确保可以及时反馈每一项的内容，从最开始制定贴合实际的目标，对计划进行有效的实施，对实施的结果进行评价，然后对结果进行反馈，根据反馈的内容对实际问题进行整改。这一过程如果可以有效实施，就能在一定程度上保证企业进行合理有效的管理，甚至提升企业的绩效。建筑行业在绩效管理的过程中，一定要注意贴合实际情况进行具体的设计，合理有效地运用绩效管理，提高建筑工程的安全管理。

二、在建筑工程中对绩效管理的应用

在明确绩效管理的概念后，就有了一定的理论支持，以此在建筑工程中应用绩效管理模式，可以有效提升企业的绩效，保证企业的合理发展，并从一定程度上提高建筑工程的安全性，防止安全事故的发生。

（一）设置相关的安全管理机构

建筑行业传统的安全管理机构的管理模式已经不再适应当前新时代的发展，但并不意味着就需要完全摒弃，将新的绩效管理模式应用到传统安全管理机构中，让安全管理机构通过这种方式最大化发挥出自身的优势，充分担任起对企业安全监督和管理的责任。由于摒弃传统的安全管理模式，对企业来说不仅浪费资源，更会对企业的发展造成一定的冲击，因此在采用的过程中，可以以传统的安全管理机构作为框架，设置相应的安全绩效考评的单位，对企业相关的信息进行采集，并制定相应的计划进行实施，最后对实施效果进行考评和反馈，充分对企业的安全管理进行一个有效的评价。保证评价的真实性和可靠性，真实有效的评价可以使企业人员对企业的安全管理有一个更为直观的概念，确保及时对相应的安全管理机构进行调整，确保制定了安全有效的制度，提高了制度的合理性。因此在企业的绩效化管理中，设置相关的安全管理机构有着很大的必要性。

（二）制定合理有效的绩效目标

在对建筑工程进行实施的过程中，必须加强对建筑工程的安全管理，最大程度上减少建筑过程中安全事故的产生以保证建筑工地人员的生命安全。在建筑工程的施工过程中，有一些工程非常复杂，并且存在着一定的安全隐患和一些无法避免的危险过程，因此很难做到完全杜绝建筑施工的全部事故。但是通过制定合理有效的绩效目标，可以有效做到对一些重大的安全事故进行避免，在一定程度上降低了建筑工程发生安全事故的频率，减少重伤甚至是死亡事件的发生。也因此在建筑安全管理的过程中，主要是尽最大可能对安全事故进行避免，制定合理有效的绩效目标，促进建筑工程安全管理工作的进行，以此达到对建筑工地安全隐患的控制甚至是消除。

（三）分解绩效指标

安全管理在建筑工程的施工过程中是一个大方向，也就是一个大目标，但这样的大目标会让人们对之迷茫，不知道怎样通过具体的方式对建筑工程进行有效的安全管理。因此要从实际上降低建筑行业事故发生的频率，必须对绩效指标进行合理有效的分解，确保建筑人员明白每一项指标，更好地保证建筑行业安全管理计划的实施。对绩效指标分解的方式有很多种，可以根据安全事故的种类不同进行有效的分类，将安全事故分为高空坠落、触电伤害、坍塌和车辆伤害等。同样也可以根据安全管理内容的不同进行合理的分解，可以分解为安全隐患治理、现场作业管理、紧急情况管理、安全目标管理、安全基础管理等。通过这些方式，对绩效指标进行一定程度上合理有效的分解，这些具体指标的重要程度虽有一定的差异，但大都重视程度相同，依据其程度进行合理有效的权重考核。在考核过程中，可以应用多种形式进行评价，例如专家的评分和问卷调查等。根据事故统计这种形式，对安全事故进行一个排序，可以按照事故造成的伤害分为三级，将那些最为危险的事故排为一级指标，一级指标之下也可以继续详细分解，对建筑施工过程中的指标有一个详细的认识，便于对建筑行业制定合理有效的目标，实施有效的管理措施。以建筑工程安全基础管理的指标分解绩效指标，其中安全教育和安全台账管理等都可以作为一级指标。如果根据考核的对象不同进行详细划分，就要根据对象的重要性进行划分，例如管理人员作为第一层级，分包单位作为第二层级，具体的施工小组为第三层级，最后在现场进行施工的人员可以作为第四层级，这样划分出具体的层级有利于明确各层级的责任，确保各个项目有专门的单位进行负责，最大程度上降低安全事故发生的频率。

（四）控制安全管理的过程

安全管理是建筑单位施工的一个动态过程，是对在这一过程中的人员进行具体的行为规范，以确保各个环节的安全性。因此在实施之前和实施的过程中，要对考核的对象进行充分的了解，最好在最后对考核对象有一个实际的交流过程。在对安全管理的过程进行控制时，安全管理耗费时间较长，因此在制定完绩效考核的具体目标之后，后面过程的实施和控制就显得尤为重要，必须同测评对象进行积极有效的沟通，在这一过程中，采集足够的信息，对企业的绩效管理实施过程中存在的问题进行了解，可以依据存在的问题，及时提出切实可行的方案以做到对绩效管理中存在的问题进行解决，保证绩效管理的实施，以此减少安全隐患的产生，进而杜绝那些大的安全事故的发生。

（五）对绩效管理进行严格考评

通常绩效考核是对建筑工程管理过程中的一段时间进行考核，具有周期性的特点。根据建筑工程的耗费时间，可以进行一个月份或者一个季度的考核，对这期间的绩效管理的实际情况有一个充分的了解，以此做出贴合实际情况的考核和评价，做到对实际问题的及时反馈，能及时发现问题并解决问题，以避免产生安全隐患。绩效考评通常是对安全管理的内容和目标进行评价，各部门的目标不同，内容有所差异，因此考核的方式也就有所差异。例如在实际考核过程中，项目部的考评工作的主要内容是现场的安全检查和整改状况等。因此在绩效考评中，通常会遵守一定的流程，对具体部门进行一定数据的收集，保证数据的真实性和可靠性。在保证数据真实可靠的前提下，对单位和个人进行公正和公开的考评。同时，对如此多的人员和单位进行考评，难免会出现差错，因此在考评过程中，必须建立有效的纠错机制，当出现异议的时候，考评对象可以进行考评结果复议和纠错，保证这一过程的公正性。

三、结语

建筑工程中的安全问题一直被人所高度重视，但是传统的管理方式对安全隐患没有做到有效的避免。通过绩效管理的方式，制定合理有效的管理目标，明确管理方式，并建立相应的评价方式，有利于避免生产过程中的安全隐患，提高建筑人员的安全意识。

【参考文献】

[1] 何慕春.建筑工程安全管理中绩效管理的运用分析[J].建材发展导向（上），2015，（9）：129-130.