董先锋 刘冬

【摘 要】随着我国经济的进一步发展， 我国国有企业财务管理中遇到的问题越来越突出， 企业的经济效益也因此受到严重影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本， 为企业经营决策提供快速、准确的服务， 提高企业经济效益， 是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。

【关键词】财务管理；效益；企业

科学的财务管理是动态的管理，即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程，而不只是局限于某一时点的管理，即静态性管理。从目前情况看，我国很多国有企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候，在具体落实一项财务计划之前，事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力，有助于计划的具体实施，同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。

加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理. 成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。随着知识经济的到来， 一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置缺乏创新； 财务管理人员的理财观念滞后. 理财知识欠缺. 理财方法落后。这一切与知识经济时代的要求相差甚远， 严重妨碍了信息化. 知识化理财的进程。

一、健全内控制度， 防范经营风险， 减少资产损失

建立和完善内部控制体系， 保证资产安全完整， 定期进行资产清查， 以便及时发现存在的问题。对在储存过程易发生自然损耗的原材料， 监督业务部门按合理库存进行储备， 先进先出， 以减少不必要的损失。对不能适应的辅助材料及时处置， 减少资金占用。计提资产减值准备， 夯实企业利润， 确保会计信息质量。建立对外担保论证. 审核. 审批. 跟踪制度， 防范经营风险。建立责任追究制度， 规范内控制度有效运转的落实机制，以便发挥财务监控职能。

二、资金管理

企业在财务管理的过程中要以资金管理为核心。企业对每一项投资， 都要严格进行可行性研究， 从收益和风险两方面进行评价， 把钱用在收益较高. 风险相对较小的项目上， 这样才能提高资金运用的有效性。通过有效的运用企业现有的资金， 有利于提高企业的盈利能力和营运能力， 加快资金的流转速度， 提高企业价值。

首先是合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金， 使资金在各资产上的比例合理， 以形成合理的资产结构， 从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外， 还要充分考虑企业用于技术开发与改造.市场拓展，从事并购等资本营运活动等方面的投入。

其次是加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中， 减少资金的占用和耗费， 提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本， 加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利， 达到企业价值最大化目标。

再次是加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后， 企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下， 提高资产的利用效率，以为企业创造更多的价值。

三、成本管理

大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理，内部管理不规范。主要体现在：第一资金管理不严，资金调度不科学，使用不合理。有些企业不能准确地把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。部分企业赊销政策不够理想，对客户研究不够，缺乏有力的催收措施，坏账、呆账时有发生，应收账款周转缓慢，从而造成资金回收困难。部分企业由于存货控制薄弱，没有建立严格的采购与付款控制制度，对存货投资不合理，造成资金的使用效率低下。由于企业内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制，有些权利模糊不清，业务决策人员与经办人员没有很好的分离制约，重大事项的决策和执行没有很好的分离制约，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，企业效益不能得到提高。

在市场价格难以控制的情况下， 成本越低，利润空间越大。因此， 在保证满足质量和交货期的前提下加强成本控制， 增强企业盈利能力， 是提高企业价值的一个重要途径。要加强成本控制. 降低资源耗费， 应做好以下工作：

1.推行目标成本管理。目标成本管理是加强成本控制， 降低资源消耗的有效管理方法。结合企业的内外部环境和自身的发展状况， 合理确定企业总的目标成本；按责任中心科学的分解落实目标总成本， 关键是目标的执行者一定要参与目标的分解落实，以调动目标执行者实现目标的积极性和主动性；为目标的执行者提供指导和周到的服务， 依靠执行者的努力来实现目标：正确评价目标的实现程度和为实现目标付出努力的程度， 不断在总结经验教训的过程中得到提高。

2.加强成本分析，找出影响成本的主要因素。例如运用价值工程改善产品和工艺的设计， 降低料费和工费； 提高劳动生产率和生产设备利用率，降低工费；加强费用的预算管理制度， 减少费用开支；加强对产品的质量控制，降低废品损失等。 更重要的是，在信息时代，降低成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。

3.加强事前审核，事中控制的财务职能。对企业重大合同的审核， 产品价格的制定，材料招标采购等， 都应有财务人员参加。对合同条款的制定， 要听取财务人员的建议。合同执行过程中， 要进行内部审计， 规范管理， 增加效益。对企业目标成本， 要督促将指标分解到车间. 班组. 具体责任人。同时， 依据执行情况实施考核奖惩。及时找出与目标成本偏差的原因， 采取措施， 促进责任目标顺利完成。

4.推进财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立財务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。要以财务管理为重心推进企业计算机网络技术的应用。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想. 管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身， 更重要的是推广一种科学，先进的管理理念，管理方法和管理技术。

【参考文献】

[1]朱嘉许.财务分析方法揭示公司操纵利润[J].中国民营科技与经济，2007，（2）.

[2]朱红桂.我国现代企业财务管理目标的探讨[J].湖南有色金属，2004，（3）.

[3]卢大新.试谈企业财务会计报告分析[J].上海企业，2005，（10）.