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浅议如何完善煤炭企业财务内部控制

2018-07-10杨萍

智富时代 2018年4期
关键词:煤炭企业财务管理问题

杨萍

【摘 要】现阶段,我国市场经济快速发展,企业之间的竞争不断加剧,市场优胜劣汰的功能更加凸显。作为老牌的国有煤炭企业,面对激烈的市场竞争,必须积极应对,采用有效的对策,在市场经济中获取优势地位,求得生存与发展。在这种背景下,国有煤炭企业就必须充分发挥自身的财务功能,加强财务监督管理的手段,完善各项财务管理制度,从财务的角度为企业的发展创造条件,节约成本。因此,本文将针对当前国有煤炭企业财务管理方面存在的问题进行分析,并提出有效的改进对策,加强煤炭企业财务控制的能力。

【关键词】煤炭企业;财务管理;问题;对策

煤炭行业作为我国传统的重点行业,对我国经济的发展起到重要的推动作用,特别是煤炭企业多为国有控股企业,在一定程度上把控着我国的经济命脉。财务管控作为煤炭企业日常经营管理的关键组成部分,对煤炭企业的生存与发展具有关键性影响。然而,当前我国煤炭企业财务管控方面仍存在较多不足,对我国煤炭企业的发展产生较大的不利影响。为此,如何完善与改进煤炭企业财务管控机制,建立完善的财务管理规范与制度,加强煤炭企业的财务管控能力,成为当前我国煤炭企业亟待解决的问题。

一、国有煤炭企业加强财务管控的意义

财务管理作为煤炭企业日常经营管理的重要组成,对企业的生存与发展具有不可替代的作用。加强煤炭企业的财务管控能力,一方面,能够确保煤炭企业的每一项收入与产出具有明确的记录,确保各项费用、营收都非常透明,降低企业的隐私舞弊的现象,减少企业损失;另一方面,科学严格的财务管理,能够确保会计信息的真实性、准确性,为煤炭企业制定发展决策,提供可靠地数据依据,也为其他部门的科学管控提供有效支持。此外,科学的财务管理,能够使得企业的各项资源分配更加合理,为企业的发展发挥更高效的作用[1]。

二、国有煤炭企业财务内部控制存在的问题

(一)财务风险防范意识较为淡薄,缺乏风险管控机制

经过对有些国有煤炭企业的财务管理调研发现,当前许多煤炭企业对财务风险防范意识较为淡薄,对其风险认识不到位,缺乏有效的风险防范机制,这将对煤炭企业的财务功能的发挥产生巨大的不利影响,并对煤炭企业的发展经营带来不良影响,甚至造成巨大损失。

(二)国有煤炭企业内部缺乏完善的财务管理制度

现阶段,许多煤炭企业一味追求经济效益,盲目扩大生产,对财务管理制度并未引起重视,导致财务管理制度形同虚设,也无法得到及时更新与变革。此外,作为煤炭企业传统的国有企业,内部存在复杂的人事关系网络,新型的财务管理制度一旦上线,会碰触多个利益群体,获得多方的阻碍,最终财务管理制度无法实现与时俱进,因此,建立完善的财务管理制度,煤炭企业必须对内部的人事关系问题进行妥善处理。

(三)国有煤炭企业内部的财务人员的专业水平参差不齐,缺乏专业素养

国有煤炭企业作为我国传统的能源企业,其为我国的经济发展做出了巨大的贡献。然而,经过数十年的发展,企业内部的许多财务人员,并未坚持与时俱进,仍采用传统老旧的思维与方法进行财务事务管理,导致企业内部财务管理出现较多问题。此外,煤炭行业作为我国经济发展的重要行业之一,其自身具有较为复杂的财务管理网络与逻辑,而当前的许多财务人员所具有的财务能力不足以满足煤炭企业财务管理的需求,致使煤炭企业财务控制管理得不到及时的改革与发展。

三、加强煤炭企业财务内部控制的对策

(一)加强煤炭企业管理层的财务管控重视程度,健全煤炭企业的财务管理制度

在我国经济快速发展的现今,作为国有煤炭企业的管理者,必须做到与时俱进,采用现代化的管理模式,实施企业的经营发展。因此,企业的管理者需要加强对企业财务管控的认识,意识到财务管理对企业发展的重要性,提升财务管理在企业内部的位置。基于现代化财务管理制度,结合煤炭企业财务管理的实际需求,构建科学合理的财务管控制度,促使企业内部各项财务行为都能够有章可依,使企业内部各项工作顺利进行。同时也为企业内部其他部门的有关财务活动,提供有效支持,促使财务管控的效用获得充分发挥[2]。此外,需要建立相关的财务监管部门,对财务人员的活动及行为进行审计与监管,确保各项财务活动都符合制度规定,严格杜绝违法乱纪、破坏企业利益的行为。

(二)增强煤炭企业内部财务人员的专业素养

现阶段,针对煤炭企业财务管理的需求,一方面可以通过引进具有先進财务管理能力与知识的人员,实现企业内部财务人员专业素养的提升;另一方面,可以定期对企业内部的财务人员进行培训,以提高现有财务人员的专业素养,同时搭建财务培训考核机制,对财务人员的培训效果进行考核,并配有奖惩制度。此外,亦可以将现有的财务人员输送至高等学府进行深造,实现对现有员工的培养与改造;同时,煤炭企业可以与高校进行科研合作,聘请高校财务教研团队,针对煤炭企业的财务现状,设计相对应的教学课程,专门为煤炭企业培养财务人员,满足煤炭企业对财务人员专业素养的需求。作为专业的财务管理人员,具备丰富的财务管理知识之外,必须具有财务从业人员必备的人格素养,做事要严格遵守财务制度,确保企业的各项财务信息准确清楚,以身作则,严格杜绝营私舞弊的行为。

(三)加强国有企业财务风险管控能力

现阶段,企业的财务风险管控对其的重要性不言而喻,对煤炭企业的生存与发展具有重要性影响。因此,国有煤炭企业应建立科学完善的财务风险管控机制,加强财务风险管控能力,对企业经营活动中涉及的投资、信贷等经济行为需要有明确的制度规定。对与企业经营相关的市场信息要灵活掌握,提高企业财务风险的防范意识。此外,针对煤炭企业的实际经营情况,建立科学完善的财务风险预警与防范体系,对风险进行科学评估,提高企业的风险防范和承受能力。

【参考文献】

[1]郭瑞芳.浅论煤炭企业财务管理[J].管理学家, 2012(9).

[2]刘仙凤.强化企业会计内控工作的策略分析[J].中国外资, 2013(21):223-223.

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