俞黎黎

【摘 要】企业在集团财务管理方面存在制约着公司发展的一些因素，例如在企业的信息化管理方面、管理模式创新方面、管理体制方面等存在一系列问题，这些都需要我们加以重视，并有针对性的对其进行解决，才可以保障企业长足、稳定的发展。本文对于此进行了论述，并提出相关解决措施，希望为相关研究人员提供参考。

【关键词】企业；财务管理；信息化；管理模式；体制

在经济快速发展的大背景下，企业集团财务管理在一定程度上影响着企业的发展，因此，作为管理的中心环节，做好财务管理相关工作是十分重要的。集团企业通常是以大型工作作为运行和发展的重心，利用契约以及其他形式建立起来的一个具有相关联系的、经济利益连在一起的一个整体。在企业运行模式逐渐壮大、经济运行有所提高的情况下，企业集团已然成为大型企业发展的产物。

一、企业财务管理信息化问题探讨

（一）集团企业财务管理信息化存在的问题

1.集中财务管理方面

单一方向的财务信息反馈机制导致信息价值降低。目前，我们有很大一部分集团企业在得到财务管理信息反馈时，所用的方式都是合并报告。这一方法将信息的真实性大大降低，同时实效性也有很大程度的降低。这种方式的操作流程是由下级员工一层一层的将企业的财务信息报告给上级领导，在这一过程中，上级领导对于信息的真实性以及小范围的信息情况是没有办法亲自去调查了解的，最后导致企业领导所得到的财务信息难以保证其真实有效性，这一点在预算和资金管理方面是尤为明显的。

2.资金管理方面

管理流程和资金管理系统难以高度契合。有些集团企业在进行资金管理的过程中，一般会将资金的结算作为管理重点，重点执行对点管理，对于集团资金的具体去向以及所用何处上较为关注。这一管理重点虽然可以保障企业对于资金的动向有一个很好的掌握，但是在信誉及投融资、资金利用的实际管理和监控方面，很难得到较为满意的结果。

3.财务决策支持方面

当前，我国在集团企业财务管理信息化构建方面存在一些问题，其中较为严重的就是财务决策支持系统不健全，同时，信息过载现象相对严重。实际上，很多企业在财务决策系统建立上投入了一定的财力物力，可以，很大比例的决策信息是利用报告的模式互相传递的，由于并不是所有的系统所传递的信息报告是一样的，这就导致信息之间难以进行整合，这就在一定程度上阻碍了集团企业财务管理信息系统的建设。

（二）集团企业财务管理信息化问题解决对策

1.集中财务管理

集中财务管理就是使用集中管控的全企业在线管理模式，有效的建立财务管理信息化平台，这一平台作用于财务管理的同时，也要将其他方面的工作配合好，将信息的反馈效率大大提升。最佳的是可以从子公司的视角看待问题。将局域网和互联网的优势充分融合，最大程度的将企业财务管理系统建立为统一、高效的整体。

2.加强资金管理

在资金管理方面要构建立足于企业管理流程的资金管理体系。对企业资金的严格把控，能够将资金的利用率大幅度提升，企业的经济活动都可以得到足够的资金支持，同时可以将活动成本尽可能的降低。除此之外，这样可以有效管理监督资金的利用情况，使得集团的财务管理水平有效提升。

3.引导管控与决策支持走向智能化

构建财务决策支持系统可以得到最有效的内容就是实现数据的智能化分析以及集成化。在构建财务管理信息平台的基础之上，可以将不同领域的业务信息汇聚一起，有针对性的对各种信息进行高效的应用和处理，从而实现不同信息全面、准确的处理。不仅如此，实现数据集成的另一要点就是满足财务和业务一体化，所以，集团企业应该运用在线管理模式，把各种信息汇总到数据库，利用计算机把数据进行准确的分类，计算机利用这些数据信息就可以实现对企业集团的情况进行诊断，所得到的诊断报告可以帮助我们进行下一步的决策。

二、企业集团财务管理模式创新问题探析

（一）企业集团财务管理模式中存在的问题

1.财务管理机构构建不合理

我国很多企业集团的财务管理和会计工作在一定程度上划分不明以及工作上的重叠，两者之间的实质性质以及工作内容没有进行严格的区分，这就降低了机构的运作效率，导致财务风险的上升。在企业集团的发展过程中，相关的管理人员要摆正对财务管理工作的认知态度，进行合理的构建，将其义务以及责任明确的规定。

2.财务管理理念比较滞后

财务管理观念较为落后是目前我国很多企业集团存在的问题，很多企业不够重視事前的控制与防范，往往是事件发生以后，再花大力度进行控制弥补，这就大大降低了财务工作的效率，并且灵活性也在很大程度上降低。

（二）加强企业集团财务管理模式创新的对策

1.加大管理机制与体制的创新

我国企业集团的财务管理模式需要进行改革创新，创新过程一定要紧跟时代变化的趋势，对于管理的体制和机制都要进行有效的变革。我们应该从公司的实际情况出发，将财务管理的相关权能以及职责进行合理的配置，工作流程要摒弃原来落后的方法，构建有效管理平台。不仅如此，对于财务的预算体制也要进行一定的完善，对各个子公司的运营状况要给予公正有效的考核评价。

2.完善企业集团财务决策与风险防范机制

企业集团财务管理的任何一个新的决策都难以避免的带有一定的风险以及不确定性，这需要我们对其充分的认识以及考量，如若不然，这些风险会给企业带来很严重的影响，甚至会影响企业的正常运作。一般情况下的决策依据是集团往常的运行数据，这些数据由于没有未来因素的影响，所以根据其所进行的决策存在一定的不确定性。这就需要企业集团具有完善的财务决策与风险防范机制，能够帮助我们分析决策中的风险因素，进而很好的对其规避。

三、企业集团财务管理体制问题探讨

（一）企业集团财务管理体制存在的问题

企业集团财务管理体制不完善会造成很多不必要的麻烦，例如会使资金的进出存在随意性，难以对企业的资金有一个真是有效的把握，导致集团无法了解自身实际的财务状况，这样，企业无法实现预定的发展目标，长此以往的发展下去，企业将会失去竞争力，很有可能被市场所淘汰。除此此外，财务管理体制不健全还会导致集团内部的财务信息互换低效，在信息互换的过程中，会失去实效性，最后会很容易因为信息不对称而造成的协调问题，降低集团内的资本管理效率。

（二）企业集团财务管理体制完善建议

企业集团必须意识到财务管理是一个完整的体系，企业的所有业务流程都是财务管理的对象。基于此，企业集团应对员工进行培训，使其意识到财务管理与其切身利益密切相关；此外，还要认识到财务管理的复杂性，从而以全局管理的思想来统筹，以细节管理的方式来落实；最后，要对财务管理收效进行考评，并将考评结果纳入绩效总考评体系中。

四、结束语

综上所述，企业集团财务管理方面由于各种原因，存在一定的问题，这就需要我们给予足够的关注，并想办法将其完善解决。我们可以有针对性的在财务信息化建设上集中财务管理方面、加强资金管理、引导管控与决策支持走向智能化；在管理模式创新方面加大管理机制与体制的创新、完善企业集团财务决策与风险防范机制；在管理体制方面建立全面的财务管理理念等。相信随着我们的努力，可以在企业财务管理方面取得更好的成果。

【参考文献】

[1]崔海轮.网络经济环境下企业财务管理模式探析[J].时代金融，2017，（05）：132-133.

[2]李晶莹.我国企业财务管理模式研究[J].中国管理信息化，2017，（01）：55-56.