刘后群

【摘 要】随着我国经济的不断发展，企业不断增强对财务管理的重视程度，使我国的财务管理制度得到了相应的完善。企业进行财务管理，可以有效的保障企业的经济利益，减少财务风险。为了企业能在激烈的竞争中立于不败之地，就要按照会计准则，制定出适合企业发展的财务管理和经营政策，促进企业的经济效益有效提高并且长远发展。本文通过对在会计准则下商品流通的企业应如何加强财务管理这一问题进行分析，研究出了相应的解决方法，帮助企业完善财务管理政策，使企业可以科学有效的进行财务管理，减少财务管理混乱带来的不便，促进企业经济效益的提高。

【关键词】商品流通；财务管理；成本控制；监管机制

会计准则是会计人员从事会计工作必须遵循的基本原则，是会计核算工作的规范。它是指就经济业务的具体会计处理作出规定，以指导和规范企业的会计核算，保证会计信息的质量。在会计准则下，商品流通企业加强财务管理，有利于促进建立和完善我国社会主义市场经济体制，稳步推进我国会计国际化发展战略，全面提升我国会计的现代化水平。企业要想在新的会计准则下做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。

一、商品流通企业的概念与经营特点

（一）商品流通企业的概念

商品流通企业是指所有独立从事商品流通活动的企业单位。是通过低价格购进商品、高价格出售商品的方式实现商品进销差价，以此弥补企业的各项费用和支出，获得利润的企业。我国的商品流通企业包括：商业、粮食、物资、供销、外贸、医药商业、石油商业、烟草商业、图书发行以及从事其他商品流通的企业。

商品流通企业通过商品购进、销售、调拨、储存（包括运输）等经营业务实现商品流转，其中购进和销售是完成商品流通的关键业务，调拨、储存、运输等活动都是围绕商品购销展开。

（二）商品流通企业的经营特点

与工业企业等其他行业企业的经营活动相比较，商品流通企业有三个特点：第一点是经营活动的主要内容是商品购销；第二点是商品资产在企业全部资产中占有较大的比例，是企业资产管理的重点；第三点是企业营运中资金活动的轨迹是“货币——商品——货币”。

二、商品流通企业的财务管理现状

（一）财务管理制度不完善

我国的财务管理制度一般分为权责发生制与收付实现制，而商品流通企业一般使用权责发生制来进行财务管理。权责发生制可以正确反映各个会计期间所实现的收入和为实现收入所应负担的费用，从而可以把各期的收入与其相关的费用、成本相配合，加以比较，正确确定各期的收益反映企业的经营业绩时有其合理性，但是，但在反映企业的财务状况时却有其一些局限性，一个在损益表上看来经营很好，效率很高的企业，在资产负债表上却可能没有相应的变现资金而陷入财务困境。这是由于权责发生制把应计的收入和费用都反映在损益表上，而其在资产负债表上则部分反映为现金收支，部分反映为债权债务。所以为了弥补这些不足，企业要不断的完善财务管理制度，比如进行现金流量表的设立，来帮助企业更好的进行财务管理。

（二）商品流转成本过高

商品流通企业的商品流转成本过高主要体现于库存成本、运输成本和坏账率。首先，第一点，库存货物储存的时间较长，对库存量没有进行相应的管理，一些货物由于储存的时间较长，导致库房的使用效率大大降低，使企业的储存成本增加，不利于商品的流通和发展。据统计，商品流通企业库存成本的30%-40%是由库存存货资金闲置造成的。第二点，商品存货入库与提取的方法不符合规范，商品流通企业由于货物量大，出入库频率较高，所以要求商品在进行库存时要做好分类，如果只是登记商品数量而没有按照规定进行系统分类的话，那么将会加大月末盘点的工作量，使盘点容易出现错误，影响财务管理的进行。尤其是奶类制品这种保质期时间短的商品，如果库存环节出现问题，那么会导致库存商品过期，影响企业的经济效益。其次，运输成本问题主要体现于两方面，一是运输本身的成本，商品运输主要依赖于汽车等传统交通工具，影响运输的因素较多，例如天气、交通工具等，且商品流通企业的运输网具有交错性、不确定性的特点，难以进行固定预算。二是运输税负成本，企业在不同情况下支付的运输税负成本是不同的。最后，坏账率问题主要体现于两方面，一是应收款在一定期限内不能收回，二是发货无效，例如，未严格按照合同及相关法律凭据发货导致资产损失。

（三）监督管理机制不完善

我国的商品企业财务管理的监督管理机制还不够完善，企业目前的內控指标体系主要停留在一级指标体系，即监控、信息系统与沟通、控制活动、风险评估与环境控制的评价，没有更加细化的指标体系及步骤对商品流通企业的内控管理进行评价，这些要素的细化并不是一成不变的，例如，在中小商品流通企业只需要分解至二级指标体系，大企业需要分解至三级指标体系，且指标体系的权重赋值也是不同的。其次，我国目前的监督管理制度过于传统，随着我国经济水平的提高，商品流通企业的发展脚步也逐渐加快，传统的监管机制已经不能满足当前企业的需要，由于商品流通企业流量大、流动频率高、分布点多等特点导致传统监督管理机制在进行财务管理时出现问题，使企业的利润降低，并且存在财务风险隐患。

三、如何加强商品流通企业的财务管理

（一）加强企业的内部控制

商品流通企业在加强财务管理工作的过程中，首先要强化财务管理意识，即将科学合理的财务管理理念渗透在企业文化中来，以保证企业经营管理工作受到先进财务管理方法的指导。其次要优化内部控制机制，使企业利用合理的手段来切实保证内控的效果。最后，企业要根据自身的经营发展状况设立管理目标，促进企业有序的发展。

（二）健全财务管理体系

商品流通企业在完善财务管理体系的过程中，首先要根据国家相关规定，设定财务管理部门，并建立严格的财务管理体系。其次要加强法律监管机制，有效的避免企业内帐外帐两套账目存在的现象，杜绝内帐的设立，保证企业资金规范、有序的流通。最后，在企业内部建立责任制，将财务管理的责任落实到每一个管理人员以及每一个管理细节中来，保证的财务管理体系能够充分贯彻到财务工作当中。

（三）提高企业职工的综合素质

职工是影响企业发展的重要资源，因此商品流通企业应该根据职工岗位制定相应的管理策略，以保证在提高其综合素质的基础上，进行财务管理工作。比如，企业要定期举行财务管理人员相关专业的培训，加强对其业务素质以及职业道德素质的考核，从而提高其财务管理能力还有还要加强专业人才的引进，使企业的财务管理整体水平得到有效提高。

四、结束语

随着我国市场经济的不断完善，我国企业的财务管理工作也逐渐步入正轨。虽然企业在进行财务管理工作时还面对着一些问题，但是通过本文的分析研究，针对某些问题得出了相应的解决方法，对企业进行财务管理工作时有一定的帮助。财务管理工作对企业的发展有着重要的作用，在企业进行财务管理时，首先要完善企业的财务管理的制度，然后提高管理人员的管理素质与工作效率，最后加强对资金风险的控制，促进企业的经济发展，提高企业的社会地位。

【参考文献】

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