杨生忠

【摘 要】供给侧改革是由习近平总书记提出来的结构性改革，对我国的各项活动尤其是经济活动以及企业管理上有重要的指导意义。企业需要根据供给侧的改革需要调整自身的发展战略，调整自身的发展目标。本文从管理控制的功能构造、价值的衡量标准以及如何促进企业管理创新方面探究了供给侧改革背景下的企业管理创新及应用，以期企业可以在供给侧的改革背景下经过管理控制作出推动企业发展的经营决策。

【关键词】企业管理；供给侧改革；创新；应用

供给侧改革实际上就是从提高供给质量出发，通过改革的方式调整结构，更正要素配置的扭曲情况，扩大有效供给，使企业可以供给结构可以更好地灵活适应需求变化，提高生产率。然而目前国家企业虽然实力在逐渐加强、规模也在逐渐扩大、有较高的产业聚集度，但是产业层次不高，尤其是创新能力方面缺乏，导致企业在市场竞争处于劣势地位。因此，在供给侧结构性改革的背景之下，推动管理创新就更加重要。

一、企业管理要进一步优化其功能结构

企业的管理控制是为了有效完成企业发展战略而为管理成员单位而进行的活动，主要活动有计划、协调、沟通以及评估决策等。企业管理的控制核心是促进企业在业绩评价、成本的管理以及内部的报告体系等来确定已有的战略目标，参加企业的经营管理。在以往的企业管理中，主要在评价企业的经营管理活动方面取得了有效的成果。但是随着经济的发展，原有的企业管理模式已经无法适应当前企业的发展需要，有求是先在供给侧改革的背景之下，管理控制需要进行功能结构的进一步升级优化，以适应企业的外部环境，提高企业的市场竞争力。供给侧的改革注重培养新的市场主体，需要发挥市场进行资源配置中的决策作用，通过开放生产力并提高市场竞争力来促进企业经济的发展。企业的管理控制需要仅仅依靠于供给侧的着力点，根据供给侧的改革要求，完善企业管理中存在的一系列功能，使其可以在新形势下合理科学地评价企业的经营管理活动。

在供给侧改革中，企业管理控制的评价是根据企业的经营管理活动主要功能，围绕着管理控制的重点部分，即提高企业的产能、库存周转率、降低负债比率以及成本、补短板等方面，并不仅仅是一种企业管理控制的工具，是当前经济环境的发展需求，也是企业管理的需要。同时，传统的管理控制模式以及管理会计、财务管理这三者一直处于混淆的状态，从供给端的角度出发，可以帮助企业清晰区分开着三者的区别。从供给端的角度观察，管理会计方面会弱化长期投资，加强的是经营投资与决策管理，可以发挥其职能；管理控制是通过判断企业当前的经营管理活动是否可以满足企业的发展目标来调整企业的各项活动；财务管理是根据企业的投资与融资管理来实现企业的效益目标。这三个概念在供给侧角度的正确区分之下，有利于企业划分管理职能以及作用区间。利于企业考察、应用管理控制企业经营活动的各个功能，方便企业进行功能的优化使其在供给侧的改革环境下发挥作用。

二、企业管理控制要从成本导向型转为收入导向型

较常用的企业管理控制衡量价值得模式有两种——成本导向型和收入导向型。传统的企业管理主要是应用成本导向型，从成本的角度来衡量企业的价值活动，通过应用各种的管理控制手段来对企业成本控制进行合理评价，观察是否存在有高估成本的情况，再从需求端的角度来评价企业的经营管理活动及功能。然而，在供给端改革的形势之下，传统的成本导向型的企业管理控制受到了局限，因此逐渐转变成为收入导向型。收入导向型的管理控制需要企业管理在评价其经营管理活动时要从收入质量的角度出发，重视企业收入的主要来源渠道，根据投资收益来进行经营活动的决策。根据时代环境，选择收入导向型的企业管理控制还需要包含社会责任，有环境友好以及环境保护这些责任，并且最大程度地适应社会需求。企业的管理控制主要要从以下三个角度进行转换。

（一）评价企业经营活动为角度

企业的管理控制从原本的成本导向逐渐转换为收入导向后，首先需要改变的是从评价企业经营活动的角度出发。在供给端企业的价值增值从以往的只是重视受益或者利润的指标项企业经营发展质量的价值增值方向转换。价值增值是否有质量，就是反市场垄断、宽松管制、促进市场自由、民营化产业的市场价值。因此，企业的管理控制需要充分调配管理者的积极性，在对人才队伍建设强化控制的前提之下，结合具体的情景特征手机企业的行为动机，再根据企业的行为动机设计可进行选择的最佳情境，使得供给侧在企业管理的不同时期、阶段以及价值管理环节可以有效作用于企业的收益以及利润质量的提高。同时，企业需要充分应用管理控制的工具和手段对传统的企业价值内涵和外部延伸进行拓展，改变传统的仅仅依靠手艺、利润等方面的指标考核，转为从是否可以提高经营发展的质量方面来进行评判考察，收集信息，为决策层作出决策提供高质有效的服务。

（二）健全内部控制角度

企业的管理向收入导向型的方向转变之后，需要强化内控管理。在内控的角度下，对财务资产的管理及使用需要使用各种不同的控制方法，来确保企业资产的完整性并提高企业的经营管理水平，加强企业的资金利用率。同时，完善的内控管理可以为企业决策者提供有效的财务信息，有利于企业赚取更多的收益。根据目前情况，企业管理衡量价值的模式自转变之后，内控制度也需要根据供给侧改革来调整，从而为企业的管控提供参考与辅助。企业需要不断优化和完善内控制度，建设合理且适应供给侧改革环境的内控体系；强化相关管理人员的内控意识和责任意识，将内控以及企业管控进行有效对接；加强内控的执行力度以及相关的监管力度，同时及时将在内控过程中发现的问题及时反馈上报至管理控制系统。

（三）促进企业创新角度

企业管控转向收入导向型后，还需要以提高企业创新能力为目标。我国在世界上被称作为“世界工厂”，可见在全国制造业中占据的重要地位，而产业链则相对比较低端，扮演的是加工者并非创造者的角色。目前的很多企业依旧是处于生产型的经营理念之中，并不具有良好的科研创新意识，认为企业可以通过技术的购买与合作来进行产品的生产，并非为根本意义上的科研创新。因此，企业管控向收入导向型转变时需要顺应时代需求，以鼓励企业进行科研创新为目标，升级权变型功能，是一种优化传统企业运营模式的富有财富创造价值的体系，引导企业开发出高新技术产品；又或者是在低端产业链上创新科技，提高科技价值以及企业的科研创新能力。创新驱动应当作为供给侧改革企业管控需要坚持的底线。企业需要抓住此次的供给侧改革机会，在国家政策鼓励的大环境下，努力完善企业自身的管控系统，转变观念，推动管控理论体系并在企业中有所应用。因此，管控是以监督企业进行科研发展创新的目的，增加成本管理和资金资源消耗管理等内容及比例，强化管控中环境经营部分即功能，督促企业进行技术的创新与改革，重视生产服务的效率及质量，从而达到通过企业管控来提高企业运营管理效率的目标。

近年来，不论是我国还是其他国家，科技的不断进步伴随着的是牺牲环境的惨痛代价，因此，在督促企业进行创新的同时需要督促企业在承担环境方面的责任，确立建设其环境友好型的企业管控模式，争取做到环保型创新。环境友好型的企业管控是需要以加强可持续发展能力以及核心市场竞争力为发展目的，针对企业实际情况与经营行为来对企业财务信息进行分析再进行整合，采取合适的策略来控制收入质量，以达到企业发展与环境保护的有机统一。在环境友好型的企业管控中，需要强调资源的可持续发展，提高利用率为主要，督促企业在进行创新的同时不会浪费任何的生产要素，这也是当前供给侧改革经济环境下对企业管控的基本要求。

三、结语

供给侧改革环境下的企业管控，需要以监督企业创新为管理核心，提高资源利用率，以及生产服务效率和质量，注重高新技术、环保节能产品的开发，强化企业客户之间的关系，将财务、业务管理等方面进行有机整合，发挥企业管控的作用，促进企业发展，形成企业的核心市场竞争优势。

参考文献：

[1]杨生秀.供给侧结构性改革背景下企业管理创新研究[J].科技和产业，2017，（10）：98-100，108.

[2]孫凤伟.新形势下优化企业财务管理的思路探析[J].中国商论，2017，（35）：74-75.