陈大鹏

我所在的大庆油田萨南实业化工分公司液碱车间，主要负责液碱生产装置的运行管理，有党员18人。近年来，车间党支部多次获得大庆油田公司党委的表彰。担任党支部书记多年，我的工作体会总结起来就是一句话：将党建“软实力”转化为车间发展的“硬道理”。

利用头雁效应提升“精细意识”。液碱生产和存储工作责任重大，需要员工主动作为、精益求精。为此，党支部号召党员坚持“二不离”“四带头”，即复杂情况不离现场，关键环节不离岗位；带头执行制度，带头学习技术，带头攻坚啃硬，带头吃苦奉献。比如，运送液碱进车间卸车时，罐车与卸车槽的连接处会有少量液碱渗漏，造成原材料损失和地面污染。党员朱文龙主动提出：给卸车岗位配备塑料桶，对渗漏的液碱进行回收再利用。从这件小事不难看出，“精细意识”已经在党员心中扎下了根。

通过问题导向锤炼“精细作风”。随着液碱生产装置运行时间的增加，设备老化、跑冒滴漏等毛病不断出现，生产成本日益增加。对此，党支部多次动员党员和普通职工：“对待装置就像对人一样，要想让它健康长寿，就要想办法对症下药‘治好病。”党支部每年至少组织一次专题研讨会，鼓励党员干部、技术骨干以问题为导向，找出制约安全生产的瓶颈问题。围绕具体问题，指定专人负责，全程跟踪问效，消除隐患积弊。比如，有的党员提出，液碱生产车间循环泵密封圈存在老化问题，导致碱液渗漏腐蚀设备。……