邢颖

摘要：在企业竞争愈演愈烈的当今社会，一个企业能否站稳脚步并挤进行业前列的关键在于对于人才的把握，所以每个企业的人力部门发挥着至关重要的作用，但以往陈旧的人力资源管理制度在现阶段已不再适用，管理阶层对人力资源的改革和创新便是必不可少的了，管理阶层需对人力资源的管理形式、奖赏制度等进行大刀阔斧的改革与创新。

关键词：人力资源；改革；创新

人才的引进和使用是一个企业生存及发展的关键因素，一个企业要是想有所发展就必须要重视人力资源，把人才作为企业进步的重要资源。因此，人力资源的管理工作便成为了企业的重点工作了，传统的管理制度在这个飞速发展的时代不但没有推动的作用，反而使得企业发展进程停滞不前，对人力资源进行改革和创新是解决是这个问题的最直接、最有效的途径，好的人力资源管理制度能够让一个企业变得更具凝聚力，让企业变得更加强大，更有机会超越同领域的其他企业。企业领导阶层应形成科学的人才观，积极引进优秀人才；建立健全的人才管理制度，关键工作职位交与能力强的人，能力不足的人员放在普通岗位；人才的培养和继续教育也是重要的环节，不但提升员工的能力；建立具有鼓励作用的奖赏制度，提高员工的工作积极性。只有在各个方面做到不断改革与创新，不断寻找改革和创新的方法，企业才能处于不断发展的状态。

第一，积极吸纳和引进人才。对传统的招聘方式进行优化，将一些不必要的环节去除；在各个人力资源网上大力宣传本企业对于人才的重视，宣传企业丰厚的待遇以及优越的人力资源管理模式，以吸引更多优质人才加入。对于人才的人用不能拘于一格，对那些有特殊才能、能促进企业发展的人才要适时的破格录用。在进行人才选拔的时候，应保证做到一视同仁，不能出现“走后门”、任人唯亲的现象，因为这种没按正常程序录用的员工大多情况下能力是不足以胜任其应聘岗位的。

第二，加强对人才的培训和继续教育。大力开展有关提高员工素质的培训活动，让员工通过亲身体验掌握更多技能和提高处理问题的能力，这是一项既能够提高员工素质，还能带动企业发展的工程。企业高层管理人员要抓住这个重点，加大投资力度，为员工聘请专业的培训师，开设实地培训课堂，培训师可在课堂上创建一个和员工工作情景相同的模型，运用不同的方法来完成员工的日常工作，让员工通过对比选择一种更高效的方法；培训师应多开展一些讨论课，给与大家相同的案例和问题，将课上的员工进行分组，让他们在组内进行探讨和总结，最后每组派出一名代表在课上进行汇报，分享学习成果，这样能够加深员工的印象，提高课堂效率；此外在员工的工作地点进行实地教学也是一种有效的手段，帮助员工对工作各个环节出现的问题进行深入的分析并找出解决办法，相信这样能够让职工掌握得更加牢固；在企业内部建立一个网络学习平台，一方面提供一些好的网络资源供职工学习，另一方面让职工在上边进行经验分享，经验丰富的职工能够带动那些缺乏经验的职工快速成长；另外企业还可与高校建立合作关系，一方面企业可为高校提供实习场所，让高校学生来此实习，并可对优秀的学生进行招聘，另一方面企业也可对通过其他途径聘用的职工派出到高校进行深造，通过这种方式实现高校和企业的互利共赢。所以对企业员工的培训和继续教育是极为重要的。

第三，改革和创新对员工奖赏制度，主要可通过奖金、福利以及加薪的手段对员工进行激励，从而促使他们为企业发展做出更多贡献，对于员工对于工资更高的诉求，企业可以使用按劳分配为主体以及各种灵活的分配方式，充分激起员工的积极性，为企业创造更大效益；每年为员工提供体检，以及发放工作所需物品；落实员工的五险一金，并对工作年限长的员工提供住房基金，以此来吸引和留住人才。除了物质层面的奖励，还应注意对精神层面的勉励，管理人员应多给与基层员工关心，肯定他们所取得的成绩，保持对他们的应有尊重，从各个方面满足他们的精神需要，让员工感受到企业给与的温暖。

第四，改革和创新对于人才的晋升机制，对企业的各类人才进行统计，并为他们建立一个数据库，将他们为企业所做的贡献以及他们所取得的成绩全都放入数据库保存，综合他们所取得的成就，为企业人才提供更加适合他们的升职道路。企业管理人员应为每个员工做好职业规划，让他们明确自己的奋斗方向。加强对员工“终身学习”的观念的宣传，让员工明白工作离不开学习，并经常对员工进行考核，制定严格详细的淘汰制度，并要求执行部门认真执行，因为制度即使再完美，如果没有严格执行也是毫无意义的。以此督促大家学习。管理者教会员工怎样处理同事间的矛盾，减少同事间的摩擦，让所有职员都相处得和睦友善，从而提高工作效力。管理人员应与人才进行谈话，询問他们的困难并帮助他们，与此同时告诉他们本企业的发展方向以及他们的重要性，让他们明白自己是企业的重要组成成分，为企业付出更多努力。

参考文献：

[1] 伍双双：人力资源开发与管理[M].北京：北京大学出版社，2002

[2] 林媛媛：企业培训理论与实践[M].厦门：厦门大学出版社，2005