长沙伟嘉饲料有限公司 周 虎

简介：1997年辽宁省饲料研究所研究植酸酶的菌种、发酵工艺和在动物体的运用。2001年加入北京伟嘉集团，从事于企业运营和管理工作。

长沙伟嘉饲料有限公司和原湖南农大动物药业公司（现加农正和生物技术有限公司）是北京伟嘉集团下属的独立子公司，均位于湖南省浏阳市经济开发区。长沙伟嘉饲料有限公司于1999年恪守伟嘉集团“志在兴农”的伟大理想，立足湘水大地，为湖南省养殖事业默默做着贡献。2012年，养殖行业发生潜在爆发式巨变，伟嘉集团已经充分意识到养殖行业在内化性饲料行业的未来方向。在1999年到2012年之间，集团多次提出向养殖业转型落地的发展战略，但以前由于受制于养殖行业的发展速度慢，养殖企业老板思想慢于饲料行业发展的大环境下，养殖企业与饲料企业的合作大部分通过经销商来进行全面嫁接，而经销商做为行业必经的产物，带来了饲料行业从养殖型落地的方式转移成了产品型落地方式，养殖场对产品的评价体系，高于从猪本身出发去思考的方式，比价经济和比效果经济在湖南养殖业中整整经历了十多年的发展，每个集团型公司从实证到简单技术合作和服务人合作，让养殖企业完全脱离了猪本身的营养和管理需求。有些年份尤其是中小养殖企业把饲料做为一个万能的东西在看待。认为性价比和产品效果是驱动养殖场经济效益的核心驱动力。

伟嘉集团从2012年先从湖南农大药业公司（现加农正和生物技术有限公司）开始全面从养殖落地着手，从养殖根源的母猪板块提出母猪生殖系统健康行动，通过4年的全面推行，已成为养殖行业在母猪生殖领域的引领者。长沙伟嘉饲料有限公司从2014年开始全面启动伟嘉集团嘉能计划行动，在养殖内化饲料行业的进程中，全面展示出伟嘉集团对行业发展的推动作用。

母猪为根本，打造服务链联盟

母猪作为养殖企业发展的核心驱动力和养殖企业核心利润源头，这是很多养殖企业的共识。但在此共识下，养殖企业又做了什么呢，尤其是中小型养殖企业包括一些大型养殖企业，养殖企业把自已完全做为了一个发动机和利润中心点来看待，从猪场基建、猪场厂房、猪场设备、环保体系、人员体系、营养体系、防控体系、培训体系、造肉成本体系等进行了全面的把控和学习。但最后看到的是母猪的效能没有得到完全的发挥。共享经济和供应链管理在其中没能很好有效的组合，种猪企业与商品代母猪企业的服务没能链接，设备企业没能和养殖企业进行链接、人员培训输入输出没能和养殖企业链接，环保体系与病死猪处理体系没能和养殖企业链接，营养体系没能和养殖企业链接，防控和疾病控制体系没能和养殖企业链接，财务体系没能和养殖企业链接。

为育肥环节的专业化提供更多可能

育肥是母猪体系的后端环节，也是最接近流通端的，育肥环节的独立，现在慢慢被养殖企业接受。育肥环节中的健康性评价，为流通端打开一扇未来可见的门。育肥环节的可追溯性和健康评价体系，将打破中国自繁自养体系中不可预见的问题，使上下游的监管成为可能，健康肉与风味肉是未来，这才是中国猪业发展最基础的根本，只有这样，放心肉工程才能得到更高的升华和呈现。

周虎希望通过母猪的嘉能计划为湖南养殖企业联合在一起，为湖南省的猪业健康发展和流通品牌的建设做出新贡献。“嘉能在行动，我们一起为母猪嘉能”。

3月16日，湖南省养殖业工作会议在长沙召开。省畜牧水产局党组书记、局长徐旭阳作讲话，副局长黄才高主持会议。会议认真传达学习了中央、省委有关会议精神，全面总结了十八大以来全省养殖业工作，安排部署了2018年重点工作。

会议强调，2018年要突出五个方面的工作：一是突出强质量树品牌，大力推进产业转型。二是突出调结构显特色，加快建设优势产区。三是突出保生态可持续，全面推进绿色养殖。四是突出壮实体促增收，深度融入扶贫攻坚。五是突出集要素优配置，着力强化产业配套。