罗勇

摘 要：在时代飞速发展的大背景下，我国市场经济在不断地提升，使得电力企业也加大了对电力通信的建设，很大程度上提升了通信建设的技术以及水平。然而，随着科技的不断发展和进步，使得人们对于电力通信工程建设需求越来越高。因此，在今后电力通信工程建设过程中，相关人员应该采用合理的方式，有针对性的解决存在问题，保证能够从根本上提升电力通信工程建设的整体质量。

关键词：电力通信；工程建设；存在的问题；对策

新时期下，由于我国对基础建设的重视程度逐渐提升，使得电网的发展也变得越来越快。近年来，社会在飞速发展的同时，使得电力通信技术的作用也变得越来越大，不仅实现了电网调度，还逐渐成为电力公司发展期间重要的一部分。但是当前，在电力通信工程建设期间，由于受到一些客观以及主观因素的影响和制约，使得电力通信工程建设存在了很多的问题，因此，相关人员应该制定合理的解决对策，提升建设水平。

1 电力通信工程建设存在的问题分析

1.1 设备出现故障的几率比較高

通过对相关资料的查阅以及分析得知，在电力通信工程建设阶段，SDH光传输硬件非常容易出现故障，而导致其故障的原因，通常都是交叉板以及光板等出现问题。一般来说，光板、交叉板、主控存在的问题统称为单盘故障问题。对于单盘故障问题而言，其主要体现在仪器出现损坏等问题，对正常的生产流水线造成了很大的影响。而与单盘故障不同，电模板问题问题主要体现在交流停电问题、熔断器不限损坏出现问题、直流掉电三个方面。当然还有一个方面，就是电缆自身存在一定的问题。在电力通信设备运行过程中，其投入使用的时间越长，那么其自身存在的问题也就越明显，进而致使电力系统通信网在扩展的时候，出现各种各样的问题。而这样情况的出现，与SDH故障出现率高低有着直接的关系。

1.2 电力通信工程监管力度不高

管理在对电力通信工程进行管理的时候，一般情况下，通信专业只参与项目的可行性研究等工作，很少参与到实际的工程建设以及监督工作中。近年来，随着科技的飞速发展和进步，使得我国电力通信工程也得到了很好的发展，因此，电力企业也加大了对农网的改造，扩大了建设的规模，致使相关技术以及工作流程无法迎合时代的发展，再加上通信专业在配套通信工程中作用非常小，使得通信人员无法在管理过程中发挥出自身的权力，从而导致技术落后以及运行管理不当等问题的出现，进而没有办法为后期的运行提供可靠保证，进而严重影响了电力通信工程建设的顺利开展[1]。

1.3 缺乏健全的管理机制

通常来说，电力通信工程建设涉及的范围非常广泛，涵盖的内容也比较多。因此，在实际的电力通信工程建设期间，由于受到一些因素的干扰和制约，使得管理人员无法对工程施工进行全方位的管理。并且，当前，随着时代的不断发展和进步，电力通信网络也变得越来越发达，因此，其在电力通信工程建设中的作用也变得越来越大，在发展中已经逐渐成为了电力单位进行电网生产的主要支撑。然而，在实际的建设中，企业的相关制度仍然无法满足电网通信技术的发展速度，不能满足其要求和规定，使得各个环节的的管理存在问题，从而在一定程度上影响电力通信工程建设的开展和进行。

2 电力通信工程建设存在问题的解决对策分析

2.1 建立健全的通信专员体系

在实际的电力通信工程建设过程中，建立健全的通信专员体系，能够很大程度上解决建设人员不足的情况。根据调查显示，在当前的通信工程建设过程中，很多通信专员都是身兼数职。因此，为了可以有效的提升电力通信工程建设水平，通信公司再实际的发展过程中，应该，增设相关通信专员，同时，不断强化部门之间的沟通和交流，对工作进行合理的分配，明确每一个工作人员的自身责任，保证工作质量可以得到有效提升。此外，在电力通信工程建设的后期阶段，企业应该将后期运行维护与工程管理工作分开进行，保证通信专员能够更好的明确工作责任，从而将自身的专业技术有效的发挥出来，进而为通信工程项目规划等方面提供可靠的技术支持，让电力通信工程建设可以有序的开展和进行，从根本上提升建设的整体水平和效果[2]。

2.2 对技术标准进行统一

在开展电力通信工程建设的过程中，工作人员一定要明确以及了解每一个建设缓解，同时，在施工中过程中，还应该根据实际情况，采用先进的管理理念，对管理技术进行不断的转变，然后以电力通信自身体质为主要依据，借鉴以及参考同行业等建设管理机制进行，确保可以更好地实现管理制度与技术标准统一的目的和效果，全面提升我国电力通信工程建设的质量以及效果，从而让通信工程建设中每一项专业都可以顺利的进行。

2.3 对管理体系进行合理的规范

在实际的建设中，通信工程各个专业部门应该与营销等部门进行及时的沟通和协调，并且在工作中，结合实际情况，对各类通信工程建设管理机制进行不断的完善以及规范，保证可以为电力通信工程建设提供有利的支撑。现阶段，通过实践得知，通过对经理责任制管理模式的应用，可以有效的规范管理制度。在实际的工作过程中，经理责任制度主要就是在通信工程建设阶段，项目经理是整个工程的总负责人，其承担着工程的主要责任，是整个电力通信工程建设的灵魂人物画对工程建设工作的顺利开展有着很大的作用。在电力通信工程建设中，规范管理制度最为有效的办法是采用项目经理责任制管理模式，其主要内容是在通信工程建设中，项目经理可以应用现代化的监管技术，对施工过程进行有效的监管，将自身的权力有效的发挥出来，对施工过程中存在的问题进行精细化处理，对施工质量进行严格的把控，保证施工人员可以时时刻刻规范自身的行为，让施工操作能够符合国家的标准和规定，从而确保管理体系更加规范化以及合理化[3]。

2.4 加大技术人才的培养

为了可以很好地提升电力通信工程建设水平，电力通信公司就应该从企业员工着手，加大人才培养力度，保证公司员工的专业水平以及素养可以得到全面提升。同时，在开展电力通信工程建设的初级阶段，施工单位应该对施工人员的水平以及能力进行严格的要求，加大筛选力度，确保每一个施工人员都能够具备较强水平，进而能够更好更快速的完成自身工作。在电力通信工程建设过程中，施工单位还应该定期的组织施工人员金银培训和再教育，全面提升施工人员的理论基础，让其可以通过学习不断完善自己，保证其能够意识到自身工作的重要性，在工作中树立良好的工作意识，提升工作效率。此外，在实际的发展期间，施工单位还可以定期的举办操作技术比赛，让施工人员可以在比赛中认识到自己的不足和缺陷，能够取长补短，互相沟通，互相学习，进而不断规范自身的操作技术，提升施工水平，从而保证能够从根本上提升电力通信工程建设质量。

3 结束语

现阶段，面对电力通信工程建设过程中存在的问题，相关人员应该根据实际情况，站在整体的角度，对存在的问题进行合理分析，找到问题的成因，并有针对性的制定解决对策，保证可以将问题出现的几率降到最低。同时，在电力通信实际的建设过程中，管理人员应该通过建立健全管理机制等方式，提升建设水平，从而进一步推动我国电力通信工程建设的发展进程。

参考文献

[1]万亚力，王锦维，李申伟.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].工程技术：引文版，2016（4）：00025-00025.

[2]马欣，孙鹤.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].工业c，2016（2）：00239-00239.

[3]黄可心.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].通讯世界，2017（10）：166-167.