求夏雨

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近年来，农业银行大客户部党总支始终坚持党建与业务同部署、同谋划、共推进，探索出了一套具有部门特色、业务特点、工作特性的党建模式，实现了党建与业务双丰收。

抓党建重学习，提升干部队伍战斗力。将学习型组织建设贯穿党建工作始终，不断提升干部员工能力水平。2016年伊始，大客户部就在农行总行机关部室中率先构建了常态化、制度化、立体化集中学习机制，结合年度政治理论学习、经济金融工作重点，坚持每月组织一次副处以上党员干部集中学习。作为集中学习载体的延伸，打造以授课培训为主要形式的大客讲堂以及以“青年员工主题演讲、领导点评、互动交流”为主要形式的青年论坛，成为锻炼人才、发现人才的有效平台。同时，设立部门图书馆，藏书量超过两千册，推动“全民阅读”。开展调研分析报告评比等活动，多个报告在系统内外征文中获得殊荣。

抓党建系纽带，厚植结对联动协作力。始终坚持围绕业务抓党建，创新方式将党建扎根业务经营的肥沃土壤。一是在联动营销中与基层行缔结党建纽带。“三深入结对子”活动是农行党委持续改进机关工作作风、积极服务基层党组织的重要举措。大客户部党总支以成为系统内标杆为目标，以重大项目联动营销、搭建人才共育平台、推动“职工之家”建设为抓手，帮助结对行福建惠安支行成功营销大量重大项目，推动惠安支行由一个需要帮扶的落后支行，历史性地迈入全国重点县域支行百强行，位居福建省第一位，成为结对共建实现党建业务双赢的典范。二是在银企合作中与客户缔结党建纽带。作为总行专职服务央企的客户部门，大客户部推动结对共建从农行系统向央企客户延伸，构建了银企党建共建新模式。近年来先后与中粮、铁路总公司、中核、华电、国电、中航工业、中国移动等央企开展了多种形式的联合主题党日活动、爱国主义教育活动。

抓党建促和谐，培育企业文化软实力。将企业文化建设融入党建，通过营造温馨和谐的工作环境，着力提升部门凝聚力和员工归属感。一是坚持每季度组织一次职工活动，打造“文体活动之家”。近年来，相继组织开展了才艺秀、迎新春歌咏比赛、投篮比赛、跳绳比赛、踢毽子比赛、飞镖比赛、健步走、亲子活动等一系列群工活动，充分展现了员工昂扬饱满的精神面貌。二是充分体现人文关怀，搭建“人文关怀之家”。设立部门健身房、茶歇室、母婴关爱室、更衣室，配备医疗箱、工具箱等，充分保障员工日常所需。三是坚持党建带动团建，建设“青年成长之家”。以“比才华、比业绩、比口碑”为主线开展青年活动，不断提升青年员工社会责任意识、为民服务意识。

抓党建保合规，打造基础管理执行力。将基础管理贯穿业务发展全过程，通过党建教育树立全员纪律意识和合规意识，夯实业务发展的管理基础。一是加强党风廉政建设。组织全体党员干部签订党风廉政建设责任书，强化营销过程中的自律意识，确保令行禁止。二是加强信贷管理。建立定期风险排查、实时风险速报、贷后管理风险专题会等多项前瞻性风控机制，形成总分支有效联动的风险客户处置机制。央企客户资产质量保持优异，名单客户不良率低至万分之二，不到全行对公贷款整体不良率的1%，其中大客户部自营业务连续7年保持不良零余额、零发生。三是加强内控管理。加强费用预算、支出等重点环节管理，确保依法合规；加强运营管理，重点加大对银企对账、上门服务、账户管理、反洗钱等领域的排查整改，确保合规经营。四是强化行政管理。加强法制教育，加强员工日常行为管理、行政考核，及时排查员工异常行为，着力建设无案件平安部室。

抓党建谋发展，增强服务社会竞争力。始终坚持在业务发展中履行社会责任，展现国有大行服务实体经济的责任担当。一是支持重大民生工程建设。近年来，积极为南水北调、西气东输、西电东送、四纵四横干线铁路、首都新机场等大型项目提供金融服务，有力推动了国家重点基础设施建设。二是积极服务国家重大战略部署。对接“一带一路”倡议，大力支持沿线央企业务发展，央企境外用信余额达111亿美元；支持雄安新区建设，已与中铁、中铁建、中建等多家央企就多个雄安新区建设项目达成合作意向；积极响应国家军民融合发展战略，按户施策支持军工央企军民融合发展，十二大军工央企在农行用信余额1162亿元。三是积极服务供给侧结构性改革。积极开展央企市场化债转股，成功推动国电、华电、国电投、中建材、中鋁、宝武钢铁等一大批重量级客户的债转股落地，落地金额合计310亿元，有效降低了央企的负债率；牵头组织中国二重、中国铁物的债务重组工作，面对企业债务金额大、债务结构复杂、社会关注度高等困难，以高度的政治责任感扎实推进各项工作，在保全债权本金的前提下有效化解了风险，形成了多赢局面，产生了良好的社会影响。

在党建引领下，大客户条线全行贡献度持续提升，在公司类信贷客户数量只占全行3%的前提下，2017年末贷款余额全行占比达到27.3%，增量占比达57%。大客户部自营平台人均创利1800万元，成本收入比不到全行平均水平的十分之一，连续多年位列全行最优。