赵宏超 于砚文 王玉珏 吴春波

（中国人民大学公共管理学院, 北京100872）

1 引言

随着近年来知识经济时代的迅速发展, 组织所应对的内外部环境也变得日渐复杂, 直接发生改变的是员工传统工作内容和工作方式的革新, 以及新生代知识群体大规模涌入劳动力市场所带来的管理上的巨大挑战, 这一群体普遍具有良好的教育水平和丰富的创造力与想象力, 是组织未来生存与发展的动力源泉, 这些员工能否积极主动参与到组织的生存发展中已显得愈发重要。员工建言行为（Voice Behavior）是员工在组织成长发展过程中, 通过积极贡献个人知识与能力来参与组织发展, 从而为组织整体绩效产出贡献个人智慧的重要途径。现如今, 越来越多的新生代群体带着新的价值观和思想偏好进入职场, 他们在职场中与领导和同事之间的日常沟通及信息传递会影响其行为产生和情绪反应, 因此, 越来越多的国内外相关学者开始关注新生代群体对于个人和组织发展的参与程度。

共享型领导（Shared Leadership）作为管理者与员工共同分享领导权力并共同承担领导职责的一种新型领导风格（Weingast, 1980）, 其不但可以有效地改善传统领导方式中垂直授权、 言听计从的上下级状态, 还能够有效创造共享、共创、共赢的团队氛围, 提升个人和组织的工作产出。研究表明, 有效的员工建言可以促进上下级之间积极沟通与交流, 使得领导与员工之间日渐构建起良性的对话机制, 但不同的领导风格对员工建言的影响也不尽相同。……