张洪雪

摘 要：近些年，我国的建筑行业发展讯速，机电安装工程作为建筑行业中的重要组成部分，直接影响着建筑行业的整体施工效果。机电安装工程一方面要保证建筑工程施工时设备的运行安全，另一方面还要保证设备投入使用后的基本功能，因此，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有一定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益，最终希望是展现给社会的是一项高端品牌工程。本文将对机电安装工程管理的目标及内容进行探讨，从而找出机电安装工程中存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：机电安装；工程管理；问题与对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.103

0 引言

随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量，因此，我们要加强机电安装工程的管理，不论是在技术方面还是在制度管理方面都要予以加强。

1 先进现代化设备管理理念

目前，随着科技水平的提升，先进的现代机电设备层出不穷，在建筑施工过程中占据主要地位。机电设备安装主要涉及到工业机械以及一些公用、民用工程的设备安装，比如一些工程中的电气、采暖、给排水、消防等系统的安装，还有一些工业用大型设备的自动化系统的安装等。由于先进的现代化设备的使用具有相当的重要性，因此，对于现代化设备的管理理念也要更新。现代化设备管理是以企业的生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选择、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新等全过程进行科学的管理。对其的管理要有如下的先进理念：一是要有现代化的管理思想。树立系统的管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想；树立市场、经营、竞争、效益观念；树立以为为本，充分调动工作人员的积极性和创造性。二是要有现代化的管理目标。让设备一最低的投入实现最高的产出，使其综合效率最高。三是要有现代化的管理方针。坚持“安全第一、高效生产”的方针，消灭设备事故的安全隐患，是人身事故的发生概率为零，将设备的安全性、有效性、维修性、经济性做到相互统一，安全运行。四是要有现代化的管理组织。努力做到设备管理机制、管理组织、组织机构以及劳动组织现代化。要以管理有效为原则，实现管理层次减少、管理职能下放、管理重心下移，实现管理组织结构扁平化。依据以上管理理念对现代化设备进行管理，其设备的有效性一定能发挥到最好。

2 机电设备安装工程全程管理的目标与内容

机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。工业机电工程安装包括机械设备、电气工程、管道工程、静止设备及金屬结构、动力设备、自动化仪表、防腐蚀工程、绝热工程和工业炉窑砌筑工程。建筑机电工程包括建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程。机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度、质量、费用和安全等目标。从而使整个机电设备安装工程更加有序、顺畅、高效的完成。

机电设备安装工程全程管理的内容主要包括从最初的机电设备安装工程的设计阶段管理、到机电设备的采购阶段管理、到机电设备安装工程的现场施工阶段管理、到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。第一、机电设备安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。第二、机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划、其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第三、机电设备安装工程的现场施工阶段管理。主要包括：（1）施工安全管理，无论在任何的时候，安全第一。安全管理就是排除安全隐患和风险分析。（2）工程质量管理，质量是工程的生命线，只有控制住设备安装工程的质量，才能保证安装工程正常有效的进行。（3）进度控制管理，设备安装工程都是时间限制的，超过和同时间违约是要赔偿的违约金的，只有管理好进度计划，才能能保证安装工程顺畅、高效的进行。（4）费用控制管理，安装工程为了省钱，只能在控制成本，所以要对施工进行成本预测，并制定相应制度，严格控制成本。（5）施工环境管理，现在都提倡文明施工，以人为本。设备工程安装要有一个符合标准规定的健康的工作环境。（6）信息化管理，在大数据时代，我们更应该采用信息化管理，既能提前预知一些天气灾害，避免一些不必要的损失，又能信息互同，使各项活动能有序的进行下去。第四、设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成之后还要进行运行评价，全部完成之后，才能等待验收。

3 机电安装存有的问题

（1）机电管理的组织管理体系不够规范。在建筑项目中，机电工程安装管理的组织管体体系是机电安装的指挥棒，只有管理体系完善了，机电工程的安装工作才能保质保量的完成。但我国目前机电管理的组织体系还很不完善，各项制度不够规范，具体表现如下：第一、施工环节管理不利。机电安装工程从合同签订到具体施工再到最后的工程验收，每一步的工作都必须有严格的管理体制，但我国在机电工程施工管理过程中，管理体制的建立很不完善，中间环节普遍缺乏执行力度，存在工程进度拖拉、工程质量不过关等现象的出现，极大的影响了工程的施工进展以及验收效果。第二、施工资质管理不当。很多机电安装的施工队伍的施工资质较差，甚至没有营业执照，施工人员也没有相应的施工资质。这些施工队伍及人员进入机电安装的市场以后，扰乱了市场秩序，很多建筑项目的机电安装工程的完成效果得不到保障。第三、资金链容易断档。资金周转是保证企业运行的重要因素，资金周转缓慢，资金链断档，对成本费用方面不好控制，会对组织管理体系造成一定的影响。第四、管理系统设置不健全。一个好的管理体系必须落实到政策上，在机电安装管理过程中一定要形成条款式的文件，在施工工程中的要严格按照标准进行，每一步都落实到位。但在实际工作中，很少有机电施工单位将工作细节落实到纸上，即使落实也不按照程序进行，导致在施工过程中出现过多的遗漏问题。

（2）机电安装从业人员素质偏低。机电安装是一个复杂而专业性较强的工程，对从业人员的要求也是比较高的。机电安装贯穿于整个建筑项目的施工过程中，对质量的要求是最关键因素，因此，要求从业人员要有丰富的经验和专业的技能，同时这类工作人员的薪资也是相对较高的。然而，我国目前的现状是机电安装行业的从业人员素质普遍偏低，重要表现为：第一、管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好这一系列的管理程序，就要求管理人员必须有较强的专业水平以及管理水平，才能通揽全局，将机电安装的各个方面都管理的井井有条，充分保障施工的质量。

第二、我国机电工程管理起步较晚。我国在机电安装方面属于后起之秀，对人才的培养以及技术的掌握程度还没有达到先进的水平，导致机电工程的整体业务水平上不去。

（3）工程质量把关不够严谨。工程质量是机电安装工程的根本，做好工程质量的管理是安装项目的关键。机电安装的质量要保证，必须要有健全的质量体系。但我国目前的工程质量监督体系还很不完善，质量管理里度明显不够。首先，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有一套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，只是有个样子，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。其次，在施工过程中度质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理根本不专业，造成对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益，宁愿用不专业的监理也不聘请监理单位，很难保证工程的质量。

4 机电安装工程管理的问题存在方式的研究

（1）建立稳固的组织体系 实施成本控制。机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善了，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。其次，是要进行有效的成本控制。在机电安装工程的施工过程中，对成本管理也是非常关键的。成本控制最好的原則就是，在规定的工期内，在保证质量的前提下，确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。

（2）优化人力资源管理。人力资源是企业所需资源中最特殊的一种资源，机电安装工程对于人员的使用，关键在于要责任明确、人尽其才。对于人力资源管理主要有两方面：第一、岗位动态管理。岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，能者上，弱者下。是人力资源管理的一种创新形式。在机电安装施工单位也同样适用，通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。第二、岗位外包管理。对于岗位外包虽然在一定程度上节省了人力、物力的资源，但根据机电安装施工单位的特殊性，人力资源部门要对其工作的资质、能力等进行全面的考核，考核合格的才能进入工作岗位。

（3）重视安装施工阶段的管理。对安装施工阶段的管理是工程管理的核心部分，具体表现分为以下几点：第一，对施工过程的质量管理。要说工程进度是效益，那么工程质量就是保证效益实现的先决条件。安装工程的质量不仅关系到整个施工工程的经济效益和社会效益，更关系到人们的使用效果及安全性。首先，图纸的质量是保证安装工程质量的前提条件。一般安装人员都是根据图纸进行施工安装，再加上安装人员的文化水平有一定的差异，因此，图纸的绘制一定要简洁、清晰、易懂。因图纸是根据规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差，施工人员在施工过程中如发现与图纸不相符的情况时，一定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择一定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备一定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量的管控人员是把握质量好坏的关键，也是整个过程的核心人物。质量管理者要对每一项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过程的质量标准纳入考核体系，将质量与效益挂钩。第二、对施工安全进行管理。机电安装本身就是一项安全系数较低的工程，涉及到水、电以及一些大型机械设备等危险项目，在施工过程中一旦发生安全事故，就有可能造成难以挽回的损失甚至人身伤亡。所以安全管理工作是安装工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并对所有的安装人员进行安全教育培训，让大家时刻提高警惕性，避免安全事故的发生；其次，要有专业的安全施工管理人员对施工现场进行管理，尽早发现安全隐患及不安全因素，并且对其进行有效的处理。

5 结语

总而言之，机电工程管理作为建筑施工的重要组成部分，关系到人们的生活幸福与国家的稳定发展。正确认识机电安装工程中存在的问题并有效的解决问题，是维护机电安装工程顺利施工的基础，是提高机电安装工程质量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序、规范、平稳的状态中持续发展。

参考文献：

[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理问题与对策[J].电站系统工程，2012，28（04）：68.

[2]肖正华.浅谈地铁机电安装工程管理问题与对策[J].工程技术：文摘版，2016（10）：186.