纳森

5家工厂，15000名员工。北京现代在中国的造车产业，想来还是以人为本。

当30万年产能，115万平米这些硬指标摆在我眼前时，我满以为这次参观的又会是一座冰冷而高效的巨型工厂。而当我真正置身其中时，这座北京现代二工厂带给我的，却是一种源自基层的热忱与钢铁丛林相辅相成的别样感觉。

尽管这仍是一座汇聚高新科技的高自动化大厂，但人在其中的作用似乎并没有被机器所掩盖。穿行在一条条生产线、一座座加工车间之中，很容易就能发现不少造型风格迥異的员工休息室。作为每一个班组自由装饰的一个个“沙漠绿洲”，员工们每小时10分钟的休息时间，都可以在这个自己参与创意的小屋里短暂小憩。调动员工们的生活积极性，从而反向推动他们对待工作，对待产品的积极和热忱，这似乎是北京现代工厂里一条不言而喻的人文方针。

事实上，北京现代在人文理念方面投注的精力远不止如此。早在2010年，“匠人精神”被第一次全国范围推广时，培养基层人才的意识就已然在北京现代萌发了枝芽。身为公司基层创新专家的王志伟，作为第一批被扶植起来，建立属于自己的创新工作室，为公司解决产品及周边实际生产、维护等问题的创新带头人，在过往的8年里已经带领其团队解决了不计其数的实际生产问题。经过他们的全面优化，原本在新车量产时期产能只有每小时48台车的北京现代二工厂，历经短短数月的工业细节改造和优化，成功实现66台每小时的产量激增。……