崔刚

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 对于企业来说，激励机制是影响发展的重要因素，现代企业发展中人力资源才是最重要的资源，那么就要将企业员工的价值发挥出来，让人员与职位统一，这样才能让员工为企业尽最大的努力去创造价值，同时在企业的制度中，薪酬激励其中最重要的制度，只是在实际应用中，依然存在着应用方面问题，需要现阶段的企业薪酬激励制度进行革新。本文研究的就是薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用价值。

关键词 薪酬激励 企业 人力资源

薪酬激励对于现在企业发展来说，是非常重要的管理内容，薪酬激励可以提升企业的竞争力，同时也是现在企业中采用的最普遍的一种激励机制手段。实际上与内在激励相比，企业管理者对薪酬制度的控制更加容易。

一、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用现状

（一）认知不足

虽然如今很多企业都已经采用了薪酬激励的方法，并且将其作为促进员工工作热情的一种重要的手段，只是过于看重金钱的力量，在执行制度的过程中，很多企业只是用来对员工收入的多少进行调节。在这种情况下往往只是用考勤制度来对员工工资进行调节，没有从激励的角度，执行薪酬激励制度。

（二）激励体系不完善

其实在我国企业中，薪酬激励也只是最近几年才刚刚兴起的一种制度，在管理方面还有很多漏洞需要解决，激励体系本身并不完善，而且很多企业只是对员工业绩考核方面的内容非常重视，并没有考虑到员工日后的职业发展问题，也没有考虑到如何提升员工的能力发展问题。也就是企业管理者并没有意识到员工个人发展与企业发展的之间的联系，那么激励体系本身就是有缺陷的。

（三）薪酬结构简单

现阶段国内的一些企业通常采用的是岗位工资体制，这种体制中，工资主要取决于岗位，那么员工需要在企业内不断晋升才会获取更高薪酬，只是很多员工在企业中遇到的问题让人失去了为企业奋斗的目标。因为员工往往在企业中，无论在本来的岗位上取得什么成绩，都只是能拿到岗位本身规定的工资。而通常技能工资是根据员工在企业中的工龄而进行计算的，那么导致很多人技能水平非常高，但是工资水平却是非常低，所以员工的晋升没有任何希望，而且技能工资其实体现就是时间工资。在这种情况下，年轻员工往往在企业中处于劣势。

（四）薪酬水平低

薪酬水平低也是我国企业薪酬制度中，非常严重的缺陷。尤其是一些技术骨干方面的岗位，往往会造成企业缺乏竞争力。技术骨干以及一些非常重要的管理人员会大量流失，薪酬若是不具备一定的市场竞争力，人才流失的问题，将会对企业造成巨大的损失，尤其是企业在这种情况下就需要不断吸纳新员工，另一方面，老员工又是不断离职。其实这对企业来说就是对人力资源的浪费。

二、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用价值

所谓激励就是将人的主动性，调动出来，让人可以自发为达到某一目的做出行动。而薪酬激励则是需要建立合理的薪酬制度，将其员工的工作热情调动起来，让员工可以自主完成一些工作，薪酬制度在企業中，分为经济性与非经济性两部分，经济性薪酬比较容易理解，主要是工资、股份以及年终奖金。非经济性的激励主要是员工的职业发展空间以及工作氛围进行调解。对于企业来说，薪酬激励实际上是一种非常有效的人力管理方法，那么企业要想获得长远发展，就需要不断吸纳社会上的人才。建立完善的薪酬激励制度是非常必要的，可以让企业内员工工作积极性被调动起来，让员工可以自发的为企业奋斗。从某种意义上来说，薪酬激励制度决定了企业发展的成败。

三、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用策略

（一）坚持公正性

在对员工进行激励时，需要坚持公正的原则，因为只有激励措施是公正的，企业让激励机制真正发挥出作用。企业需要让员工发挥出积极，那么就要让员工感受到企业内的公正氛围。

（二）完善薪酬制度

每一名企业的员工都是非常重视薪酬多少的，因此需要薪酬也保持公平公正，同时对员工要起到真正激励作用，根据员工在企业的需求，不仅要在经济上给予奖励，在生活和精神上也是需要进行激励的，这种方式可以让人力资源得到最大程度发挥。

（三）引入股权激励

股权激励是一种将企业与员工紧密联系在一起的方式，企业可以对核心员工实施这样的方式，利用股权激励的形式，核心员工可以尽最大努力为企业服务，同时，因为核心员工在企业中的作用非常大。那么股权激励就可以实现员工与企业的共同进步，将核心员工的价值完全发挥，调动核心员工的工作热情，促进企业确认发展。

四、结语

总之，企业需要对薪酬激励的使用效果进行准确的把握，那么就需要将薪酬对员工真正起到的激励作用有更加明确的认知，让企业和员工可以达到共同发展的目的。

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