苏志强 许 磊, 彭广州 郭 威 江平宇

(1.西安交通大学 机械制造系统工程国家重点实验室，陕西 西安 710054；2.合肥海尔空调制造有限责任公司，安徽 合肥 230601)

当前，大规模定制、灵活多变的市场机制对企业的生产柔性和响应速度带来了巨大挑战[1].传统的大型制造企业正逐步进行业务重组、资源整合与组织再造，以提升其生产柔性和动态响应能力[2].“企业集团小微化”已成为企业集团组织模式的演化方向[3].本文所关注的正是这种大型企业通过模块化业务重组、小微化生产组织变革，形成扁平化企业架构，以快速响应动态用户需求的小微.企业集团小微化后，企业内部小微团体自主负责不同业务，这就产生了以产品装配和调试为核心业务的装配类小微.

产品装配是企业的最终生产环节，也是检验产品零部件可用性的关键阶段，产品的装配质量直接决定了产品能否实现预期的设计功能[4].对于传统的生产制造企业，其产品生产过程中约有1/3的劳动力从事与装配相关的生产活动[5].而对于装配类小微而言，所有成员均不同程度地参与装配生产活动.因此，提高产品装配效率对于装配类小微降低成本和增强企业竞争力更为关键.而对装配过程进行精益改善以降低装配中的非增值时间，提高装配线物料和信息流动速度是提升装配效率的有效途径.

装配类小微倡导“人人都是小微主”的理念，鼓励小微团体内部成员参与工厂运营和生产……