陈彩虹

公司治理的基础资源之一，是信息。充分和不充分掌握信息，得到信息的可靠程度大小，掌握的是核心信息还是边缘信息，等等，都对公司治理有实质性的影响。理论上讲，公司的治理者应当将决策、管理、监督和执行所依托的信息渠道建设，以及信息的质量管理放在重要的位置。实际情况是，许多公司对治理信息问题，大多是泛泛地重视，很少深入研究总结出规律性的东西。当然，就更谈不到用规律来指导实践了。

举例说，几乎所有的公司都有相对完备的信息上传下达渠道，但渠道中流转的信息质量相差很大。显然，信息渠道的完备，是获得高质量信息的基本保证。然而，并不是有了完备的信息渠道，就一定能够获得充分、可靠和关键的信息，完备的信息渠道只是获取高质量信息的必要条件而非充分条件。令人遗憾的是，不少公司在治理信息问题上，简单地将渠道建设当成了解决治理信息问题的全部所在，忽略了对信息本身和流转的规律性总结。结果是，信息渠道是完备的，信息质量则不敢恭维。

我们知道，公司通常是由一定的横向业务部门和纵向的层级组织构成的。对应如此组织构架，信息的传递相应地就会有两种方式。一种是横向传递，即在同一层级上不同业务部门之间的信息互通；另一种是纵向流转，即各个层级之间信息的上传下达。

陈彩虹，高级经济师，长期供职于中国建设银行。出版有《现代货币论丛》《钱说——货币金融学漫话》《经济学的视界》《世界大转折》等10多部著作、文集。……