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“洋为中用”的成功案例

2018-06-19周洁

新民周刊 2018年23期

周洁

俗话说,外来的和尚好念经。在改革开放之初,外国品牌是高端、优质、品位的代名词;反观国内企业的产品,却总是沦为陪衬,不仅卖价不高,还往往被外资并购最后消失。

不过,三十年河东三十年河西,随着国内企业的崛起,在全球化的过程中,一批外国品牌因为企业经营不善折戟,而中国企业的海外并购潮开始了。这其中,有一些企业通过并购实现了技术升级、市场开拓和利润增长。

品牌:东芝电视归属:海信

2017年11月14日,海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布:东芝映像解决方案公司(简称TVS)股权的95%正式转让海信,转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,海信集团将获得今后40年能在全球范围内出售电视机时使用“TOSHIBA”品牌的权利。

在收购了东芝电视之后,中国的海信在很多的国家和地区都排到了市场占有率的第一位,这对于海信的全球化战略具有重要作用。

品牌:麦当劳中国归属:中信股份

2017年1月份,中信股份、中信资本和凯雷投资集团与麦当劳签署了中国区业务的收购协议,新公司“金拱门”成为麦当劳在中国的唯一特许经营商。从股份上来看,麦当劳全球保留了新公司20%的股权,占据金拱门董事会中的一个席位,其余六席中,中信四席,凯雷两席。

改名后的麦当劳更接地气了,不仅如此,财报显示,2017年麦当劳净利润收入为51.92亿美元,较往年出现较大增幅。对此,财报将之归因于中国市场的强劲表现。……

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