王 梅，丁宗新，聂红顺，王杰平

（淄博双凤山水水泥有限公司，山东 淄博 255190）

0 前 言

5S起源于日本，它是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”的缩写，因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S[1]。近年来，随着环保压力的逐渐加大，企业内部管理越来越需要规范化、精细化。推行5S管理可以给员工创造一个文明、整洁、规范的工作环境，也可以提高公司的管理水平。当前，许多行业的5S管理已经做得相对比较成熟，但在水泥行业却显得比较欠缺，即便有的企业已经推行了5S管理，也没有形成规范的书面材料。在此，我们将本公司化验室推行5S管理的做法与取得的效果做一下介绍，供同行参考。

1 前期准备工作

首先，通过收集资料，反复推敲，深刻领会了5S管理的含义。然后，组织相关人员到具有5S管理推行经验的公司进行参观和学习，在更深入理解5S含义的同时，从视觉上有了更清晰的认识和体会。

2 具体实施过程

在前期准备工作的基础上，我们讨论制定了《5S管理的实施方案》，方案中将整个实施过程分为四个阶段：整理阶段、整顿阶段、清扫清洁阶段以及员工素养提升阶段。

2.1 整理阶段

按照5S管理的定义，整理就是清理废品，把必要的物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃[1]。

在此阶段，我们主要做了以下几方面的工作：一是将内部所有橱具重新整理，清理不用的废旧物资，并规定每个橱具应该放置的物品种类，比如文件资料、玻璃仪器、劳保用品、五金工具等。……