段道蓬 张佳欢

摘要：建筑工程质量关系着每一个使用者和居住者的生命及财产安全，以及建筑的使用功能是否得到有效的利用。建设单位在确保施工质量的同时，还要对施工进度、施工成本、施工安全等进行同步管理，这样才能确保建筑工程的整体效益达到最大化。本文针对建筑工程施工阶段的项目管理进行重点分析，为提高建筑工程的施工管理水平提供参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理

1建筑工程施工阶段的管理原则

首先，质量第一原则。建筑工程质量就是建筑的生命。确保建筑工程的质量是建筑施工单位应尽的义务和责任，是保障人民生命财产安全的基础。也是建筑行业得到稳定发展的先决条件。质量是建筑单位获得核心竞争力的有效依据。所以在施工中应坚持把质量放在第一要位。

其次，预防为主原则。在建筑工程施工阶段，以往都是出现问题以后再进行补救，事实上很多问题是可以及早避免的。如果在施工时对各种安全因素做好防范措施，就会减少很多施工事故和质量问题。所以应在施工设计和施工阶段做好预防措施，提高施工企业对风险的防范能力。这样工程质量才能得到有效的保障。

第三，服务业主原则。建筑工程项目建设的先决条件就是要满足业主的需求。将业主的要求放在第一要位进行考虑，以为业主服务为基础，对各项事务进行管理[1]。在各个工序中保证建筑质量，让业主放心、满意。

2建筑工程施工阶段项目管理的措施

建筑工程项目管理需要从各个方面着手，在质量、进度、成本、安全等方面进行综合管理，提高施工人员的工作效率和项目的管理水平[2]。

2.1质量管理

建筑行业的稳定发展离不开技术支撑以及科学的管理。而施工管理的重中之重就是把好建筑施工的质量关口。建筑工程质量问题一直是社会大众关注的焦点。工程质量如果出现问题，就会产生严重的经济、社会影响。使和谐社会受到不稳定因素的干扰。建筑工程施工质量管理主要为几下几方面。

（1）提高施工人员的质量控制意识。很多建筑工程的质量问题产生的根源都是人为引发的。施工人员的技术水平和质量意识是建筑工程质量控制的关键。所以在施工阶段，应不断加强对施工人员的培训和管理，提高其质量意识和责任意识。加大对质量控制的宣传力度和管理效率。管理者应起到带头作用，尤其施工监理人员，应将自身的管理职能落实到施工的各个环节，确保施工人员的工艺、技术、工序等都严格按照施工标准进行。施工人员应在各流程和工序中做好分工，将责任落实到个人，各部门之间认真负责，多做沟通，确保施工项目完全按照施工方案和施工图纸开展。做到对工程质量进行全方面、多角度管理。杜绝以次充好、玩忽职守等不良行为发生。

（2）提高施工管理水平。建筑工程的管理理念要以质量求生存和发展，加强对各个环节的管理，防止出现豆腐渣工程。很多工程项目由于在施工时缺乏监管，导致工程材料被换成国家禁止使用或者质量不符合国家标准的材质。这样不仅有损施工企业的名誉，还会给建筑主体的安全使用带来严重的威胁。可能会发生垮塌事故，引起重大人身伤亡。因此，施工现场的管理水平需要得到重视和提升。目前“PDCA循环”管理方法在建筑施工现场应用能够有效地提高管理水平，实现对工程质量的动态控制，将质量检查、技术指导等工作同步进行，起到对工程質量进行全面管理的重要作用[3]。

（3）建立质量监管体系。质量监管工作一般由企业自身和第三方监理单位来承担。企业自身的监管职能需要建立有效的监管体系和质量控制制度。并将制度落实到施工阶段的各个环节。目前企业监管人员主要由质检人员进行，对工程的施工材料、设备等进行质量检查。同时对材料、施工工程要进行定期的检测和验收，这样可以有效的将工程质量进行把控。但也存在一定的弊端。由于是企业内部的监管机构，所以监管的公正性很难得到保证。监理单位是受业主委托代替业主对工程项目进行监督的机构。在管理水平和管理效率上要更加的专业和规范。监理人员负责很多日常事务。对工程中施工的各个部位都要进行监督和检测。确保工程项目不存在质量问题，保障业主的利益。

2.2进度管理

建筑工程施工合同中明确对施工工期进行要求。如果工程逾期未交工，施工单位需要赔付大量的违约金。所以施工单位在保障工程质量的基础上，要对工程进度进行科学的规划，确保工程能够按时交工。首先，应编制施工进度计划。施工进度计划是确保工程项目能够按时交工的基础。在具体施工阶段，存在很多影响工程进度的不确定因素。这些因素难免会使工程进度计划产生偏差，这就需要管理人员对工程施工过程中的材料、天气、资源储备、人才储备等等进行细致的考虑，确保能够降低这些因素对工程整体施工进度的影响[4]。施工进度计划编制人员应确定合同的工期，并将工期分解到各个施工组织阶段，各分部分项工程等严格按照施工进度计划进行施工，确保竣工结算时间符合整体施工进度的要求。其次，管理者对进度进行实时调整。在施工阶段，难免会因为业主要求或者工程变量等不确定因素使工程项目发生变更。变更不仅影响整体的施工成本，还会严重影响施工进度。因此，在施工阶段应严防工程变更的情况发生。如果变更难以避免，首先要确定好合同双方的权责，分析变更的原因，并做好相应的记录。如果工程实际进度与施工进度计划发生炎症偏差，需要及时分析产生偏差的原因，并及时进行调整和纠正。尽量避免因工期不够发生赶工情况。

2.3成本管理

成本是所有企业生存和发展的经济命脉，对于施工企业来说也不例外。施工阶段投入的资金、人力、物力等达到高峰期，因此对于成本管控方面更是要重点把握。建筑工程的成本包括现场管理成本、机械设备成本、施工材料成本、劳动力成本等方面。此外质量、文化、运输、管理等方面都会影响成本管理。施工单位应采取有效的管理方法，对成本进行全面的掌控，在保质保量完成建筑项目的情况下，使企业的成本降到最低，实现最大化的经济效益。管理人员应利用技术优势，提高施工效率和管理水平，减少各因素在施工成本方面的影响力，例如使用一些新型的材料、技术和设备等节约建筑企业的能源，提高施工效率等。

2.4安全管理

目前建筑工程在施工中安全事故高发的主要原因就是对安全缺乏防范意识。很多管理人员和施工人员对于安全施工没有具体的概念，总是抱有侥幸心理。这就会给建筑施工中埋下很大的安全隐患。建筑施工项目管理应遵循预防为主的原则，时刻提高施工人员的安全防范意识，在施工的各环节严格按照施工流程和工序进行施工，提高自我保护意识，减少安全事故发生。施工企业应对施工人员加强安全教育，在施工现场高危险性的部位拉上安全标语，放置警示标牌。时刻提醒施工人员注意施工安全。尤其高空作业人员，要佩戴好安全防护措施，尽量将需要的物品放置在伸手可及的位置，避免来回走动增加安全风险。同时要将安全管理责任落实到岗，提高各部门的责任意识，加强施工现场的巡视工作，为施工人员提供相对安全的施工环境。

结语：

总之，建筑工程施工阶段的 项目管理工作是整个工程项目的重要环节。在对项目进行管理时，应重点对工程项目的质量、进度、成本、安全等多方面进行管控。这样才能保障各方的经济利益，以及最终的建筑主体的使用功能达到人们的要求。

参考文献

[1]郭晓霞.建筑工程项目集成管理研究[D].西安建筑科技大学，2009.

[2]徐阳.房地产项目施工阶段质量控制研究[D].西南大学，2008.

[3]林晓枝.工程项目施工阶段成本风险分析与对策研究[D].中南大学，2007.

[4]王艳军.沈阳天地项目施工阶段质量管理研究[D].沈阳建筑大学，2018.

（1.作者身份证号码：320323199108250017；

2.作者身份证号码：320323199105052621）