王爱云

摘要：信息时代是当今世界的发展趋势。社会各个行业和企业都在朝着信息化的方向发展。对建筑装饰企业来说，管理其建筑成本是非常重要的。在信息时代，不同企业的成本管理已经进入一种新的模式，成本管理是企业需要研究的内容。在信息时代，建筑装饰企业具有建筑施工企业的一般特征，但也具有双重成本管理的特点。面对信息化的发展，建筑装饰企业需要开创新的管理体制，建立目标责任制来加强对企业成本的管理与控制。

关键词：信息化；建筑装饰；企业成本；管理探微

导言：

信息时代是市场竞争激烈的时代，企业参与市场竞争的压力只会越来越大。人们对物质条件的持续追求，导致了市场对建筑装饰行业的需求。目前，越来越多的建筑装饰企业不断涌入国内市场。在激烈的竞争环境下，企业必须有合适的管理机制。企业如果能够尽量的降低成本，就能够在市场竞争中占据有利地位。当前，对建筑装饰企业成本管理所面临的基本问题应该有所把握，并能够针对具体问题提出解决措施。

1建筑装饰企业成本管理的重要意义

1.1提升对低价中标的适应性

随着建筑业的发展速度，我国建筑装饰企业越来越多，市场竞争越来越激烈。因此，在建筑装饰施工项目中，低价中标的情况日益增多。目前，许多建筑装饰企业利润微薄。并具有良好的成本管理工作，能为低价中标项目提供详细的成本管理依据，提高企业对低价中标的适应性，从而保证建筑装修企业能够实现预期的收益。

1.2提高建筑装饰企业的经济效益

通过成本管理可以有效提高企业的成本控制和经济效益。对于建筑装饰企业而言，成本管理工作是企业管理水平的重要体现。为了实现可持续发展，建筑装修企业还必须加强成本管理工作，树立企业员工成本管理理念，确保企业经济效益的实现。

2建筑装饰企业成本控制中存在的问题

2.1建筑装饰企业人员缺乏成本控制意识。由于建筑装修企业人员缺乏成本控制意识，无法实现企业成本最小化的目标。建筑装饰企业的管理影响到整个企业的成本控制，但这些管理部门大多由建筑行业的工人和技术人员组成。这样的人事结构使他们更加重视产品开发、技术和工作效率，而没有认识到成本控制对管理的重要性。最后，项目施工过程中各个环节的成本控制不足，降低了企业的利润空间，降低了企业自身的竞争力。

2.2建筑装饰企业落后的成本控制方法。近年来，随着社会科技的进步和网络技术的发展，一些建筑装饰企业使用的落后技术被淘汰，传统的成本控制和管理方法已不能适用于当前的社会环境。传统的成本控制不仅不能提高企业的效率，而且需要花费大量的资金，这与现代企业的多元化生产类型是完全不一致的。建筑装饰企业原有的成本控制和管理手段大多比较单一，导致企业成本控制效率较低，阻碍了各种建筑装饰企业向多元化方向发展。

2.3 成本管理手段落后

在现代企业管理中，虽然一些企业管理者认识到成本管理的重要性，但他们在成本核算过程中却注重成本管理。一方面，他们认为只要计算详细，成本控制的目的就可以实现。然而，他们忽略了一个事实，即在实际建设中有许多计划外的链接。为了赶上项目的进度，一些企业在成本预测和规划方面的人力物力投入较少，导致成本管理的可操作性较低。成本管理手段落后，使得装饰工程中的成本管理成为空谈。

3信息化与建筑装饰企业成本管理新的关系

在信息化的背景下，建筑装修企业需要对成本管理进行相应的调整。信息化的发展带动了工业化，信息化也提高了企业的经营效率，为企业成本管理提供了新的途径。在信息技术不断发展的背景下，建筑装饰企业的成本管理与信息技术有着新的关系：

3.1 建筑装饰企业的成本管理变为了企业信息化的切入点

信息化不仅是一个空号，更需要与建筑装饰企业的成本管理密切地结合起来。建筑装饰企业的项目管理是成本管理的基本单元，项目自身的成本管理会直接对建筑装饰企业的成本管理造成影响，我们可以将建筑装饰企业的成本管理作为企业信息化的切入点。比如对于碧桂园企业来说，其对成本的管控就做的非常好，2016年其每平方米的装饰价格从最初的5326元，降到了现在（2018年）的4511元，成本的下降大大促进了企业信息化的建设。

3.2 信息化能够促进建筑装饰企业的长远发展

现代社会的信息技术发展日新月异，只有抓得住信息的企业才能够走的更远，发展的更快。对于建筑装饰企业来说，需要在培养信息化的人才方面多下功夫，并且要加强对信息软硬件的投入，努力以更小的成本实现企业的信息化。

3.3信息化的成本管理能够为企业的决策层提供成本方面的信息

对于企业的决策层次，及时准确地掌握企业的成本信息尤为重要。它能够为企业的发展指明正确的方向，在建筑装饰企业的决策中发挥着非常重要的作用。在信息化时代，成本管理可以为建筑装饰企业的决策提供成本信息，从而制定更好的企业管理策略。

4加强建筑装饰成本管理的措施

4.1提高员工成本管理的意识

项目的建设需要企业相关部门的协调工作。在每个环节，公司员工都被告知成本管理控制的重要性，并进一步了解成本管理，以便他們在具体工作中注意成本管理。各部门应努力降低成本，提高企业生产经营的效益。各个部门在企业总体强调下，应该加强对每个部门员工的宣传教育力度，并结合奖励机制以保证生产过程中每个员工发挥作用，积极降低成本费用，为企业提高综合效益。

4.2完善成本考核制度

在项目建设事前，企业应该安排相关部门根据目标利润对相关的成本进行测算，并提出合理的意见。相关人员应该为企业制定合理的成本需求标准，并在实际过程中把握监督，在项目完成阶段进行总结。无论是制定成本还是在建设过程中甚至完成阶段，都应该穿插考核标准。对于节省成本的行为，企业应该加强鼓励，并给予相关部门一定的奖励。这样推动成本管理工作的顺利进行。

4.3加强各个成本费用的管理

在生产过程中，企业将承担人工成本、材料成本、设备成本和建设项目的间接成本。这些生产过程中产生的成本应得到不同的处理，各种问题应得到合理解决。在劳动力成本的管理和控制方面，要注意劳动效率和绩效的结合，在成本压力下降低劳动工资，为以后的企业生产提供便利。材料和设备是企业生产的重要基础条件，必须综合考虑，管理好生产材料、注重设备的生产效率和后续维护工作等，任务复杂而重要，不能有所马虎。对于建设生产产生的间接费用，尽量的节省，加强管理和审批。

结束语

在信息化的趋势下，各企业的成本管理正在缓慢实施信息化战略，尤其是建筑装饰企业。在信息时代，建筑装饰企业的成本管理研究具有十分重要的理论和现实意义。有效加强企业成本管理，提高建筑装饰企业的综合竞争力。为此，我们可以采取措施，建立责任制，加强对员工的培训，并实施评估机制。对建筑装饰企业实行信息化时代下的企业成本管理，有利于企业整合所拥有的信息资源，对于整个行业的信息化发展都是极为有利的。

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（作者单位：大连鑫诚装饰装修有限公司）