雍小永

摘要：本文从建筑工程土建施工现场管理的现状分析开始，对建筑工程土建施工管理的重要性做了说明，并对如何优化建筑工程土建施工现场管理做了探析。希望能对我国建筑工程施工现场的管理工作提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；土建施工现场；管理；优化对策

引言：

土建施工现场管理是施工管理中的重要环节，我国城市化进程的加快，要求建筑工程必须要在质量和效益上实现突破，而良好的土建施工現场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。

1、优化建筑工程土建施工现场管理的意义

要想真正的提高建筑工程的经济效益和社会效益，就必须优化工程建设中的每一个项目，其中也包括优化土建施工现场的管理。优化建筑工程土建施工现场管理的意义主要表现在以下几个方面：首先优化建筑工程土建施工现场管理能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍；其次优化建筑工程土建施工现场管理比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决。只有优化了现场管理，才能从实质上提高工作效率和保证施工过程中的安全，保证了施工质量和安全，就是提高了工程项目的经济效益和社会效益。所以优化建筑工程土建施工现场管理的意义非常重大。

2、建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1监督管理力度不足

土建工程施工的现场管理工作主要包括以下几个方面：工程项目质量的监督管理、工程项目材料的管理、工程项目进度的管理、工程项目现场安全的管理这几个主要的方面。做好土建工程现场施工的监督管理工作能有效的保证工程的质量和工程的进度以及整个施工现场的安全。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理力度都不足，现场很多施工人员都素质不高，不按规章制度办事，现场的管理团队看见了也不及时的制止，甚至有一些土建工程的施工现场，施工单位为了节约成本，把工人宿舍建在施工现场，把施工现场变成了工人的宿舍。这些都是因为现场的监督管理力度不足导致的，都会给施工过程造成很大的负面影响。

2.2施工技术和设备管理不到位

现在的土建工程项目对设备和技术的要求是越来越高，但是在很多土建工程施工现场，我们看到的设备都是很陈旧的很烂的老设备，很多施工单位为了节约施工成本，没有及时的更换新的设备，用陈旧的设备施工不仅工作效率很低，而且在施工过程中安全得不到保障，很容易出现重大的安全事故，用陈旧的设备施工，对工程的质量也没有保障，对环境的污染也很严重，另外，设备老化发出的噪音对周边居民的生活也会有很大的影响；施工技术的欠缺对土建工程现场管理的影响也很明显，在项目启动之前，没有对现场的环境做详细的考察，在土建工程施工的过程中，就会带来很大的麻烦，技术人员的专业技能和经验的缺乏，在施工过程中遇到问题不能及时的做出正确的判断，影响工程进度。

2.3现场管理不够全面

土建工程施工现场，都需要很多大型设备和机器作业，也会有很多的操作人员和现场施工人员，由于现在的工程项目都很大，所以人员和设备都很分散，这就给土建工程施工现场的管理工作带来一定的难度。很多的建筑施工项目都是由于某一个施工现场的施工人员没有安装施工要求施工，导致质量问题的产生，以致产生了安全事故。因此，建筑工程施工企业必须采取有效的措施，对土建施工现场进行全面的控制，确保施工的安全和顺利，是必须解决的难题。

2.4现场安全问题没有引起足够重视

安全第一，不管走到哪里干什么工作，安全永远是排在第一位的。在土建工程的施工过程中也不例外，安全也是第一位，但是大多数土建施工安全管理人员往往都忽视安全管理工作的必要性，不愿意花费太多的精力对落实施工现场安全，导致现场施工人员对安全问题认识不到位，造成严重的安全事故。

2.5施工人员素质不足

现在的建筑工程土建施工工程的规模越来越大，需要的施工人员也就越来越多，聘用临时工人作业是现在很多建筑施工单位常用的手段，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核和体检就直接进入施工现场，可想而知，临时招聘的施工人员素质普遍都比较低，做一天算一天，不管做得怎么样，也不会去管质量和安全的问题。在专业能力不足、缺乏安全意识的情况下，他们对于工程施工质量以及施工安全的影响都是比较大的，会给施工质量和安全埋下很大的安全隐患。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这样都会给施工的整体质量带来很大的影响。

3、建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

3.1加强现场的管理力度

首先是选择一家资质和口碑都比较好的监理公司来进行现场的监督，再就是项目管理层应该高度重视现场的管理，制定出相关的现场管理规章制度，任何施工单位和个人都严格按债规章制度办事，没有例外，一旦遇到违反规章制度的施工单位和个人，应该严肃处理，绝不姑息。例外制定出明确的奖惩制度，对那些举报的施工单位和施工人员应该予以奖励，只有用严格的现场管理制度来管理才能保证工程的质量和安全。

3.2优化施工技术和设备

施工技术和设备就相当于土建工程施工中的软件和硬件，只有及时的优化施工技术和设备，才能保证土建工程的质量和效率，才能保证土建工程施工现场的安全，所以在土建工程在管理中，应该及时的更新设备，不断的用新技术来应用到施工管理中去，只有这样才能有效的保证工程的质量进度和安全。

3.3对施工现场进行全面的管理

在今天的建筑工程土建施工现场，规模是越来越大，施工人员和设备越来越多，所以一定要对施工现场进行全面的管理，要进行全面的管理就必须要对人员和设备进行协调和安排，对整个土建工程现场施工要有计划有安排，不能盲目的施工。

3.4安全第一

在建筑工程土建施工现场的管理工作中，一定要把安全放在第一位，不管工程有多大，现场有多少施工人员和设备，都要时刻敲响安全的警钟，一刻也不能松懈。加强对施工人的安全教育已经在施工现场，加强对现场安全设施的建设和管理，成立专门的应急小组，专门处理在施工现场管理工作中遇到的一些突发状况，保证现场人员和财产安全。

3.5提高施工人员的综合素质

素质有多高，工程质量就有多好，这句话很明确的支出了施工人员的素质高低对整个工程建设是至关重要的。针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。

结语：

针对建筑工程土建施工现场管理的现状，说明优化土建处土建施工现场的管理是非常有必要的。优化现场管理工作，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，因此，在实际的发展过程中，建筑企业一定要加强对施工现场的管理，只有优化现场管理工作，才能真正的提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]曹程；建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析；居舍；2019-04-15

[2]王俊宇；建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析；科技风；2019-01-29

[3]常亮；论建筑工程土建施工现场管理的优化策略；建材与装饰；2018-12-14

（作者单位：南京灏奥建筑工程有限公司）