阮永乐

摘要：当今社会市场经济体系日趋完善，人们生活水平不断提高，加速了城市化的建设。随着城市建设快速发展，国家对基础设施的建设力度不断加大，对各市政工程企业的要求也不断提高，特别是市政工程施工现场管理是市政工程企业水平的一项重要标志。

关键词：市政工程；工程现场；现场施工管理

1 引言

随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。

2 现场施工管理中，安全管理至关重要

市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、施工現场与社会之间配合工作多、互相干扰多。根据市政工程现场条件复杂、多工种集中在一个场地，施工人员流动性大，作业现场不安全因素较多，是事故多发现场，这就要求在工程开工前，要识别工程的安全风险并制定预防措施，建立安全生产保障管理机构、安全保证体系、安全管理制度。具体如下：

1安全教育是现场施工安全管理工作的重要环节，是提高项目管理水平，防止事故，实现安全生产的重要手段。对进入施工现场的人员应进行安全培训和考核，合格后持“安全生产资质证书”进入施工现场。并由专业人员向施工人员进行书面安全技术交底并归档，同时对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，进行专项施工方案的专家论证。2专职安全员要加强日常巡检，并做好详细记录，及时反馈。对危险点必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控。通过安全检查活动，提高和加强施工人员的安全意识。通过检查活动可以发现事故隐患并及时通报，对现场的违章指挥、违章作业行为要及时制止。为现场人员提供良好的安全作业环境。3在施工过程中，分阶段进行本项目的危险源辨识和风险评价，并进行动态管理。4施工现场建立应急、消防组织。对于项目部办公活动、施工活动中可能出现的紧急事故，应成立紧急事故处理领导小组，全面负责紧急事故处理，要定期组织施工人员针对现场的危险源按照应急预案进行实际演练，并总结经验。现场布置足够的消防器材，任何人不准挪用。消防管理人员定期检查，及时更换损坏和超期的器材。现场消防设施随施工进展设置。

3 加强施工质量管理，确保工程满足技术标准和合同的约定

质量是企业生存、发展的根本，是企业经营的准则。项目部应根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质量手册和质量体系程序文件，对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。项目部进场后应由技术负责人组织相关人员进行工程现场和周围环境的调研和详勘，在此基础上，针对工程现场不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和风险识别，因此施工现场需做好以下几方面的质量管理工作。

3.1项目部设置各级质量管理机构，并配备合格的各级质量管理人员；项目部设置质保部，质保部配备专职质检工程师、质保工程师、计量工程师和专职质量资料员，各专业均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要；设质保工程师，监督、检查、管理项目质量保证体系，保持体系有良好运行状态；同时项目部设专职计量管理工程师，监督、管理项目计量确认体系，保持体系有良好运行状态，并按规定监督、检查、管理项目中所需计量检测器具，满足工程需要。所有人员均持证上岗。

3.2根据工程质量特点，将工程质量目标按各专业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。

3.3设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。

3.4必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。必须将这些因素有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。

3.5对于现场施工材料质量控制是全方位、全过程的，各类材料、配件等质量必须符合规范及施工图所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须符合设计批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。

3.6配备完整的监测设备，根据工程需要配备完整的监测设备，对测量设备进行校准和检定，保证使用监测设备处于合格状态。配备足够的计量检定人员，保证工程质量。

4 加强施工管理，确保工程进度满足施工合同要求

加强现场施工管理，确保工程提前竣工，不仅确保了业主投资尽快发挥效益，也对本企业产生很大的经济效益。所以应做好以下措施：

淤施工前期的策划非常重要，准备工作不但是开工前的中心任务，而且要贯穿于整个施工过程，主要进行施工策划，及资金、人员的安排，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。同时掌握工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从人力、技术、物资、组织和机械等方面为施工创造条件，使工程开工后的施工连续进行。针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，攻克技术难关，力争在施工技术上有所突破，确保“四新”技术的实施，全面领会设计意图，建设精品工程，对施工全过程施工严谨、科学，掌握实践第一手资料，指导施工、控制质量。以人为中心、工程为对象；以保工期、创优质为目标；以合同为依据，强化项目现场的各项管理，确保各项目标的实现。盂均衡施工原则。以提高企业综合经济效益为目的，项目部应合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。从施工安排上采用先进的科学管理方法，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调分、承包穿插作业，做到施工生产的连续性，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，保证施工计划达到最佳状态。

5 加强现场施工管理，从而降低施工成本

面对竞争日益激烈的市场，企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济利益。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。项目部要做好成本管理工作，必须要加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度和考核、激励机制等相关措施。

6 结语

基于市政工程的工期一般不会很长，属于“短、平、快”的建设性质，这就需要企业要有雄厚的实力，使管理不断创新，特别是要使现场施工管理有活力，才能不断推动项目向前发展，从而使企业立于不败之地。

（作者身份证号码：441702197712183315）