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宜家创始人:乐于赚钱,却不占有财富

2018-06-17水中玉

中外管理 2018年3期
关键词:成本

水中玉

2018年1月27日,用自己一生的创富哲学打造出一个庞大商业帝国的宜家创始人Ingvar Kamprad(英瓦尔·坎普拉德)去世,终年91岁。对于普罗大众而言,一个真正改变并影响世人生活的“伟大企业家”走了,甚为惋惜。

因为他一直坚信“只有改变大多数普通人生活的人,才是真正有价值的人”,并一生致力于此。

宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin盛赞他:“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景,为人们创造更美好的日常生活,也将继续引导和激励我们前行。”

对于这位声名并不显赫的宜家创始人——坎普拉德,他的“抠门”却举世闻名,但鲜为人知的是,他是一度被盛传超越比尔·盖茨的“隐形首富”。我们已经从过去的很多媒体报道,以及前不久关于坎普拉德离世的热文重温中,感受到了他太多感人的创富轨迹。而另一面,他独特的创富哲学也成为了指导当今富豪的精神财富。

在全球商界,所谓“榜样的力量”,非坎普拉德莫属。

成本再低一点

逛过或者没逛过宜家商场的人,几乎有一个普遍认知:宜家的东西便宜、性价比好。这是宜家帮顾客省钱。

既便宜又好,如何做到?在《宜家的真相》一书中也有恰如其分的描述:价格和数量,是宜家这部机器的核心。宜家通过“以量制价”,向供应商承诺购买可观数量的产品,要求对方给予优惠价,并换取长达数年的合约。

宜家规定产品售价至少要比同行低10%的策略,让其从采购、配销、产品设计和门店运营等各方面都必须“节省”,以维持获利状态。……

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