辛琪

[摘 要]伴随着经济发展步伐的进一步加快，学习竞争及压力的逐渐加大。不只像新东方、学而思这样的大型教育培训机构，一些中小型教育机构也登上国民经济舞台，并在激烈的市场竞争中发挥了不可替代的力量。其实，机构之间的竞争很大程度上就是人才的竞争教育型机构更是如此。因为人力资源开发与管理问题是教育型机构生存和发展的关键问题，为了提高中小型教育机构核心竞争力与人力资源开发及管理能力，本文从中小型教育机构人力资源开发与管理上进行思考与研究，论述了中小型教育机构人力资源开发与管理过程中体现出的一些普通机构没有的新特征，论文集中说明了教育型机构接近完美的人力资源开发上出现的一些问题，重点讨论了怎样解决教育型机构人力资源开发与管理中存在的问题，并提出对应的策略和建议，本文共由教育型机构人力资源开发的特征，教育型机构人力资源开发中暴露出的一些问题，未来教育型机构人力资源开发与管理需要采取的措施三个部分组成。

[关键词]中小型教育机构，人力资源开发与管理，措施

中图分类号：S913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0277-01

一、中小型教育机构人力资源开发与管理概念

1、中小型教育机构的概念

中小型教育机构是指那些还在成长阶段，成长性与风险性并存的教育培训机构。中小型教育机构一方面拥有巨大的成长潜力，另一方面也有一些不可忽视的风险制约着机构的发展，其中早期资金不足，经营风险较高。……