边广宁

[摘 要]生命周期理论是企业对信息化项目进行建设和管理的基础理论，能够将企业信息化建设项目和战略目标相结合，保证信息化建设的统筹规划、科学立项、风险控制和绩效评估，保证信息资源的充分共享、有效利用。文章主要从信息技术部门管理者的视角，研究了生命周期理论在信息化项目管理过程中的应用。

[关键词]项目生命周期；企业信息化；项目管理

中图分类号：S713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0268-01

前言

随着信息技术的快速发展和应用规模的不断扩大，企业信息化项目的复杂性持续增长，项目管理水平制约着项目建设质量和效率的提升。如何实现对项目生命周期的有效管理，需要企业中层管理者、企业信息技术部门、项目承建单位、最终用户共同关注。中层管理者作为建设单位代表站在公司全局角度，参与项目策划论证、领会决策者意图，把关项目验收，推广成果应用，对其而言，信息化项目管理过程不只局限于签订合同开始到项目验收终止，而扩展到整个项目的生命周期，跨度从建设项目筹备直到项目运维的全程管理，只有如此才能保证企业信息化项目的质量和效率，保证达到预期建设目标，保证满足用户的需求。

1 概述

现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程，而各个阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。一个项目由实现过程和管理过程这两种类型的项目过程构成，项目实现过程是人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程，一般用项目的生命周期来说明和描述其活动和内容；……