刘群

[摘 要]对航空企业产品的供应链管理工作进行分析，基于各个工作流程，能符合现代行业的发展特点，也能在信息技术应用下，为航空企业发展提供新的发展方向。

[关键词]航空企业；供应链；管理；信息化

中图分类号：S825 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0138-01

一、航空企业供应鏈

我国的航空企业是中央管理的一种特大企业，不仅具备富民强国的使命，在国际化发展下，也面对更为激励的竞争。其下属的各个单位，承担不同型号的飞机科研、生产工作等。所以说，航空企业也是一种制造行业，在对产品进行生产期间，由于各个结构的复杂性，使用的用户和发展需求具备特殊发展意义，在产品材料、零部件制造、市场营销等工作中都需要较为长期、复杂的结构。为了促进整个结构的安全稳定运行，需要对资源进行优化，保证提高航空企业的业务数量，维护企业的积极发展。

二、航空企业供应链管理

企业信息管理工作，是基于业务链条标准来构建的模型。供应链是根据一个企业，对其存在的信息流、物流等进行控制，并将原材料产品等传输到销售者手中，以打造整体功能的实现和发展[1]。供应链管理工作中，其具备的价值需要在准确时间、准确质量等状态下，对总体成本进行控制，以促使经营目标的实现。所以，在航空企业的整个产业链中，为其构建供应链管理机制，将保证工作意义的实现和发展。也要根据产品的特点、供应链模型等，实现各个流程的稳定执行。……