任彬

[摘 要]通过对油气田地面建设项目管理模式进行分析，再结合相关的管理理论，可以有效的提升油气田地面建设项目的建设水平。所以说关于这项研究有着非常重要的现实意义，它可以促进油气田地面建设项目管理模式的完善和发展，并且对管理模式的优化和提升起到了很好的指导作用。

[关键词]油气田；地面建设项目；管理模式

中图分类号：S603 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0091-01

在油气田地面建设项目施工中，采用何种管理模式都可能会出现问题，因为未来的事情总是很难做到完全预测的。在采用新型的管理模式时，首先要保证管理模式之间不要出现矛盾，同时还需要考虑到新型管理模式对实际的施工情况是否相适应，并且要保证优秀的管理模式可以得到很好的推广，本文主要对此进行了探究。

一、确保建设项目管理模式的新思路

在开展油气田地面建设项目施工时，要想保证工程顺利的进行，首先，要统一员工的思想，让每一个工作人员都体会到管理模式的重要性，使得工作人员从内心深处对管理模式做到深入的了解。从而保证油气田地面建设项目更加科学合理的进行，对于其中可能出现的问题做到有效的控制和管理。每个工作人员对管理模式做到了非常清楚的认识，在施工时也会非常小心谨慎，避免出现安全事故或者其他危险因素的出现。另外，企业可以加强管理模式以及施工水平的宣传，人工作人员真正的意识到管理工作的意义，从而有效的提高油气田地面建设项目的水平和质量。……