陈伟松

[摘 要]随着我国经济水平的不断发展，国家对公益性、准公益性的基础设施建设的投入不断增多，相关事业单位大型非经营项目及经营性项目发展迅速，数量与日俱增，对我国事业单位基建财务管理工作提出了更高的标准。财务管理贯穿整个项目的建设管理过程，针对在基建财务管理工作中的实际问题，采取有效的管理措施，具有十分重要的意义。文章针对事业单位基建财务管理工作现状，分析其管理存在的问题，提出相关建议及研究心得。

[关键词]事业单位；基本建设；财务管理；监督体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.166

在当前快速发展的社会现状下，基本建设是国家、企业等组织体扩大再生产发展的根本途径。[1]为积极响应国家整体发展的战略，面对自由市场经济的高速冲击与竞争，事业单位的基础设施建设项目也迅速增加，如何在项目建设过程中高效、合理利用资金，控制基建成本，提升投资的社会效益，是目前事业单位需要面临的新课题。[2]因此，急需全面落实基建财务管理要求，完善管理制度，提高事业单位基建财务管理能力。

1 事业单位基建财务管理的目的

事业单位区别于企业的主要特征是在经济活动中不以营利为直接目的，其工作成果与价值主要表现为社会价值。事业单位承担的政府职能性公益类、准公益类基础建设项目越来越多，因此，为加强基建财务管理，基建财务人员需综合相关信息，参与项目可行性研究、招标、投标，充分了解整个基建项目建设内容，进而达到提升建设工程质量、合理安排资金、降低工程造价的目的，从而树立事业单位正面、良好的社会形象，确保社会效益最大化。……