张春艳

[摘 要]文章简单阐述降低企业成本的原则，提出在采购、生产、库存管理、销售、产品创新等全过程各阶段降低成本的途径，以加强企业对成本降低重要性的认知，最终使企业达到提高收益、利润最大化的目標。

[关键词]成本降低；采购；库存管理；边际创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.097

企业在日常的生产过程中，不仅要消耗必要的原材料和一些辅助生产材料，还要耗费大量的人力资源。人力、物力的消耗使得当前企业面临着成本高的问题，具体表现为多投入、少产出、资源造成浪费等。这样的局势使得很多企业的利润大幅度地缩水，无法适应当前的市场环境，从而导致濒临破产的状况，最终退出了市场。降低成本已经成为企业赚取利润的一个重要途径，也是企业生存发展过程中首要考虑的问题之一。企业只有通过一系列对人力、物力等合理的控制措施，从而降低产品成本，才能降低产成品的价格，提高市场竞争力，增加市场份额，发展成为行业的翘楚。

1 降低企业成本的原则

企业若是想在降低成本方面保持长期的成功，就要遵循关于降低企业成本的一些原则。这些原则包括：经济原则、因地制宜原则、管理者重视与员工共同参与的原则、权责相结合原则。

经济原则：实行成本降低方案而发生的费用不应超过未实行方案前而多消耗的成本费用。

因地制宜原则：成本降低的途径因根据每个企业、每个部门或岗位的性质不同而分别采取的，做到有针对性，并不是完全照搬其他人的方法。……